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張榮光老師個(gè)人簡(jiǎn)介 實(shí)戰(zhàn)派HR咨詢輔導(dǎo)顧問師 中小企業(yè)推行簡(jiǎn)易績效管理倡導(dǎo)者 曾擔(dān)在大中型企業(yè)擔(dān)任過人力資源經(jīng)理\\總監(jiān)\\副總經(jīng)理職務(wù)；多年企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)工作，具有豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長企業(yè)內(nèi)部管控、企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營管理規(guī)劃、管理流程梳理與優(yōu)化、人力資源開發(fā)與管理、【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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從概念上理解績效考核工資和績效獎(jiǎng)金的差別

績效工資和績效獎(jiǎng)金的差別，分析一下這兩個(gè)概念?？冃ЧべY就是根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和現(xiàn)階段的工作成果，在固定的時(shí)間點(diǎn)上，比如月度或者是季度，一般情況下都是月度發(fā)放相對(duì)固定金額的工資，它具有典型的工資的屬性。而績效獎(jiǎng)金它就有所不同了，因?yàn)樗哂歇?jiǎng)金

陳永 3201 瀏覽次數(shù)

華為的績效管理是怎么做的？

在華為，員工分為兩大類別。13級(jí)它是一個(gè)分界線，13級(jí)以下的稱之為基層作業(yè)員工，13級(jí)以上的稱之為奮斗者，這兩類員工在華為是采用不同的考核方式的。對(duì)基層作業(yè)員工采用的是絕對(duì)考核，對(duì)奮斗者采用的是相對(duì)考核。那什么叫絕對(duì)考核呢？所謂的絕對(duì)考核就

曹衛(wèi)華 2981 瀏覽次數(shù)

什么是人效？人效指標(biāo)對(duì)企業(yè)有什么影響？

很多老板都在抱怨，員工的工資越來越高，高到已經(jīng)無法承受。覺得不能只是看員工的工資有多高，還要看企業(yè)的效益到底好不好。企業(yè)的效益和員工的工資是否屬于一個(gè)合理的水平，應(yīng)該通過什么指標(biāo)來衡量和判定呢？主要有兩個(gè)指標(biāo)。 第一個(gè)，人創(chuàng)績效。

郭旭華 3224 瀏覽次數(shù)

如何讓員工積極參與績效管理？

如何讓員工積極參與績效管理 企業(yè)在推行績效管理的過程中，總會(huì)遇到來自各方的阻力。因?yàn)榭冃Ч芾聿坏菍?duì)員工行為的一種改變，同時(shí)也將員工利益和企業(yè)目標(biāo)緊密捆綁在一起，因此多數(shù)員工認(rèn)為績效管理是企業(yè)為約束員工而給他們帶的“金箍咒&r

安新強(qiáng) 3166 瀏覽次數(shù)

什么是KSF薪酬績效？KSF操作有幾個(gè)步驟？

都知道KPI績效考核，但是知道KSF的績效分配嗎？今天一起來認(rèn)識(shí)一下KSF這個(gè)模式。在人力資源六大模塊中，薪酬和績效是各自一個(gè)模塊的，而KSF則是把員工想要的薪酬和企業(yè)想要的績效融合為一個(gè)整體。因?yàn)镵SF認(rèn)為沒有利益的驅(qū)動(dòng)的績效很乏力，沒有

宋聯(lián)可 3133 瀏覽次數(shù)

如何來激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力？五個(gè)建議

如何來激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力呢？以下是一些建議。 第一，目標(biāo)設(shè)定。為員工設(shè)定具體可衡量的目標(biāo)，并且與員工一起制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的計(jì)劃，確保目標(biāo)能夠挑戰(zhàn)員工的能力，但又不會(huì)讓他們感到不可達(dá)成。 第二，反饋和評(píng)估。定期給員工反饋他們的表現(xiàn)，

王浩然 3879 瀏覽次數(shù)

目標(biāo)管理的特點(diǎn)及意義,缺陷與不足分析

在企業(yè)的績效管理有一種跟風(fēng)現(xiàn)象，就是看到流行什么，比如BSC、OKR，就想照搬到自己企業(yè)，好像運(yùn)用了最新潮的工具，自己的績效考核就能有效了，可惜大多的結(jié)果是無疾而終，然后反過來抱怨工具不好用，這其實(shí)是沒有真正了解各項(xiàng)績效評(píng)價(jià)工具的原理及適用

何振銘 2969 瀏覽次數(shù)

獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)有什么區(qū)別與作用？

獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)有什么區(qū)別？獎(jiǎng)勵(lì)是針對(duì)少數(shù)人的激勵(lì)，希望通過給予一小部分人特別獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到激勵(lì)多數(shù)人的價(jià)值。但在事實(shí)上，通常獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工就只是那么一小撥人。大多數(shù)人認(rèn)為自己很難得到這些獎(jiǎng)勵(lì)，可能早就已經(jīng)放棄了努力。而激勵(lì)針對(duì)的是多數(shù)人，比如薪酬制

王萬多 3039 瀏覽次數(shù)

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型顧問何萬斌怎么樣

近日，著名互聯(lián)網(wǎng)專家，資深戰(zhàn)略執(zhí)行顧問何萬斌老師，針對(duì)戰(zhàn)略的本質(zhì)以及互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)的戰(zhàn)略邏輯，回答了相關(guān)提問。據(jù)悉，何萬斌老師是包括新零售、互聯(lián)網(wǎng)+、互聯(lián)網(wǎng)思維等在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)變革領(lǐng)域以及企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)域的權(quán)威專家。今年起，他將以個(gè)人品牌

何萬斌 3009 瀏覽次數(shù)

主觀績效指標(biāo)兩種常用方法評(píng)分

主觀績效指標(biāo)如何評(píng)分，是困擾很多hr的難題，推薦兩種常用方法供參考： 一、直接扣分計(jì)分法：以指標(biāo)的總分為基準(zhǔn)，提前設(shè)定好差錯(cuò)行為，或者現(xiàn)象的扣分標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一例，就按標(biāo)準(zhǔn)扣減一定的分值。例如，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是一個(gè)考核指標(biāo)，總分是十分

鐘意 3190 瀏覽次數(shù)