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周老師是一位實(shí)戰(zhàn)型的管理培訓(xùn)專家，被譽(yù)為中國(guó)青年新銳團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練先鋒導(dǎo)師，中國(guó)企業(yè)大學(xué)客座教授，美國(guó)AACTP行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證講師，*實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力專家。周老師近年來在全國(guó)各地舉辦大大小小近300場(chǎng)次的演講與培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)客戶上百家深受學(xué)員和客戶的好評(píng)，課程平均滿意度高達(dá)96%。
他在30歲前親自拜【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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績(jī)效得分計(jì)算的方式是什么？

給大家分享一個(gè)績(jī)效得分計(jì)算的方式。很多人初次設(shè)計(jì)績(jī)效考核的時(shí)候，大概率會(huì)遇到一個(gè)難點(diǎn)。就是當(dāng)我們把指標(biāo)分成了量化指標(biāo)和定性指標(biāo)的時(shí)候，績(jī)效目標(biāo)也制定出來了。那根據(jù)績(jī)效的完成度如何去績(jī)效計(jì)算這個(gè)績(jī)效得分，這個(gè)可能會(huì)是一個(gè)難點(diǎn)。我給大家把這個(gè)方

馮濤 3372 瀏覽次數(shù)

績(jī)效合同的作用體現(xiàn)與主要內(nèi)容

什么是績(jī)效合同？它是由員工，在績(jī)效考核周期開始前，與公司簽訂的對(duì)于自身績(jī)效達(dá)成的承諾，因此又稱為績(jī)效承諾書，簽訂績(jī)效合同有一個(gè)基本前提，就是公司與員工在考核目標(biāo)上達(dá)成了共識(shí)，它的作用體現(xiàn)在三個(gè)方面： 一、績(jī)效合同可以讓員工和企業(yè)，更加

鐘意 3209 瀏覽次數(shù)

績(jī)效指標(biāo)的三句口訣

簡(jiǎn)單提取績(jī)效指標(biāo)的三句口訣： 第一句：做什么考什么?？己酥笜?biāo)一定是從員工的崗位職責(zé)，和工作內(nèi)容當(dāng)中提取的，考核的就是他自己要去做的事，這樣才能保證考核的結(jié)果，是員工自己可以控制的，他才可能通過自己的工作，取得更好的成績(jī)，以此獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

鐘意 2964 瀏覽次數(shù)

績(jī)效指標(biāo)的六大來源

當(dāng)你要考核一個(gè)部門或員工，而不知道該用什么績(jī)效指標(biāo)的時(shí)候，你可以從以下六個(gè)方面來選擇或設(shè)置適當(dāng)?shù)腒PI。 1、戰(zhàn)略KPI是指由企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解而來的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。 2、職能KPI或CPI是指根據(jù)部門職能或崗位職責(zé)而確定的關(guān)鍵績(jī)效

吳丹黎 2979 瀏覽次數(shù)

績(jī)效考核應(yīng)該如何打分？?jī)?yōu)秀和不合格設(shè)置多少比例合適？

作為管理者，我們要敢于說優(yōu)秀，更要敢于說不合格，這就是成為成熟管理者的必經(jīng)之路。這里給你一個(gè)常見的比例作為參考，你可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。一般情況下我們會(huì)設(shè)置70%的人是合格以及良好，這些員工一般會(huì)拿到大部分的或者是全部的年終獎(jiǎng)?？己梭w系的關(guān)

高思祿 4028 瀏覽次數(shù)

獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)有什么區(qū)別與作用？

獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)有什么區(qū)別？獎(jiǎng)勵(lì)是針對(duì)少數(shù)人的激勵(lì)，希望通過給予一小部分人特別獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到激勵(lì)多數(shù)人的價(jià)值。但在事實(shí)上，通常獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工就只是那么一小撥人。大多數(shù)人認(rèn)為自己很難得到這些獎(jiǎng)勵(lì)，可能早就已經(jīng)放棄了努力。而激勵(lì)針對(duì)的是多數(shù)人，比如薪酬制

王萬多 3039 瀏覽次數(shù)

銷售人員考核有哪些指標(biāo)？具體如何考核？

銷售人員的考核指標(biāo)有哪些呢？具體應(yīng)該怎么來考核？銷售人員的考核指標(biāo)可以因不同的行業(yè)、組織和職位而異，但是通常包括以下幾個(gè)方面。 第一，銷售額或者是銷售業(yè)績(jī)，這是最常見和最重要的指標(biāo)之一了。銷售人員的主要任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，因此他們的

陳祿 3673 瀏覽次數(shù)

海底撈的店面考核標(biāo)準(zhǔn)是什么？

海底撈的店面分為三級(jí)，A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)，只有A級(jí)店的店長(zhǎng)才可以帶徒弟，那么他的考核標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？ 第一，A級(jí)店面考核標(biāo)準(zhǔn)： 一、店面業(yè)績(jī)穩(wěn)定，老顧客基本無流失，并不斷有新顧客來店就餐。 二、餐飲人效、地效、椅效，這三個(gè)數(shù)據(jù)

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為什么傳統(tǒng)的績(jī)效考核效果越來越差？大概有四個(gè)方面的原因

為什么傳統(tǒng)的績(jī)效考核方式效果越來越差？總結(jié)了一下，大概有四個(gè)方面的原因。 第一個(gè)，績(jī)效反饋比較滯后，或者沒有反饋。傳統(tǒng)的績(jī)效考核一般是以季度、半年、年為一個(gè)考核周期，只有當(dāng)一個(gè)考核周期結(jié)束之后，才會(huì)進(jìn)行績(jī)效的評(píng)價(jià)以及績(jī)效反饋，有時(shí)候甚

陳永 2980 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)管理的六個(gè)績(jī)效考核指標(biāo)

績(jī)效考核指標(biāo) 生產(chǎn)部門的職能就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等市場(chǎng)需求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對(duì)企業(yè)的人力、材料、設(shè)備、資金等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。相應(yīng)地

程學(xué)友 3510 瀏覽次數(shù)