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魯柏祥，浙江大學(xué)管理學(xué)院，主講《營(yíng)銷(xiāo)管理》、《企業(yè)管理》、《管理學(xué)》等課程，先后多次受邀在清華、北大、復(fù)旦等數(shù)所國(guó)內(nèi)*大學(xué)向工商界高層人士作有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的專(zhuān)題講座。
魯博士有過(guò)8年的實(shí)際擔(dān)任企業(yè)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)的工作經(jīng)歷。與泰國(guó)正大集團(tuán)（2003年全球福布斯排行第329位）董事長(zhǎng)謝國(guó)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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工作中處理問(wèn)題的三部曲

做為一個(gè)在咨詢(xún)領(lǐng)域超過(guò)十一年的咨詢(xún)顧問(wèn)而言，每接手一個(gè)新的咨詢(xún)客戶(hù)，就會(huì)面臨著很多的問(wèn)題需要處理。大多數(shù)的問(wèn)題簡(jiǎn)單也容易處理。但還有一些大問(wèn)題比較難，而它們往往又是通過(guò)表面的方式呈現(xiàn)出來(lái)，例如，人均效率太低，員工執(zhí)行力弱，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、交付

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企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因

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如何改變企業(yè)管理混亂的局面？

很多企業(yè)管理混亂，要如何才能改變這種混亂的局面呢？五板斧助你改變企業(yè)的管理亂象。 第一，讓發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人監(jiān)督。管理的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。賦予發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人監(jiān)督權(quán)，讓其監(jiān)督問(wèn)題的解決效率和效果。這種授權(quán)能有效的激勵(lì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人，并讓

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向華為公司學(xué)習(xí)5個(gè)啟示

 華為經(jīng)過(guò)26年的發(fā)展，已經(jīng)成長(zhǎng)為一家世界通訊行業(yè)排名第二的大公司。這么多年來(lái)，在通訊行業(yè)，人們對(duì)華為的快速壯大深感驚奇；在其他行業(yè)，人們對(duì)華為和任正非又充滿(mǎn)了好奇。我們也經(jīng)常聽(tīng)到，很多民企老板經(jīng)常高喊要做“百年企業(yè)&

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組織變革——從部門(mén)制到項(xiàng)目制

在前文《錢(qián)科宇：原來(lái)很多管理者缺乏“組織觀(guān)念”》中我們講到了組織的作用，那么組織架構(gòu)設(shè)計(jì)就是為了實(shí)現(xiàn)組織的作用，組織架構(gòu)是否合理，唯一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)就是有沒(méi)有提高組織的效率。 組織的管理方式一：分工，專(zhuān)門(mén)人做專(zhuān)門(mén)事，重

錢(qián)科宇 3116 瀏覽次數(shù)

華為管理秘訣之二劈三砍，女人=男人，男人=畜生......

提起華為，您會(huì)想到什么關(guān)鍵詞呢？“加班”“辛苦”“高薪”“中國(guó)名片”“狼性”“奮斗”....

許浩明 3028 瀏覽次數(shù)

如何提升決策質(zhì)量、判斷能力？

人生其實(shí)就是所有過(guò)去選擇的總和，工作選A還是選B，老板要選老王還是老李。怎么抓住風(fēng)口機(jī)遇，怎么挑選合適伴侶，所有這些事兒都?xì)w屬于判斷的范疇。這里面其實(shí)涉及了邏輯、概率、認(rèn)知等一系列復(fù)雜的問(wèn)題。如果你想提升自己的角色質(zhì)量，那你一定要看完，稍微

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四點(diǎn)建議做一個(gè)對(duì)的決策

如何做一個(gè)正確的決策？ 1、就是學(xué)會(huì)計(jì)算成本和收益。只要是事兒都是有成本的，成本和收益的計(jì)算方式?jīng)Q定了一個(gè)人的水平。用大腦思考問(wèn)題的體現(xiàn)是舍棄大量低回報(bào)的事兒，專(zhuān)注高收益高回報(bào)的事。 2、就是擺脫身邊人的干擾。因?yàn)槿祟?lèi)的語(yǔ)言對(duì)于

孫源哲 2876 瀏覽次數(shù)

如何修復(fù)危機(jī)中受損的企業(yè)形象?

  企業(yè)形象在危機(jī)中會(huì)受到不同程度的損害，因此危機(jī)結(jié)束后企業(yè)應(yīng)著手進(jìn)行形象修復(fù)工作，醫(yī)治受損的企業(yè)形象。筆者根據(jù)多年的危機(jī)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出企業(yè)應(yīng)開(kāi)展以下五項(xiàng)工作。 　　1、為了轉(zhuǎn)變利益相關(guān)者在危機(jī)階段對(duì)企業(yè)的負(fù)面印象，企業(yè)

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你還在開(kāi)大量的無(wú)效會(huì)議嗎？頭腦風(fēng)暴最全方法賦能你的管理

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洪生 2883 瀏覽次數(shù)