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蘇偉老師:*青年演講家，北京大學(xué)公眾演講與管理溝通課題組副組長，現(xiàn)任中國演講與口才協(xié)會常務(wù)理事、中國口才網(wǎng)資深講師、北京大學(xué)精英企業(yè)家演講力高級研修班講師、北京大學(xué)《信念與目標(biāo)管理》研修班首席教練。 蘇老師長期致力于公眾演講與管理溝通、領(lǐng)袖思維和領(lǐng)袖文化、信念與目標(biāo)管理的研究及講學(xué)工作，擁有嫻熟的授【點擊詳細(xì)】

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掌握企業(yè)管理的五大核心能力，才能讓企業(yè)做大做強(qiáng)

一、文化管理 文化是企業(yè)全體員工一致的價值觀念和行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營的基本思想，在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中，是打造優(yōu)秀團(tuán)隊的堅實向心力。 二、流程管理

九州商祺 2947 瀏覽次數(shù)

李悅敏：針對PMO的績效考核

目前PMO在實際工作中往往承擔(dān)著項目考核和部門考核的角色，但是對于自身的考核與價值衡量體系還沒有完全建立，建議可結(jié)合PMO實際業(yè)務(wù)特點，根據(jù)平衡記分卡從財務(wù)、內(nèi)部流程、客戶滿意度、員工成長四個方面的進(jìn)行考核與價值衡量。  

李悅敏 2851 瀏覽次數(shù)

為什么老板每年定的業(yè)績目標(biāo)都是增長的？

為什么老板每年定的業(yè)績目標(biāo)都是增長的？這的確是很多企業(yè)每年定業(yè)績目標(biāo)的一種慣用的方式，就是下一年的業(yè)績要比上一年增長多少。其實它的合理性是有待檢驗的，它要檢驗是要從三個維度來檢驗。 1、是從市場的空間的角度，我們所從事的這個行業(yè)或者說

閆偉 2905 瀏覽次數(shù)

你做事情是偏向于可行度還是合意度？

<p>當(dāng)我們做事情的時候，喜歡從&ldquo;為什么&rdquo;的角度去思考的話，這就是偏重于合意度，如果我們喜歡從&ldquo;是什么&rdquo;的角度去思考，比如說是什么問題？怎么去解決？

張鋒波 2906 瀏覽次數(shù)

李悅敏：PM與PM？

產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事，其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。   項目經(jīng)理——靠做。項目經(jīng)理是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本

李悅敏 2897 瀏覽次數(shù)

馬詩敏：“改變”的驅(qū)動力效應(yīng)

    今天下午，閨蜜朋友詢問有沒有合適的工作介紹，她在銀行保險銷售一線摸爬滾打了10年，一直無法獲得提拔晉升，換了若干平臺，依然原地踏步，如今34歲不年輕了。由于所在企業(yè)現(xiàn)金流問題被媒體曝光，目前處于內(nèi)部裁

馬詩敏 2893 瀏覽次數(shù)

五步教你如何給團(tuán)隊制定目標(biāo)

剛做管理，下屬工作沒有方向感，可能是目標(biāo)設(shè)定出了問題，接下來五步告訴你如何給自己的團(tuán)隊設(shè)定目標(biāo)。 1、目標(biāo)應(yīng)該是具體的、明確的，不能被模糊或者過于籠統(tǒng)。比如今年我們做一件大事，這個就很模糊，我們要明確的是什么是大事兒。 2、目標(biāo)

李志勇 3366 瀏覽次數(shù)

職場中如何制定工作目標(biāo)？

我們在職場中如何制定工作目標(biāo)和行動計劃？當(dāng)你感覺自己越來越迷茫，是因為沒有前進(jìn)的目標(biāo)。我們隨時要清楚自己所處的位置和將要去到的方向，合理制定目標(biāo)和工作計劃需要五大原則。 1、目標(biāo)要清晰。比如我們這一周具體要做什么，達(dá)成什么樣的目標(biāo)，一

張青 2878 瀏覽次數(shù)

如何用ABCD法設(shè)定清晰的學(xué)習(xí)目標(biāo)？

不管是課前的微課，還是課堂參與式的學(xué)習(xí)設(shè)計，這些目標(biāo)都是非常的重要，那么如何設(shè)定清晰的教學(xué)目標(biāo)呢？給大家一個清晰設(shè)定教學(xué)目標(biāo)的ABCD法則。ABCD法則用一句話來說就很容易理解，即誰在什么樣的條件下，用什么樣的方式做什么樣的行為，達(dá)到什么樣

任文建 3453 瀏覽次數(shù)

目標(biāo)和指標(biāo)有什么不同和關(guān)聯(lián)呢？

大家經(jīng)常提到的目標(biāo)管理指標(biāo)管理，目標(biāo)和指標(biāo)到底有什么區(qū)別和關(guān)聯(lián)呢？目標(biāo)是做一件事兒，事先預(yù)定和約定的一個方向，是期望達(dá)到的狀態(tài)和目的。指標(biāo)是計算的衡量后的結(jié)果，一般表現(xiàn)為一個計算公式或者一個具體的參數(shù)。我們先來舉個例子說，一個獵頭公司要求每

吳丹黎 3400 瀏覽次數(shù)