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康來輝老師:廣州中山大學(xué)物理系畢業(yè)，從事于電子工業(yè)界二十年。曾任職于美國惠而蒲公司、日本索尼公司等。在任期間，從事過產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)技術(shù)、產(chǎn)品工藝工程、生產(chǎn)和維修管理、品質(zhì)管理、手工焊接,波峰焊接,回流焊接工藝改進(jìn)工程、SMT工藝及管理、公司RoHS/ISO/ESD項(xiàng)目負(fù)責(zé)。工作期間共獲得美國惠而蒲集團(tuán)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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項(xiàng)目為什么會失敗，這三個(gè)原因千萬要避開

做項(xiàng)目沒有百分之百的成功，但是如果將項(xiàng)目失敗的原因細(xì)分，可能會有很多種類型。 第一，項(xiàng)目目標(biāo)不明確。在沒有明確目標(biāo)的情況下，開始工作，肯定會導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，所以所制定的目標(biāo)，必須是清晰的可測量，量化并且具有現(xiàn)實(shí)的意義，這也是我們通常稱

劉忠華 2887 瀏覽次數(shù)

李悅敏：PM與PM？

產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事，其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。   項(xiàng)目經(jīng)理——靠做。項(xiàng)目經(jīng)理是把事情做正確，把事情作得完美，在時(shí)間，成本

李悅敏 2897 瀏覽次數(shù)

《不懂行銷力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》引領(lǐng)企業(yè)營銷變革

近日一本影響中國企業(yè)營銷的營銷力作《不懂行銷力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》將于6月初隆重面世。這本營銷力作由北京華韻大成文化傳播有限公司精心策劃、人民郵電出版社重磅出版?！恫欢袖N力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》由我國著名行銷力專家、華人總裁卓越行銷力培訓(xùn)導(dǎo)師彭小東潛心

彭小東 2992 瀏覽次數(shù)

致使項(xiàng)目進(jìn)度失控的三大原因

項(xiàng)目當(dāng)中活越做越多，或者該做的還沒做，不該做的做完了，在項(xiàng)目當(dāng)中，致使項(xiàng)目進(jìn)度失控有三大原因。 一、里程碑設(shè)置不充分。里程碑的設(shè)置，可以輕松跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃當(dāng)中的關(guān)鍵點(diǎn)，快速可視的查看日程安排，是不是在計(jì)劃當(dāng)中，如果里程碑設(shè)置的不夠，那么

豐志強(qiáng) 2774 瀏覽次數(shù)

該不該報(bào)銷

【背景介紹】 前幾天，一位群友在群里發(fā)了一個(gè)剛剛發(fā)生的案例，尋求大家的建議。案例如下： 剛發(fā)生的案例——如果你是經(jīng)理—— 業(yè)務(wù)部小趙和司機(jī)小錢出去送貨，到目的地，客戶工廠剛好是下班時(shí)間，要

王萬勇 3004 瀏覽次數(shù)

正確看待360度考評方案

某公司出現(xiàn)了一種怪現(xiàn)象：研發(fā)人員，查資料，看視頻，工作不出活兒；市場人員，見客戶、送禮品，簽不了單（合同）；行政人員，忙采購，要回扣，常不在崗位；人事專員，寫制度，定規(guī)矩，最后落個(gè)走人；項(xiàng)目人員，跑現(xiàn)場，編瞎話，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢；公司領(lǐng)

王萬勇 2783 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)IT項(xiàng)目，一般要規(guī)避哪些風(fēng)險(xiǎn)？我從項(xiàng)目實(shí)施的角度總結(jié)了一下，大概分四個(gè)方面。 1、是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，比如項(xiàng)目前期沒有規(guī)劃設(shè)計(jì)出合理的一個(gè)技術(shù)路線，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)各種技術(shù)問題。 2、是業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如我們項(xiàng)目業(yè)務(wù)資料的缺失，業(yè)

劉貴明 2838 瀏覽次數(shù)

企業(yè)做新項(xiàng)目如何確認(rèn)它的可能性？

企業(yè)做新項(xiàng)目，如何確認(rèn)它的可能性，判斷項(xiàng)目可能性的基本要素有哪些。 一、人工費(fèi)管理。人工費(fèi)用低，省內(nèi)同行企業(yè)少；重視研發(fā)，技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)，接受客戶定制。但存在采購的物成本高、分銷渠道不方便、包裝空間有限不合理、人才不夠集中等問題。

宋荊漢 2769 瀏覽次數(shù)

如何判讀項(xiàng)目是否有可操作性？

企業(yè)在做項(xiàng)目時(shí)，很多是憑老板的個(gè)人感覺或經(jīng)驗(yàn)判斷。若有基本邏輯可尋，可規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，需要考慮產(chǎn)品的可靠性，包括結(jié)構(gòu)、性能、安全性、穩(wěn)定性等方面。應(yīng)采用可靠性設(shè)計(jì)方法，如冗余設(shè)計(jì)、

宋荊漢 2778 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目管理的六大原則--李悅敏

所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗(yàn)假設(shè)，這些經(jīng)驗(yàn)假設(shè)是關(guān)于項(xiàng)目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素，它鼓勵(lì)并維持了團(tuán)隊(duì)合作和真誠。下面是對“七大原則”的一個(gè)總結(jié)：   1.成功原則   作為項(xiàng)目管理中

李悅敏 2815 瀏覽次數(shù)