已加入本站3316天 , 點擊量：32634 次
【背景介紹】
北京大學 MBA
北京郵電大學 通信工程學士
通信工程 高級工程師
863計劃國產(chǎn)移動智能終端嵌入式軟件平臺專家組成員
創(chuàng)新、行動學習實戰(zhàn)專家
20年通信行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗
中國聯(lián)通學院特聘講師
SPOT WIA【點擊詳細】
不加盟的華萊士卻開出了2萬家門店，硬是以一己之力單挑了麥當勞、肯德基、德克士三家外國品牌，他究竟是怎么做到的？通過什么樣的方式，他能夠讓員工以及合作伙伴都能完全的擰成一股繩，這一點，那就不得不提到華萊士的股權(quán)結(jié)構(gòu)了，每一家華萊士的門店實際上
有一種美麗的花朵，綻開時燦爛奪目，但卻為時極短，艷麗耀眼幾乎只是一瞬間，然后便迅速凋謝。這就是曇花。九同企管曾水良認為，中國民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)律就像曇花一樣。這是一個激情燃燒的時代，五千年歷史中第一次出現(xiàn)了如此洶涌澎湃的商業(yè)大潮。即便是在全世
節(jié)選自《開放式戰(zhàn)略—互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新》中國經(jīng)濟出版社出版 石澤杰著 互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)涵發(fā)生了變化，筆者把商業(yè)模式創(chuàng)新分為兩個階段： &nbs
<p>一個好的企業(yè)應該具備哪些要素？如果是站在一個員工的視角來講，一個好的企業(yè)就是三點很重要。<br /> 第一個，這個行業(yè)的整個的前景是好的。<br /> 第二個，企業(yè)文化是讓我感覺是平等的，是開放的，
就大多數(shù)家族企業(yè)而言，現(xiàn)階段基本上是采取單一的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，即企業(yè)的財產(chǎn)權(quán)基本上歸某一個人或某個家庭所有。與此相聯(lián)系，往往是把個人財產(chǎn)所有權(quán)和企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)混為一談，不作嚴格的區(qū)分，從而使得企業(yè)始終無法擺脫個人和家庭而獨立存在，企業(yè)的發(fā)展受到
? 職業(yè)經(jīng)理人是現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)物，他們是以優(yōu)秀的職業(yè)品質(zhì)，良好的經(jīng)營管理理論與能力，比老板更有系統(tǒng)和素質(zhì)的擔起企業(yè)經(jīng)營管理之責的職業(yè)精英群體。 ??改革開放40年，最先從深圳的三資企業(yè)開始產(chǎn)生實質(zhì)性的職業(yè)經(jīng)理人，如今已
據(jù)悉：馬云等人準備建立300年的湖畔大學占地300多畝，近日在阿里巴巴集團總部的會議室里馬云主持召開了湖畔大學第一次保薦人大會。 馬云從一名教師——商人——校長 20年前，
據(jù)統(tǒng)計投資人平均每天收到50-100份BP，而只有5-8份會受到重視。所以BP到底應該怎么寫？市面上有很多教如何寫B(tài)P，但是還有很多創(chuàng)業(yè)者不會寫，找人代寫一份BP又要花很多錢，今天徐盛燈博士一頁一頁教大家如何寫一份專業(yè)的BP。
商業(yè)模式描述了企業(yè)創(chuàng)造價值、傳遞價值和獲取價值的核心邏輯和運行機制，簡單來說，就是企業(yè)維持生存的方式。其本質(zhì)就是在回答：企業(yè)做的是什么生意？是如何賺錢的？又如何持續(xù)性賺錢？ 那完整的商業(yè)模式應該如何梳理呢？我們需要借助于“
騰訊，這家15年時間做到市值比肩四大銀行的公司，是如何在發(fā)展過程中，一刀刀做掉各種競爭對手的?其中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)值得深究，而此次“中國互聯(lián)網(wǎng)第二次世界大戰(zhàn)”爆發(fā)前夕，就讓我們一起來回顧一下，騰訊是如何干掉那
劉世杰
李福
胡權(quán)
王甜娜 
王璽龍
易鳴
馬瑞光
李智
馬濤
姜子雅
曾穎
李全
陳倍麟
李軍
廖賢孝