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流程化管理

 流程化管理 一個(gè)好的流程必然具備五個(gè)因素：首先，流程化管理必須要有明確的“設(shè)計(jì)”，要讓流程執(zhí)行人知道要做什么，什么時(shí)間做；其次，流程化管理的“執(zhí)行人”要具備適當(dāng)?shù)募寄芎椭R(shí)；

徐國剛 2847 瀏覽次數(shù)

中小企業(yè)老板為什么這么累?

　老板累，眾人皆知，老板忙，無人不曉。有的中小企業(yè)老板累到這樣的程度——從開廠到現(xiàn)在五年了沒有休過一天假，出差超過一周，員工就不知所措，老板十天不回來員工就要辭職，這于我真是聞所未聞！老板忙到這樣的程度—

張國祥 2918 瀏覽次數(shù)

周士杰：為什么執(zhí)行力不強(qiáng)，你符合這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)嗎？

一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的人，一定是有責(zé)任心、有使命感、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，所以?zé)任、使命和擔(dān)當(dāng)這三大要素也成為了執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)。 第一：責(zé)任 什么是責(zé)任？就是責(zé)任心，有責(zé)任心的人敢于承諾，并且信守承諾。也就是說一旦答應(yīng)了的事情，他會(huì)百分之一

周士杰 2870 瀏覽次數(shù)

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力差,主要有五大原因

如果我們發(fā)現(xiàn)我們的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，主要有五大原因，最后一點(diǎn)尤為重要。 1、是目標(biāo)不清晰。員工不知道要干什么，或者是干到什么樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)才叫工作到位，久而久之就變成了公司交給他的任何工作，他就是進(jìn)行應(yīng)付了事。 2、是推進(jìn)不得力。你的員

唐榮明 2915 瀏覽次數(shù)

員工執(zhí)行力差怎么辦？牢記五句管理口訣

員工執(zhí)行力差怎么辦？牢記下面的五句管理口訣，激發(fā)工作熱情。 1、第一句口訣不會(huì)做是能力問題，要搞培訓(xùn)。公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師，選擇部門領(lǐng)導(dǎo)或者有豐富經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工。 2、第二個(gè)口訣不愿做是心態(tài)問題，要給激勵(lì)。兌現(xiàn)到位就是公

陳龍 2851 瀏覽次數(shù)

企業(yè)高層應(yīng)該“高”在哪

 按照德魯克的管理思想，企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個(gè)層級(jí)。這三個(gè)層級(jí)就形成組織的金字塔。在這個(gè)金字塔中，基層因?yàn)槲坏吐毼ⅲ恍枰?ldquo;把事做好做正確”，而作為管理監(jiān)督的主體，中層需要指導(dǎo)約束下屬&

江猛 2823 瀏覽次數(shù)

執(zhí)行力的四大要素

執(zhí)行力的四大要素  “執(zhí)行”如今已經(jīng)成為一個(gè)管理學(xué)名詞。在我們看來，執(zhí)行的過程就像射擊一樣。那么如何才能一槍擊中靶心呢？   首先，要解決執(zhí)行目標(biāo)問題；要知道該讓執(zhí)行者做什么，要確定已經(jīng)瞄準(zhǔn)

楊陽 2825 瀏覽次數(shù)

從游擊隊(duì)像正規(guī)軍轉(zhuǎn)型的兩大要點(diǎn)

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閆騫予 3221 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目管理的六大原則--李悅敏

所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗(yàn)假設(shè)，這些經(jīng)驗(yàn)假設(shè)是關(guān)于項(xiàng)目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素，它鼓勵(lì)并維持了團(tuán)隊(duì)合作和真誠。下面是對(duì)“七大原則”的一個(gè)總結(jié)：   1.成功原則   作為項(xiàng)目管理中

李悅敏 2816 瀏覽次數(shù)

提高執(zhí)行力，不要靠責(zé)任心和狀態(tài)

不靠責(zé)任心和狀態(tài)，靠什么提升員工的執(zhí)行力？經(jīng)營(yíng)管理者的高度是由雙手決定的，而不是由思想決定的，在工作中，總是計(jì)劃的很完美，目標(biāo)定的很具體，但落地執(zhí)行卻一塌糊涂，黯然收?qǐng)?，沒有執(zhí)行力，再好的計(jì)劃方案，流程制度也只是紙上談兵，最終等于零，那么怎

姚光林 2831 瀏覽次數(shù)