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王德付老師從事數(shù)據(jù)分析、項目運營8年，10年辦公軟件實戰(zhàn)經(jīng)驗，日常辦公設(shè)計過幾十個數(shù)據(jù)分析和項目管理工具提升效率，對日常一些辦公軟件在職場中的應用，有一些個人研究和獨特的思維輸出，在人事、數(shù)據(jù)分析員、職能經(jīng)理、倉管、項目助理、銷售、項目運營等崗位有著普遍的思維盲點誤區(qū)。授課課程由淺及深，通俗易通闡述【點擊詳細】
從躺著到動起來，這個切換過程太難。我們把這種狀態(tài)稱為切換困難，切換困難是拖延癥的一個重要原因。我們要使用一些方法克服自己的切換困難癥，那怎么克服呢？ 我們給大家的建議，第一個方法是知覺喚醒感覺刺激。比如說他們建議早晨如果你起不來的話，你上
你一定要學會工作業(yè)績提升80%的三個方法。 1、就是我們在做一件事情的時候，一定要找出這件事情里面價值最高的那一個點，先把它做出來，先把它做出來以后，你跟領(lǐng)導去匯報。領(lǐng)導在看了以后一定會對你能把這件事情做好，提高很大的信心。這個時候你
我們在工作環(huán)境中，經(jīng)常會看到很多人手頭的工作沒完沒了，永遠做不完，產(chǎn)生這種現(xiàn)象有兩個制約因素。第一個因素是工作環(huán)境本身的問題，我們的領(lǐng)導給我們的工作指令或者是工作具體實施的結(jié)果不清晰，不具體，這是其中的一個影響因素。第二個制約因素是什么呢？
下屬工作效率很低，一遇到問題就來問我，真的不如我自己做算了。那你就自己做吧，累死你的下屬全部都把他干掉就好了。如果你下屬的工作效率都不如你了，你也不去培養(yǎng)他，你就自己做，那你就全部自己做，你還發(fā)那么多工資干嘛呢？其實不學管理的話，老是抱怨下
堅持把事兒做完和堅持把事做好，注定擁有不同的人生。從三個角度，做完和做好背后的差距有多大。 第一，做完是任務導向，做好是結(jié)果導向。舉個例子，老板說月底要交一份運營數(shù)據(jù)報告，任務導向的員工通常很快就開始執(zhí)行，也會花不少時間把數(shù)據(jù)做表格，
如果作為一個帶團隊人來講，如果你上去跟你的領(lǐng)導去述職，你覺得自己應該述職，哪幾個方面都是要匯報的。我們?nèi)齻€部分是必須匯報的。 第一個部分叫number 就是目標的完成情況及問題分析。 第二部分就team 團隊的梯隊培養(yǎng)。第一梯隊
應銀行邀請，著名銀行管理與機關(guān)效能提升培訓專家蔡玉老師，來到銀行為全體100多名機關(guān)干部與支行行長進行《銀行機關(guān)效能建設(shè)與行動力提升》的培訓，此次培訓，蔡玉老師以集中輪訓與后期的機關(guān)項目輔導相結(jié)合進行全方位展開。 一、加強銀行機關(guān)效能
大家看三國一呂二趙三典韋，四關(guān)五馬六張飛。呂布排名第一，武功那么高，人那么帥，但是為什么死的那么慘？白門樓被曹操給勒死了，其中有一個著名的細節(jié)就是白門樓活捉呂布以后，曹操并沒有起殺心。當時手下人把呂布捆上，捆著推上白門樓下邳城的南城門，刷著
作為一名管理者，真的會分派任務嗎？聽到很多管理者抱怨，員工的能力不夠，員工的態(tài)度不好，導致任務沒有達成。其實真的是這樣嗎？好好反思一下，會發(fā)現(xiàn)真正的原因可能出在自己的身上。那究竟是什么呢？就是分配任務的方式出錯了。其次分配任務有三大核心要點
日計劃的五條要訣，效益好的工廠都這么做。日計劃是很多企業(yè)生產(chǎn)管理的必備工具，但是很多企業(yè)就算做好了日計劃，每天下任務，每天檢查任務的達成情況，生產(chǎn)計劃的達成率還是不高，這是為什么？可以對照著看一看有效的日計劃要怎么制定，怎么跟進，有如下五點
李承高
楊希
沈宏
林增祥