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賈振勇，專利＆商標(biāo)代理人、律師，北京大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)法專業(yè)，理學(xué)+法學(xué)雙學(xué)士。
在華為等公司從事企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作6年，從事專利代理工作7年，具有豐富的知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗、專利代理經(jīng)驗以及專利工程師培養(yǎng)經(jīng)驗，累計為金蝶、海洋王、大族激光、日海通訊、航天科工、普聯(lián)、九洲電器、科達機電、豪恩電子【點擊詳細】
合伙開公司，小股東怎么取得公司的控制權(quán)呢？分享六種獲得公司控制權(quán)的方法。 第一種方法，一致行動人協(xié)議。一致行動人協(xié)議，是指公司的某些股東就特定的事項采取一致行動，通過協(xié)議對此作出明確的約定。比如創(chuàng)始股東之間或者創(chuàng)始股東投資人之間可以通
今日消息，據(jù)相關(guān)報道，中國移動集團為“加速4G發(fā)展”計劃，大規(guī)模關(guān)停TD-SCDMA基站，以集中資源支持4G。那么這也預(yù)示著中國移動將關(guān)停3G，伴隨著TD-SCDMA制造出的大量移動3G版智能手機也將退場
很多企業(yè)推進提案改善最終不了了之，之所以失敗，主要有以下四個原因。 第一個原因，是公司推進的方法錯了。很多企業(yè)就是發(fā)一個提案獎的獎勵制度，在墻上掛幾個提案箱，就希望員工能夠自動自發(fā)的做提案改善。這種做法是告訴員工提也行，不提也沒關(guān)系。
在一些組織發(fā)展模型中，經(jīng)常會看到兩個詞輸入與輸出。那什么是組織的輸入與輸出呢？ 第一，輸入。是組織從外部獲取的各種資源，以及外部環(huán)境對于組織的各種限制和要求。包括設(shè)立一個組織所需要的資金、人員、設(shè)備、場地、材料、信息，也包括上級領(lǐng)導(dǎo)設(shè)
在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程當(dāng)中，我經(jīng)常強調(diào)市場洞察的五看，到底是看什么呢？是用眼睛看嗎？顯然不是，要用數(shù)據(jù)來表達你看到的景象。 1、是什么呢？看行業(yè)和趨勢。如果這個行業(yè)在蓬勃的發(fā)展，這個趨勢的需求越來越大，這是我們要看的。 2、是什么呢？
什么是企業(yè)的頂層設(shè)計?公司的頂層設(shè)計主要是公司的最高層對公司的發(fā)展方向、目標(biāo)、路徑進行總體規(guī)劃，并充分研究公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境。然后制定可行性方案，主要包括以下八個核心部分： 1、戰(zhàn)略定位。主要解決公司干什么，目標(biāo)客戶群體是誰，提供
這個世界上只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)，衣食住行他永遠都在，只是我在這個世界上占有的份額是多少。這個世界上影響企業(yè)發(fā)展有四個因素。 1、叫市場局限。就市場就這么大，我已經(jīng)不能做的再大了。比如說我有一個同學(xué)是做旗桿的，他在這個行業(yè)里面
“雙十一”歷經(jīng)7年時間發(fā)展，已經(jīng)從簡單的商品打折促銷戰(zhàn)進入了電商生態(tài)系統(tǒng)的比拼，牽涉銷售、營銷、支付、物流多個環(huán)節(jié)。 2015年“雙十一&rdquo
誰也想不到，曾經(jīng)被網(wǎng)友調(diào)侃成上海嬸子，如今卻華麗轉(zhuǎn)身變成了時髦的滬上小姐姐。九年時間開店四千家，從弄堂起家，如今卻成為了茶飲行業(yè)的主流品牌。滬上阿姨到底有什么魅力呢？你不妨來看看她出圈背后的這三點原因。 1、早期的滬上阿姨并沒有走沖泡
近日，互聯(lián)網(wǎng)BAT三大巨頭巨頭之一——百度，正在經(jīng)歷一場前所未有的輿論危機。 事態(tài)為何一步步惡化到如此地步？ 怎樣才能從這場危機中全身而退？ 如何重塑網(wǎng)民信任……
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