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*企業(yè)管理專家,在領導藝術(shù)方面造詣很深,維瑞國際商務機構(gòu)資深專家,中國最早的領導力和執(zhí)行力訓練師,國家職業(yè)經(jīng)理人資格認證中心培訓導師。曾在多家中外大型企業(yè)和組織擔任高級管理職務,實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富,為數(shù)百家香港和內(nèi)地企業(yè)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃,建立高效管理系統(tǒng),創(chuàng)建了一套獨特的增強企業(yè)競爭力的新模式,受到廣泛歡【點擊詳細】

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如何做有效的決策?有效決策的五個要素

德魯克在卓有成效的管理者一書中提到五點,接下來我就來分享一下,有效的決策歸納起來決策有五個要素。第一,確定問題的本質(zhì)。第二,找出問題邊界,第三,選擇正確方案。第四,確??蓤?zhí)行性,第五,重視決策反饋。 1、決策的第一個要素要確定問題的本

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民營企業(yè)“十大”結(jié)癥

九同企管根據(jù)在長三角民營企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經(jīng)驗,對的所見所聞進行歸納和提煉,發(fā)現(xiàn)中國民營企業(yè)普遍存在著以下十大結(jié)癥: 家族制管理癥:企業(yè)普遍呈現(xiàn)出一種強勢的家族化結(jié)構(gòu),家族成員在企業(yè)里擔任重要職務,主要權(quán)力由與老板有血緣或親緣

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如何提升決策質(zhì)量、判斷能力?

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國有企業(yè)公司治理改革“四板斧”

今年全國兩會已召開,國企改革會有什么新動向?國企能不能完善現(xiàn)代企業(yè)制度?這些都是各界最近關注的焦點。是不是只要公司治理結(jié)構(gòu)完善,國企就可以像私企一樣有效率?國企改革的方向是不是完善公司治理結(jié)構(gòu)?     國有

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如何修復危機中受損的企業(yè)形象?

  企業(yè)形象在危機中會受到不同程度的損害,因此危機結(jié)束后企業(yè)應著手進行形象修復工作,醫(yī)治受損的企業(yè)形象。筆者根據(jù)多年的危機管理咨詢經(jīng)驗,總結(jié)出企業(yè)應開展以下五項工作。   1、為了轉(zhuǎn)變利益相關者在危機階段對企業(yè)的負面印象,企業(yè)

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麥當勞如何盈利

    作為全球最大的快餐連鎖品牌,麥當勞到底是如何盈利的呢?作者通過對其加盟模式的特別之處的深入分析,發(fā)現(xiàn)麥當勞表面上雖然是靠加盟費和租金盈利,但實際上是它以長遠的眼光取代了獲取短期的利益,并堅持不懈地打造百年老店。

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做出明智的決策,實現(xiàn)企業(yè)的長期目標

跟對趨勢對于企業(yè)投資和經(jīng)營具有重要的指導意義。 一、首先必須深入分析企業(yè)財務狀況的重要性。然而僅僅基于當前的財務數(shù)據(jù)做出決策是遠遠不夠的,企業(yè)需要更長遠地看待市場趨勢和未來發(fā)展前景。在決定是否持續(xù)經(jīng)營一個企業(yè)時,企業(yè)不能僅依賴眼前的數(shù)

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領導做決策必須有的五大流程

決策是一個科學的過程,是由一整套決策程序好幾個步驟組成的,這些步驟主要分為五個,特別是第五個是非常普遍的。 1、開始說決策的第一個流程就是發(fā)現(xiàn)問題,確定目標,這其實包含三個環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)、分析以及解決問題就是確定目標的過程。 2、就

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轉(zhuǎn)摘:鄭軍老師商海與教育之路

鄭軍,一個名字,背后是近二十載的奮斗與奉獻。自1998年踏入社會,他便開始了自己充滿挑戰(zhàn)與機遇的職業(yè)生涯。如今,他不僅是一位資深的工商管理經(jīng)濟師,還是眾多學子的引路人,用他的智慧與經(jīng)驗照亮他們前行的道路。 鄭軍老師的職業(yè)生涯可謂豐富多

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中小企業(yè)提高戰(zhàn)略素養(yǎng)“五步法”

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