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企業(yè)的薪酬對外要有競爭力，那企業(yè)某個崗位或等級的薪酬在市場中是否有競爭力應(yīng)該如何判斷？薪酬比較比率來幫你，薪酬比較比率等于本企業(yè)某崗位所在薪酬等級的中值除以市場平均薪酬水平乘以百分之百。如果其比值大于百分之百，說明該崗位的競爭率就越強，反之
國企央企為什么很少和大家談薪資？在應(yīng)聘國企央企的時候會發(fā)現(xiàn)，在面試過程當(dāng)中，其實很少會談及薪資的具體情況。所以會擔(dān)心入職以后會不會踩坑。其實有兩方面原因。 第一，國企央企的社會關(guān)注度是非常高的，有一點點風(fēng)吹草動，都容易引起社會輿論。所
崗位薪酬是目前應(yīng)用最為廣泛的薪酬體系，它的定義很簡單，就是根據(jù)員工所在崗位的價值，確定其薪酬水平的高低，你是HRD，我只是一名保安，你的崗位價值比我高，自然工資就比我高，因此崗位薪酬最大的特點就是“對事不對人”，你的
談薪時被壓價該如何應(yīng)對？到了薪酬溝通的環(huán)節(jié)，面對 hr 壓價，有什么辦法去爭取更高的薪酬呢？ 你首先要認(rèn)識到工作從本質(zhì)上來說是一種價值交換，而談心則是基于你未來可能產(chǎn)生的價值而進行的價格談判。所以當(dāng)被壓價時，你要給出自己堅持期望薪資的
職場上最不聰明的人，就是不會談薪的人，到手的錢要不到，這三招面試的時候，全部都用上，至少讓你工資翻一倍。 一、不要著急交底牌。hr 問你薪資的時候，不要正面回答，談薪是一個博弈的過程，你得知道對方手里有什么牌，你再出牌。先了解一下市場
有薪假體現(xiàn)在薪酬項科目中就是額外項，主要包括病假、生育假、陪產(chǎn)假、工傷假、婚假、喪假、公司性放假、年休假等，分享有薪假期間如何計薪？有薪假工資核算的通用公式：有薪假工資等于有薪假工資基數(shù)乘以當(dāng)月有薪假計薪天數(shù)，再除以當(dāng)月進行工作天數(shù)，這個公
小米的員工有多幸福？在小米上班，員工想拿多少工資，完全是自己說了算，小米實行多種薪酬制度，員工可自己選擇薪酬結(jié)構(gòu)。 第一種，現(xiàn)金工資。 第二種，70%現(xiàn)金工資+股權(quán)。 第三種，只拿股權(quán)+基本生活費。 結(jié)果選擇70%現(xiàn)
病假工資規(guī)定如下（依據(jù)《中華人民共和國勞動保險條例實施細則修正草案》第五章19530126）： l 病休時間在6個月以內(nèi)，工作年限：2年以下 病假工資：60% ；2年--4年 病假工資70%；4年--6年 病假工資80%；6年
銷售團隊的獎金hr 應(yīng)該分什么？如何分？你有思路嗎？學(xué)會三大分配思路，既能解決難題，又能提高績效。我們要先搞清楚分什么，如何分的影響因素，分什么確定了獎金總額，如何分則注重獎金分配方式，獎金總額會受到收入成本及毛利額的制約，而獎金分配需要從
很多在經(jīng)營企業(yè)當(dāng)中，一些比較共性的問題。比如有一個企家提出公司引進了一個高管，主要是負(fù)責(zé)市場營銷這個板塊，那他的工資應(yīng)該如何來設(shè)計，如何進行考核。一般高管的薪酬結(jié)構(gòu)分為三個部分，包括基本工資，年終獎金以及績效考核。 比如這個高管，承諾
張杰
譚博仁
陳祿
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文歡林
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譚博仁
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