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*教師培訓(xùn)師、教育培訓(xùn)專家、艾迪書院（上海）院長
長期受聘于昂立教育集團、思源教育、惟樂教育等教育培訓(xùn)機構(gòu)。
10年以上教學(xué)經(jīng)驗，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬名；7年以上教師培訓(xùn)經(jīng)驗，培訓(xùn)教師超過一千名，被稱為“老師的老師”。開創(chuàng)多種教學(xué)方法和特色培訓(xùn)項目，主編參編各類能力提高和應(yīng)試教材幾十【點擊詳細】

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項目團隊的發(fā)展階段

在許多項目中，項目組成員來自不同的職能部門或不同組織，以前從未在一起工作過，要想使這樣一組人發(fā)展成為一個高效的團隊，需要經(jīng)過一個過程。通?？蓪⑦@一過程分為四個階段：形成、震蕩、規(guī)范、執(zhí)行。 （一）形成階段 　　在這一階段，項目組成員剛剛

康路晨 2806 瀏覽次數(shù)

互聯(lián)網(wǎng)思維之痛點思維剖析

痛點思維，顧名思義，是痛苦的點，是用戶在使用產(chǎn)品或服務(wù)時抱怨的、不滿的，讓人感到痛苦的接觸點。 轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品上來說，就是產(chǎn)品的原始需求中被大多數(shù)人反復(fù)表述過的一個有待解決的問題或有待實現(xiàn)的愿望。   人們通常把錢花在兩件事情上

王長震 3475 瀏覽次數(shù)

大客戶采購流程和角色分工

 第一步：大客戶的采購流程： 分析內(nèi)部角色對采購的作用： 從層次上分，可以把客戶分成3個層次： ◆操作層，就是指直接使用這些設(shè)備或者直接接觸服務(wù)的客戶。 ◆管理層，他們可能不一定直接使用這些設(shè)備，但是他們負責管理這個部門。

江猛 3224 瀏覽次數(shù)

多種因素影響事情事態(tài)，就有了變更

有一句話說的特別好，以不變應(yīng)萬變，這個不變，反而是擁抱變革之心，也就是，在我們的工作、學(xué)習、生活當中，存在著多種因素，影響事情事態(tài)的發(fā)展，這個時候就有了我們的變更。 一、從外部環(huán)境因素上。包括新的政策法規(guī)，或者新技術(shù)的進步，亦或者相關(guān)

潘春陽 2988 瀏覽次數(shù)

新項目開始前的 “成功” 預(yù)判

如何判斷一個項目是否值得參與是否能夠成功，對很多人來說基本都是憑感覺和聽別人的勸說。不小心就把自己沉浸在一個又一個坑里，開始懷疑自己的智商。這里分享一個簡單判定的方法和模式，幫助新項目開始前的 “成功” 預(yù)

宋荊漢 2873 瀏覽次數(shù)

李悅敏：項目會議的處理

 1.項目啟動會議 根據(jù)項目的來源，項目啟動會議又可分為內(nèi)部項目啟動會議和外部項目啟動會議。 (1)內(nèi)部項目啟動會議是指承包商的項目經(jīng)理在承包合同簽署后召開的項目啟動會議。一般由內(nèi)部項目發(fā)起人(來自管理層)、客戶經(jīng)理、項目

李悅敏 2927 瀏覽次數(shù)

如何處理項目管理中的灰色地帶？

設(shè)計思維有一個重要的活動叫工作坊，工作坊的核心是產(chǎn)出共創(chuàng)的交付結(jié)果，這里面的共創(chuàng)就是要消除那些各個部門銜接之間的灰色地帶。大家如果了解項目管理，就知道一個開發(fā)的工程項目，它中間要有項目的路徑設(shè)計、交付件設(shè)計、時間管理計劃進程的節(jié)點性的評審會

樊輝 2796 瀏覽次數(shù)

企業(yè)做新項目如何確認它的可能性？

企業(yè)做新項目，如何確認它的可能性，判斷項目可能性的基本要素有哪些。 一、人工費管理。人工費用低，省內(nèi)同行企業(yè)少；重視研發(fā)，技術(shù)實力較強，接受客戶定制。但存在采購的物成本高、分銷渠道不方便、包裝空間有限不合理、人才不夠集中等問題。

宋荊漢 2769 瀏覽次數(shù)

致使項目進度失控的三大原因

項目當中活越做越多，或者該做的還沒做，不該做的做完了，在項目當中，致使項目進度失控有三大原因。 一、里程碑設(shè)置不充分。里程碑的設(shè)置，可以輕松跟蹤項目計劃當中的關(guān)鍵點，快速可視的查看日程安排，是不是在計劃當中，如果里程碑設(shè)置的不夠，那么

豐志強 2774 瀏覽次數(shù)

知識分享：項目管理的三種組織結(jié)構(gòu)

  　　 　　多年來，人們嘗試以多種組織結(jié)構(gòu)來實施項目，這其中有三種結(jié)構(gòu)逐漸被廣泛應(yīng)用：職能型、矩陣型和項目型。 　　(一) 　　職能型組織 　　典型的職能型組織是一種層級結(jié)構(gòu)，每名雇員都只有一位明確

廣東遠大 2814 瀏覽次數(shù)