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百領(lǐng)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人，總經(jīng)理，一個(gè)在廣東培訓(xùn)界創(chuàng)造神話的人，一個(gè)讓千萬(wàn)學(xué)員為之瘋狂的超級(jí)講師，一個(gè)用愛(ài)與生命付出的教育實(shí)踐家。短短的七年教育生涯，歷經(jīng)超過(guò)3500場(chǎng)演講，征服了超過(guò)30萬(wàn)學(xué)子的心靈。成功打造百領(lǐng)訓(xùn)練這一培訓(xùn)品牌，并培養(yǎng)了近百名讓學(xué)員追崇的企業(yè)管理、英語(yǔ)、電腦等各專(zhuān)業(yè)的明星教師。 【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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中小企業(yè)提高戰(zhàn)略素養(yǎng)“五步法”

 在閱讀本書(shū)前面部分后，讀者對(duì)于品牌和戰(zhàn)略已經(jīng)有了一定了解，那作為一個(gè)企業(yè)，有沒(méi)有比較簡(jiǎn)便的方法來(lái)提高自身的品牌和戰(zhàn)略素養(yǎng)呢？真正實(shí)現(xiàn)用品牌和戰(zhàn)略的思想來(lái)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。下面我們一起來(lái)學(xué)習(xí)“中小企業(yè)提高品牌和戰(zhàn)略素養(yǎng)&l

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如何畫(huà)出產(chǎn)品的價(jià)值曲線

 定位的中心任務(wù)是創(chuàng)品牌，為了創(chuàng)品牌就需要定戰(zhàn)略，因此在定位研究領(lǐng)域，品牌和戰(zhàn)略不可分，否則戰(zhàn)略失去了方向，品牌也沒(méi)有了依托。對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，相對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域，戰(zhàn)略顯的很“虛”，虛到難以

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領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力

 決策能力之決策是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ) 明確做還是不做，叫決；明確用什么方法和工具做，叫策。決策，就是做出用什么工具和方法去達(dá)成什么目標(biāo)的難以逆轉(zhuǎn)的決定。 決策是團(tuán)隊(duì)做任何事情的第一步，即先要決定做什么，然后再?zèng)Q定怎樣做的問(wèn)題。

劉華鵬 2912 瀏覽次數(shù)

你還在開(kāi)大量的無(wú)效會(huì)議嗎？頭腦風(fēng)暴最全方法賦能你的管理

你還在開(kāi)大量的無(wú)效會(huì)議嗎？頭腦風(fēng)暴最全方法賦能你的管理 很多人可能都聽(tīng)過(guò)頭腦風(fēng)暴，但你真的知道什么是頭腦風(fēng)暴嗎？ 頭腦風(fēng)暴是一種開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧的技術(shù)，是一種所有團(tuán)隊(duì)成員的初始想法都能被考慮到的技術(shù)。如果我們擁有的主意量越多，種類(lèi)越

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洪生課程小測(cè)試：你真的懂目標(biāo)管理嗎？—做到商學(xué)院

洪生課程小測(cè)試：你真的懂目標(biāo)管理嗎？?jī)蓚€(gè)小游戲教你打破思維慣性！   身為管理者的你，被對(duì)號(hào)入座了嗎？以下三種類(lèi)型的老板，絕對(duì)做不好目標(biāo)管理     1“友善型”老板

洪生 2934 瀏覽次數(shù)

組織變革——從部門(mén)制到項(xiàng)目制

在前文《錢(qián)科宇：原來(lái)很多管理者缺乏“組織觀念”》中我們講到了組織的作用，那么組織架構(gòu)設(shè)計(jì)就是為了實(shí)現(xiàn)組織的作用，組織架構(gòu)是否合理，唯一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)就是有沒(méi)有提高組織的效率。 組織的管理方式一：分工，專(zhuān)門(mén)人做專(zhuān)門(mén)事，重

錢(qián)科宇 3116 瀏覽次數(shù)

決策主力

 決策主力之狼性總裁的三大定位 定位是開(kāi)展一切工作的開(kāi)始。而狼性總裁也需要掌握三大定位法則。 1.決策主力之總裁就是企業(yè)的發(fā)展方向。 在干旱的草原上生存，狼不僅要時(shí)刻注意獵物的移動(dòng)方向，而且還要時(shí)時(shí)刻刻提防其他動(dòng)物對(duì)自己狼群

孫軍正 3375 瀏覽次數(shù)

國(guó)有企業(yè)公司治理改革“四板斧”

今年全國(guó)兩會(huì)已召開(kāi)，國(guó)企改革會(huì)有什么新動(dòng)向？國(guó)企能不能完善現(xiàn)代企業(yè)制度？這些都是各界最近關(guān)注的焦點(diǎn)。是不是只要公司治理結(jié)構(gòu)完善，國(guó)企就可以像私企一樣有效率？國(guó)企改革的方向是不是完善公司治理結(jié)構(gòu)？     國(guó)有

周凌峰 3053 瀏覽次數(shù)

如何選擇合伙人？合伙人要能力、性格互補(bǔ)

選擇合伙人要能力、性格互補(bǔ)、價(jià)值觀要一致。選擇合伙人，首先理應(yīng)選擇技能互補(bǔ)的人。比如你懂營(yíng)銷(xiāo)，你就不要再選營(yíng)銷(xiāo)人了?？梢赃x一個(gè)懂技術(shù)的，然后再選一個(gè)懂財(cái)務(wù)的，只有能力互補(bǔ)，才會(huì)一加一大于2。合伙人之間既能互補(bǔ)，就會(huì)減少相互之間的磨合，也會(huì)減

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企業(yè)培訓(xùn)工作如何進(jìn)行層次分類(lèi)

培訓(xùn)不但要按照企業(yè)需求，對(duì)各類(lèi)人才分層次實(shí)施不同內(nèi)容、方式的培訓(xùn)，而且要突出實(shí)用性，努力提高培訓(xùn)效果。以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)課程開(kāi)發(fā)的針對(duì)性、適應(yīng)性和超前性，加大培訓(xùn)內(nèi)容開(kāi)發(fā)和增新的力度。我廠開(kāi)發(fā)了網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)，培訓(xùn)電子檔案查詢(xún)系統(tǒng)、

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