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中國(guó)杰出實(shí)戰(zhàn)型信用管理顧問(wèn)、成功的培訓(xùn)專家（該課程滿意率為99%）。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)信用管理碩士專業(yè)客座導(dǎo)師；中國(guó)商業(yè)技師協(xié)會(huì)全國(guó)職業(yè)培訓(xùn)與資格認(rèn)證授權(quán)講師；中國(guó)首批財(cái)商教育專家，原國(guó)內(nèi)知名的信用管理顧問(wèn)公司首席顧問(wèn)師，高級(jí)咨詢顧問(wèn)；曾就職于廣州市商業(yè)銀行及香港潤(rùn)軒首飾有限公司，涉足系統(tǒng)建設(shè)、信貸控制、【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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領(lǐng)導(dǎo)挑撥離間員工關(guān)系的原因

在職場(chǎng)里，領(lǐng)導(dǎo)為什么要挑撥下屬內(nèi)斗？在職場(chǎng)里，很多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說(shuō)要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，但是他們?cè)谔幚硪恍┦虑榈臅r(shí)候呢，往往是打壓一些人，拉攏一些人，為什么領(lǐng)導(dǎo)言行不一？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)作為一個(gè)管理者，他們不僅有平級(jí)的擠壓，更有下級(jí)的替代，還有上級(jí)的威脅。所以作為

方鶯 3643 瀏覽次數(shù)

將才與帥才之間的12大區(qū)別

        將才，指能做好自己的本職工作，關(guān)鍵時(shí)刻可以以一擋十，并且企業(yè)也相當(dāng)重視的人才。 　　帥才，指把一個(gè)企業(yè)內(nèi)部和外部的方方面面管理得井井有條，率領(lǐng)眾多的上述的將才并做出成效的人

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領(lǐng)導(dǎo)讓你指導(dǎo)新人，其背后的意圖是什么？

領(lǐng)導(dǎo)把你叫到辦公室，讓你指導(dǎo)幾個(gè)新人做事，告訴你說(shuō)，以后這樣做，你就不會(huì)那么累了，你會(huì)怎么猜測(cè)領(lǐng)導(dǎo)背后的意圖。很多人可能會(huì)多想，害怕被領(lǐng)導(dǎo)借這個(gè)機(jī)會(huì)分權(quán)。我說(shuō)你先別把這個(gè)事情想那么復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)讓你做這件事。當(dāng)下首先應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)的要謙虛，

安然 3605 瀏覽次數(shù)

關(guān)于部門的合并或拆分問(wèn)題的幾種考量

那一個(gè)部門什么時(shí)候要拆分成兩個(gè)部門，或者是說(shuō)兩個(gè)部門什么時(shí)候需要合并成一個(gè)部門，我們接下來(lái)來(lái)探討這個(gè)問(wèn)題。 首先關(guān)于一個(gè)部門拆分成兩個(gè)部分，一般都有幾種考量。 1、第一個(gè)考量是通過(guò)部門職能的拆分，可以讓某一些專業(yè)得到更好的發(fā)展，

于君國(guó) 3747 瀏覽次數(shù)

效率、效果與效益三者相互的區(qū)別與聯(lián)系

企業(yè)管理活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生效率、效果與效益。效率、效果與效益三者既相互區(qū)別又相互聯(lián)系。 1、效率是指特定系統(tǒng)在單位時(shí)間內(nèi)投入與所取得的效果之間的比率。這個(gè)比率是一個(gè)經(jīng)常用來(lái)衡量管理水平的標(biāo)準(zhǔn)，在一定的時(shí)間內(nèi)，如果消耗的物質(zhì)與能量的因素越少，而

薛振宇 5402 瀏覽次數(shù)

工作中，管理者遇到不聽話的下屬，該怎么辦？

工作中，管理者經(jīng)常會(huì)遇到不聽話的下屬。不聽從你的安排，推三推四，說(shuō)三道四，甚至當(dāng)面頂撞。但你暫時(shí)又不能開除他，這一類人，我們要如何管理更有效呢？ 第一種，冷處理。在一定的時(shí)間范圍內(nèi)，尤其是在工作很忙，任務(wù)很重的時(shí)候，對(duì)其不聞不問(wèn)，也不

陳燕萍 3310 瀏覽次數(shù)

六種必備條件當(dāng)好班組長(zhǎng)

當(dāng)好班組長(zhǎng)的六種必備能力，你具備哪幾個(gè)？ 一、過(guò)硬的專業(yè)能力。包括過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)水平和班組管理能力，作為領(lǐng)頭羊，班組長(zhǎng)對(duì)做任何工作都要有信心和充滿激情，以良好的工作狀態(tài)，帶動(dòng)整個(gè)班組，以更好的狀態(tài)投入到工作中，尤其是在關(guān)鍵時(shí)刻要拿得下

王 琨 3261 瀏覽次數(shù)

什么是崗位價(jià)值？如何理解崗位價(jià)值？

因?yàn)楣镜男螒B(tài)是這樣，就是他會(huì)有一個(gè)組織，對(duì)吧？你可能有不同的這種崗位，那這個(gè)崗位的設(shè)定，然后他一定是有他的目的的，這個(gè)目的實(shí)際就是那個(gè)價(jià)值。當(dāng)然了，這種很多公司會(huì)設(shè)定一些崗位的，一個(gè)叫做崗位職責(zé)，這個(gè)是可以在一定程度上明確這個(gè)價(jià)值。但是這

方永飛 3289 瀏覽次數(shù)

老板總是打擊你，說(shuō)你這個(gè)不行，那個(gè)不好應(yīng)該怎么辦？

我的建議是懟他，這種老板，有一種情況你可以考慮留著過(guò)年，就是他錢給的足夠，里面有足額的讓你受氣。演戲的錢你自己斟酌這些錢是不是夠你解脫抑郁的狀況，如果沒(méi)有的話，要懟他，別慣著他，因?yàn)樗隙ú粫?huì)讓著你，慣著你的?？偡穸ㄈ舜驌魟e人的人，我們不要

聞方 3385 瀏覽次數(shù)

管理者為什么要做到公平公正

什么是管理公正。管理者需要如何才能做到真正意義上的管理公正？管理公正實(shí)際上是領(lǐng)導(dǎo)者管理行為的公正。它的衡量尺度是管理制度和分配制度，是約束管理者的道德，成就管理者的美德的標(biāo)準(zhǔn)之一。正常管理公正是指對(duì)待被管理者一視同仁，以同樣的標(biāo)準(zhǔn)要求所有的

董軼 3604 瀏覽次數(shù)