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資深管理實戰(zhàn)派專家，有十二年的科技行業(yè)經驗和六年集團公司與上市公司高級管理經歷，在企業(yè)從事管理實戰(zhàn)工作時，操作多個重大項目，業(yè)績十分突出 。現(xiàn)任深圳某集團公司常務副總裁,主管集團公司和七個子公司的管理工作，曾任中興通訊高級項目經理，惠普（中國）PMO 成員，中國金網集團總監(jiān)，香港某上市公司副總經理，【點擊詳細】

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新任管理者如何快速步入正軌？

      在新晉管理者的培訓課堂中，大家都希望自己能快速的進入角色，能夠帶領團隊按時完成公司下達的任務。那么大家首先要考慮的是自己打算采用什么樣的管理方式。如果不考慮這個問題，我們可能會不斷地碰壁，浪費很多時

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讓老板滿意的5個動作！

　　 　　.."讓老板滿意的5個動作！.." 　　下面對每一點的實戰(zhàn)技巧做一一闡述： 　　.."讓老板滿意的5個動作！.." 　　這句話的正確理解就像是銷售的原則：&ldq

金大松 2859 瀏覽次數(shù)

新生代員工的特點

 追求自己喜歡的東西，哪怕不賺錢，也會持續(xù)地做下去，對于自己不喜歡的，往往不會投入太多的精力，喜歡表達，有自己獨立的觀點，不喜歡一味附和別人，他們尋找認同感，找志同道合的人，而不是委曲自己取悅別人，他們并不為了錢而工作，對企業(yè)無所

王越 3041 瀏覽次數(shù)

新晉管理者如何成功度過適應期？

　　新晉管理者如何成功度過適應期？我們經常說就是一個人被提拔的時候，他總是沒有準備好的，因為他從來沒做過這個位置，所有的問題都是新問題，所以他以前做過的問題，所以這個適應期特別關鍵。一個人被提拔到領導崗位，或者空降到一個公司，前90天特別關

鐘明輝 2940 瀏覽次數(shù)

銷售管理的三大重心

<p><strong>銷售管理的三大重心</strong></p> <p>因為銷售工作本身需要不斷的提升，所以銷售管理者在管理過程，抓住三個非常重要的因素。</p>

致遠 2949 瀏覽次數(shù)

成為教練型主管之二——從關注員工特質開始

　　每個人身上都或多或少地有適合某一職業(yè)的特質，每個行業(yè)都不例外。員工的特質在一定程度上決定了他是否能夠做好這份工作，即他的特質所散發(fā)出來的氣場能不能和工作保持正向關系。因此，教練型主管想幫助員工成長，就要從關注員工的特質開始。 　　

周洪超 2921 瀏覽次數(shù)

企業(yè)管理的唯一方向：讓員工拿自己的錢為自己做事（原創(chuàng)）

  以前我們學了很多領導藝術，溝通的技巧，績效考核等，我們也開展感恩的文化，推崇奉獻的精神，但事實上，除了自己在激動之外，幾乎沒有起到什么效果，我們的激動也僅僅只是自己認為員工會改變，只是一廂情愿而已。   &nb

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如何提高企業(yè)領導者抗逆境能力

當企業(yè)發(fā)展勢頭良好時，不論是領導者、管理者、還是普通員工都會擁有高漲的士氣，這為下一步的成功奠定了基礎。但是任何事情都不會一帆風順，總會有點波瀾，對于企業(yè)的發(fā)展來說更是如此。那么，在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時，如何提高領導者的抗逆境能力將會成為企業(yè)

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你做事情是偏向于可行度還是合意度？

<p>當我們做事情的時候，喜歡從&ldquo;為什么&rdquo;的角度去思考的話，這就是偏重于合意度，如果我們喜歡從&ldquo;是什么&rdquo;的角度去思考，比如說是什么問題？怎么去解決？

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新官上任，慎做三件事

       “新官上任三把火”，這是新上任經理人熱衷的事，可有些時候，火是燒了，但效果卻差強人意，不得不落得個悲慘境地。那么，新經理如何做才能更好的適應新環(huán)境、勝任新工作呢？

黃志偉 2824 瀏覽次數(shù)