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TTT實(shí)戰(zhàn)派講師，項(xiàng)目式TTT內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)實(shí)踐者；
曾任某知名咨詢機(jī)構(gòu)高級咨詢師；
國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師（一級職稱）；
國家注冊高級人力資源管理師（一級職稱）
美國培訓(xùn)協(xié)會(huì)（AACTP）培訓(xùn)認(rèn)證講師；
行動(dòng)學(xué)習(xí)高級顧問；美國培訓(xùn)協(xié)會(huì)（AACTP）行動(dòng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)為什么留不住人才？企業(yè)人才流失的六大原因

企業(yè)人才流失的原因是什么？相信很多企業(yè)管理者對于這個(gè)問題都百思不得其解。由于員工流動(dòng)性大，企業(yè)留不住人才，這樣的企業(yè)肯定不能得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。今天，尊心心理專家為大家介紹企業(yè)人才流失的原因。 1、企業(yè)人才流失原因一：工作環(huán)境太差

郭敬峰 3525 瀏覽次數(shù)

中國五步成師認(rèn)證網(wǎng)具體是做什么的

各位朋友大家好，我是李新海。 昨天發(fā)布了一篇文章，對外公布了，喜報(bào)：新培訓(xùn)師網(wǎng)升級為中國五步成師認(rèn)證網(wǎng) 那今天我們來詳細(xì)介紹一下，中國五步成師認(rèn)證網(wǎng)，具體是做什么的，都包括什么版塊，每個(gè)版塊有什么作用。 中國五步成

李新海 3583 瀏覽次數(shù)

為什么要成為一名培訓(xùn)師

 成為培訓(xùn)師有這么幾個(gè)好處：首先是自由，不再受到公司里各種人情世故的影響。其次是分享，分享觀點(diǎn)和自己對各種問題的看法。再次是成長的快樂，成長是人的一項(xiàng)天賦，而這個(gè)職業(yè)正好讓你感受到成長的快樂。另外我還能想到的有這么幾個(gè)好處：

劉易明 2985 瀏覽次數(shù)

為什么要做崗位說明書？崗位說明書的作用

<p>崗位說明書一般有三個(gè)作用。<br /> 第一，是給招聘做指導(dǎo)。人力在實(shí)施招聘的過程中，有可能對于目標(biāo)崗位的理解與實(shí)際情況是有偏差的。這樣實(shí)施招聘的話會(huì)大大降低招聘率。而崗位說明書能夠把目標(biāo)崗位的情況做一個(gè)大致說

楊明 3044 瀏覽次數(shù)

馬詩敏：培訓(xùn)師研習(xí)LP教練技術(shù)的四大功用

    美國人添·高威Tim Gallway在從事網(wǎng)球教練時(shí)偶然地發(fā)現(xiàn)了一套實(shí)戰(zhàn)技術(shù)，能讓完全不懂球技的婦女在20分鐘內(nèi)快速學(xué)會(huì)打網(wǎng)球，此套網(wǎng)球教練技術(shù)得到新聞傳媒的廣泛轉(zhuǎn)播，風(fēng)靡商界并且被引進(jìn)

馬詩敏 3340 瀏覽次數(shù)

互聯(lián)網(wǎng)思維是人力資本主義

 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，來自最大的干擾，是思維的慣性。改變思維，用思維重塑價(jià)值觀。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，物理資本變得越來越不重要?；ヂ?lián)網(wǎng)公司要賺錢，就只有持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升效率和客戶體驗(yàn)。 從一次聊天說起：你到互聯(lián)網(wǎng)公司最深刻的感受是什么？

劉秀光 3019 瀏覽次數(shù)

影響學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化成果的三大因素

近幾年以來，越來越多的企業(yè)都非常重視培訓(xùn)，提升員工的能力，進(jìn)而解決企業(yè)的問題，改善企業(yè)的績效，問題說起來比較簡單，但是最終實(shí)現(xiàn)的結(jié)果的過程是比較復(fù)雜的。影響學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化成果有三個(gè)重要的因素，我們給大家簡單的分享一下： 第一，學(xué)員學(xué)習(xí)的能力

致遠(yuǎn) 3053 瀏覽次數(shù)

完整的培訓(xùn)制度體系主要包括七個(gè)部分

企業(yè)全套培訓(xùn)管理制度應(yīng)該包含哪些具體的內(nèi)容？一般完整的培訓(xùn)制度體系主要包括了七個(gè)部分： 一、培訓(xùn)責(zé)任制度。通過這個(gè)制度，要明確公司哪些人要參與到培訓(xùn)工作當(dāng)中來，他們的具體職責(zé)是什么？又具有哪些權(quán)利？如何對他們的工作進(jìn)行考核？考核的結(jié)果

王賀鳴 3062 瀏覽次數(shù)

怎么區(qū)分六西格瑪綠帶和六西格瑪黑帶項(xiàng)目

?? 六西格瑪綠帶培訓(xùn)和六西格瑪黑帶培訓(xùn)的概念 ??? 一般來說，綠帶項(xiàng)目由綠帶人員來完成。綠帶項(xiàng)目一般來說大多周期比較短，收益比較小，三到四個(gè)月就可以完成項(xiàng)目，并且跨部門的情況較少。按照跨國公司的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，綠帶項(xiàng)目一般要求得到3

張馳咨詢 2980 瀏覽次數(shù)

企業(yè)如何盤活人力資源

01 優(yōu)化人員配置，實(shí)現(xiàn)人崗相宜 對一個(gè)企業(yè)，即使每個(gè)員工能力都很強(qiáng)，并不意味著這個(gè)企業(yè)總體的人力資源能力就很強(qiáng)。人力資源的強(qiáng)弱并不完全取決于每一個(gè)員工能力的強(qiáng)弱，而且跟企業(yè)對所擁有的員工的配置情況有相當(dāng)大的關(guān)系。如果配置合理、

李彬 3371 瀏覽次數(shù)