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熊通明　 資深管理顧問、實(shí)踐派人力資源管理專家
熊通明老師的優(yōu)勢在于具有十多年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自幫助過數(shù)十家企業(yè)建立并實(shí)施組織與人力資源管理體系，具有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，講的東西都是在實(shí)際工作中可以用的，善于結(jié)合企業(yè)管理基礎(chǔ)和實(shí)際情況，為企業(yè)量身訂做循序漸進(jìn)的管理【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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為什么傳統(tǒng)的績效考核效果越來越差？大概有四個方面的原因

為什么傳統(tǒng)的績效考核方式效果越來越差？總結(jié)了一下，大概有四個方面的原因。 第一個，績效反饋比較滯后，或者沒有反饋。傳統(tǒng)的績效考核一般是以季度、半年、年為一個考核周期，只有當(dāng)一個考核周期結(jié)束之后，才會進(jìn)行績效的評價以及績效反饋，有時候甚

陳永 2980 瀏覽次數(shù)

績效合同的作用體現(xiàn)與主要內(nèi)容

什么是績效合同？它是由員工，在績效考核周期開始前，與公司簽訂的對于自身績效達(dá)成的承諾，因此又稱為績效承諾書，簽訂績效合同有一個基本前提，就是公司與員工在考核目標(biāo)上達(dá)成了共識，它的作用體現(xiàn)在三個方面： 一、績效合同可以讓員工和企業(yè)，更加

鐘意 3209 瀏覽次數(shù)

客觀績效指標(biāo)四種常用方法評分

績效指標(biāo)的評分方法，需分客觀指標(biāo)和主觀指標(biāo)兩方面，首先是客觀指標(biāo)的評分，常用方法有四種： 一、完成比例計(jì)分法。員工在某個指標(biāo)上的得分，等于其該指標(biāo)的工作實(shí)際完成情況，除以計(jì)劃目標(biāo)值再乘以指標(biāo)的分?jǐn)?shù)。該方法適合標(biāo)準(zhǔn)較高、員工完成起來很困

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績效考核應(yīng)該如何打分？優(yōu)秀和不合格設(shè)置多少比例合適？

作為管理者，我們要敢于說優(yōu)秀，更要敢于說不合格，這就是成為成熟管理者的必經(jīng)之路。這里給你一個常見的比例作為參考，你可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。一般情況下我們會設(shè)置70%的人是合格以及良好，這些員工一般會拿到大部分的或者是全部的年終獎?？己梭w系的關(guān)

高思祿 4028 瀏覽次數(shù)

主觀績效指標(biāo)兩種常用方法評分

主觀績效指標(biāo)如何評分，是困擾很多hr的難題，推薦兩種常用方法供參考： 一、直接扣分計(jì)分法：以指標(biāo)的總分為基準(zhǔn)，提前設(shè)定好差錯行為，或者現(xiàn)象的扣分標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一例，就按標(biāo)準(zhǔn)扣減一定的分值。例如，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是一個考核指標(biāo)，總分是十分

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績效指標(biāo)不能替代日常管理

有績效考核是不是就意味著可以放松或者不要日常管理了？這是很多 hr 或者管理者都存在的一個認(rèn)知誤區(qū)，答案是萬萬不能?？冃Э己艘?yàn)橥鶗托匠陹煦^，確實(shí)在一定程度上可以提高員工工作的自主性，同時績效指標(biāo)也可以更加清晰準(zhǔn)確地為員工工作指引方向，

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公司一旦嚴(yán)抓考勤，就離垮掉不遠(yuǎn)了

考勤管理是一個公司正常的管理制度，它能夠確保出勤的紀(jì)律，維護(hù)正常的工作秩序，那么為什么公司一旦嚴(yán)抓考勤，就離垮臺不遠(yuǎn)了？ 第一，公司一旦過分的強(qiáng)調(diào)考勤，會給員工帶來巨大的壓力和緊張感，每天都要守時上班打卡離開辦公室，員工會感到被監(jiān)視和

伍純 3823 瀏覽次數(shù)

績效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法和步驟

績效指標(biāo)設(shè)計(jì)包括關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)、崗位職責(zé)指標(biāo)(PRI)、崗位勝任特征指標(biāo)(PCI)、工作態(tài)度指標(biāo)(WAI)和否決指標(biāo)(NNI)。下面介紹這些指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法。 一、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì) 關(guān)鍵績效指標(biāo)中的“關(guān)鍵&rdq

孟森 3277 瀏覽次數(shù)

谷歌GRAD - 用OKR的公司簡化績效評估流程

　　谷歌GRAD改革的背景是什么？ 　　前幾天， 朋友對我說“最近谷歌啟用GRAD，帶動大家議論紛紛，用OKR的、不用OKR的公司、HR和實(shí)踐敏捷的專業(yè)人士，都在說這件事情。” OKR全稱Object

沈嶺 3039 瀏覽次數(shù)

常用的績效指標(biāo)有哪些？

第一，財(cái)務(wù)類的指標(biāo)。主要有：利潤額、利潤率、利潤增長率、利潤達(dá)成率、稅后純利、銷售額、毛利額、毛利率、銷售利潤率、投資回報率、費(fèi)用率、回款率、凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)

陳永 3205 瀏覽次數(shù)