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　西安交通大學(xué)工學(xué)學(xué)士，MBA。培訓(xùn)前沿名師團(tuán)高級合作講師。資深實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師。上海三慧企業(yè)管理咨詢有限公司高級合伙人。曾領(lǐng)導(dǎo)咨詢團(tuán)隊(duì)為多家跨國公司、本土知名企業(yè)成功導(dǎo)入平衡記分卡，切實(shí)幫助企業(yè)有效地進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行管理和績效管理。曾領(lǐng)導(dǎo)國內(nèi)多家大中型的績效管理和薪酬體系咨詢項(xiàng)目，并協(xié)助客戶實(shí)施，【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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如何讓員工積極參與績效管理？

如何讓員工積極參與績效管理 企業(yè)在推行績效管理的過程中，總會遇到來自各方的阻力。因?yàn)榭冃Ч芾聿坏菍T工行為的一種改變，同時也將員工利益和企業(yè)目標(biāo)緊密捆綁在一起，因此多數(shù)員工認(rèn)為績效管理是企業(yè)為約束員工而給他們帶的“金箍咒&r

安新強(qiáng) 3167 瀏覽次數(shù)

績效合同的作用體現(xiàn)與主要內(nèi)容

什么是績效合同？它是由員工，在績效考核周期開始前，與公司簽訂的對于自身績效達(dá)成的承諾，因此又稱為績效承諾書，簽訂績效合同有一個基本前提，就是公司與員工在考核目標(biāo)上達(dá)成了共識，它的作用體現(xiàn)在三個方面： 一、績效合同可以讓員工和企業(yè)，更加

鐘意 3210 瀏覽次數(shù)

如何制定高質(zhì)量的年度經(jīng)營計(jì)劃

第一部分 戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理核心要素：鎖定方向，拆解任務(wù)。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)督、戰(zhàn)略復(fù)盤四個部分。其中，戰(zhàn)略規(guī)劃的職能在少部分企業(yè)可能會有單獨(dú)的戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé)，在這種情況下，PMO主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的承接和落地。

曹揚(yáng) 3081 瀏覽次數(shù)

如何來激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力？五個建議

如何來激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力呢？以下是一些建議。 第一，目標(biāo)設(shè)定。為員工設(shè)定具體可衡量的目標(biāo)，并且與員工一起制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的計(jì)劃，確保目標(biāo)能夠挑戰(zhàn)員工的能力，但又不會讓他們感到不可達(dá)成。 第二，反饋和評估。定期給員工反饋他們的表現(xiàn)，

王浩然 3880 瀏覽次數(shù)

從概念上理解績效考核工資和績效獎金的差別

績效工資和績效獎金的差別，分析一下這兩個概念?？冃ЧべY就是根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和現(xiàn)階段的工作成果，在固定的時間點(diǎn)上，比如月度或者是季度，一般情況下都是月度發(fā)放相對固定金額的工資，它具有典型的工資的屬性。而績效獎金它就有所不同了，因?yàn)樗哂歇劷?/p>

陳永 3202 瀏覽次數(shù)

干部評價反饋中被上級打了低分的幾種可能性及如何應(yīng)對？

一家公司的部門經(jīng)理，最近心情特別差，然后準(zhǔn)備要離職了，問他什么原因？事情是這樣的，前段時間，公司做了一次干部的360度評價反饋，他的下級同級和他自己的自評分?jǐn)?shù)都很高，但是他老板打的分?jǐn)?shù)卻非常低，他覺得這是老板針對他，對他非常不滿意。這種情況

陳永 3022 瀏覽次數(shù)

績效評價，管理者有意或無意犯下的八個錯誤傾向

在績效評價時，管理者可能有意或無意犯下一些錯誤傾向： 一、光環(huán)化傾向。將考核者的某一優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)擴(kuò)大，以偏概全，要么一好百好，要么一無是處，這種傾向，往往反映管理者憑個人印象考核下屬。 二、寬容化或者嚴(yán)格化傾向。前者是考核中不敢負(fù)

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績效指標(biāo)的三句口訣

簡單提取績效指標(biāo)的三句口訣： 第一句：做什么考什么?？己酥笜?biāo)一定是從員工的崗位職責(zé)，和工作內(nèi)容當(dāng)中提取的，考核的就是他自己要去做的事，這樣才能保證考核的結(jié)果，是員工自己可以控制的，他才可能通過自己的工作，取得更好的成績，以此獲得獎勵。

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特殊的績效管理模式KSF

KSF是關(guān)鍵成功因素的簡稱，而KSF績效管理模式又被稱為薪酬全績效，意思就是員工薪酬的大部分，甚至是全部都是浮動的績效工資，其內(nèi)在的邏輯是員工的薪酬預(yù)期創(chuàng)造的價值高度相關(guān)，當(dāng)員工在某個崗位上創(chuàng)造的價值等于公司的預(yù)期時，員工就可以獲得既定的薪

陳春曉 3240 瀏覽次數(shù)

企業(yè)人效的四個核心評價指標(biāo)

企業(yè)人效的核心評價指標(biāo)有哪些？ 第一個，人創(chuàng)績效，也就是人均績效水平，可以分為三個方面。 一、人創(chuàng)銷售及人均銷售額。計(jì)算公式是：當(dāng)期銷售總額除以當(dāng)期企業(yè)平均人數(shù)。 二、人創(chuàng)毛利及人均毛利額。計(jì)算公式是：當(dāng)期毛利總額除以當(dāng)期

伍純 3692 瀏覽次數(shù)