多年四大員在職培訓(xùn)經(jīng)驗,傳承日本創(chuàng)造教育研究所的成熟企業(yè)培訓(xùn)理念和方法,清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘顧問,北京科技職業(yè)學(xué)院兼職教授。出版專著《完美服務(wù)必修課》、《服務(wù)決定成敗》等,*實戰(zhàn)派企業(yè)培訓(xùn)專家。【點擊詳細】
到底是PPT重要還是務(wù)實重要?前段時間啊國內(nèi)很牛的一個平臺,是不是?。窟@個老板就講了啊,說自己公司啊,這個現(xiàn)在匯報都是PPT大家都搞這個形式啊,把原來的務(wù)實精神丟掉了,這個引起了很多人的爭議。他講的有沒有道理呢?有道理,為什么會發(fā)生這個事情
做事應(yīng)該未雨綢繆,居安思危,這樣在危險突然降臨時,才不至于手忙腳亂。真正有眼光的管理者,在企業(yè)攀登到高峰時就要想到低谷,在盈利的時候就要考慮漫長的微利時代里的長遠規(guī)劃。 《左傳-襄公十一年》中有云:“居安思危,思則有備,有備無
人云亦云、沒有獨立見解是一副多諾米骨牌,摧毀力極強。對于培訓(xùn)師而言,它仿佛是一個無底黑洞,蠶食著培訓(xùn)師的能量和境界。甚至可以想象到,某年某月某日的培訓(xùn)課結(jié)束后,學(xué)員們在人群中不會多看導(dǎo)師一眼,因為培訓(xùn)
隨著中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型,中國企業(yè)也面臨著自身的轉(zhuǎn)型。哪家企業(yè)能在這一時期成功的完成轉(zhuǎn)型,都會為未來的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),也會因此成為下一批中國最優(yōu)秀的企業(yè)和中國管理實踐的引領(lǐng)者。那么,如何成功實現(xiàn)企業(yè)的
一、你可能正在犯演講“五宗罪”中的第一條:要點不清 什么是要點不清?當(dāng)聽眾聽完演講后完全摸不著頭腦,甚至根本記不清演講者所講的內(nèi)容,這就是“要點不清” 一旦演講者犯了這
我曾經(jīng)與明貸天下的一位總公司女高管溝通過一個話題,如何讓自己的課程更具沖擊力?這位女性高管說道,“馬老師您過往的培訓(xùn)經(jīng)驗很豐富,應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的經(jīng)驗在做課程,無論是成功還是失敗都可
摘要:演講PPT告別大眾模板,拒絕千人一面,為你的演講獨家定制,與你的演講完美契合,只有這樣的PPT才能稱之為作品,才會令你的演講閃耀全場,打動人心。 一位身家過億的民營企業(yè)家曾經(jīng)問我,有必要去專門設(shè)計一個演講PPT嗎?我的成
親愛的各位伙伴們,大家好!我是培訓(xùn)師劉平利,非常高興在這個平臺上認識大家!這是我的第一篇分享文章,我打算從的專業(yè)出發(fā),為大家分享《PPT報告的6大誤區(qū)》。受疫情影響,最近是網(wǎng)上學(xué)習(xí)、分享的爆發(fā)期。特別是很多商業(yè)講師和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,有的伙伴已經(jīng)
十全十美那是神,是凡人總會有些地方會惹著別人。即便你圓滑無比,毫無球刺,也總有人看你不順眼,這就是人性的微妙?,F(xiàn)今人與人之間關(guān)系已被看成為一種藝術(shù),里面有著太多太多的學(xué)問,俗話說不經(jīng)事則不長智,每個人都在努力尋求一種捷徑,能使人與人之間的溝
歸根結(jié)底,這是被高科技產(chǎn)品寵壞的一代,科技催生了生產(chǎn)力,昨天想著“要是有什么就好了”,馬云、馬化騰、李彥宏等互聯(lián)網(wǎng)大咖仿佛是您肚子里的蛔蟲,第二天直接把想象轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實,嚇得我們不要不要的,但一分鐘、60秒后,&ld