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知名E-ttt國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)教練
郝杰先生現(xiàn)任*ACI中國(guó)講師團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)師,國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師特訓(xùn)營(yíng)金章導(dǎo)師,國(guó)際專業(yè)管理公會(huì)(IPMA)資深會(huì)員,北京師范大學(xué)馬健心理咨詢研究室副主任。

郝杰先生畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院,獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士和MBA學(xué)位。 【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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(原創(chuàng))企業(yè)降低庫存常見的8個(gè)方法及誤區(qū)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、產(chǎn)品生命周期的縮短,使得需求不再均衡。“小批量、多品種、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單波動(dòng)大、客戶定制多、各類問題多”越來越成為趨勢(shì)。這就使得許多企業(yè)在庫存、交付、品質(zhì)方面越來越糟糕。 今天,我

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怎樣才算有效的經(jīng)銷商拜訪?【業(yè)務(wù)員行為三篇之一】

每個(gè)工作日,在北上廣深的任何寫字樓內(nèi),你往樓下看,那些背著公文包、拎著資料袋行色匆匆的業(yè)務(wù)人員中,有多少是在進(jìn)行著日復(fù)一日、例行公事的經(jīng)銷商拜訪,又有多少人走了十年門店,還是沒有搞清楚怎樣才是一場(chǎng)有效的經(jīng)銷商拜訪?  

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互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)流量洼地的變遷邏輯

  任何生意都是有特定規(guī)則的,熟悉這些規(guī)則需要時(shí)間,適應(yīng)這些規(guī)則需要成本,尤其是在寡頭型的市場(chǎng)里,這些規(guī)則是由看得見的那只手在調(diào)節(jié)。   在《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)》里面有一個(gè)重要論斷,就是市場(chǎng)運(yùn)行,應(yīng)該由看得見和看不見的兩只手共同調(diào)節(jié),才能保持

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互聯(lián)網(wǎng)+講師劉秀光:自媒體時(shí)代的粉絲經(jīng)濟(jì)

在如今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,正如互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師、體驗(yàn)式微營(yíng)銷創(chuàng)始人劉秀光所說“這個(gè)時(shí)代,人人都是自媒體,人人都有自己的粉絲”,這也使得粉絲經(jīng)濟(jì)逐漸成為這個(gè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)浪潮中的最強(qiáng)音。其實(shí),粉絲經(jīng)濟(jì)最根本的內(nèi)容就是品牌社

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朋友圈兩只鵝的故事結(jié)局

 關(guān)于兩只鵝的故事,這幾天網(wǎng)上朋友圈刷爆的圖片,親們!這才是結(jié)局真相...... 從前有四只大鵝 ▼ 其中兩只被做成烤鵝 ▼ 另外兩只逃跑 ▼ 逃跑途中一只被抓,它們就此別過。 “與君吻離別

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面對(duì)拒絕--把問題交給對(duì)方

 把問題交給對(duì)方:讓對(duì)方發(fā)現(xiàn)自身問題 客戶的拒絕通常有三種方式,第一種,是對(duì)銷售人員你信任而提出拒絕;第二種,是對(duì)公司或產(chǎn)品缺乏信心而提出的拒絕;第三,是因?yàn)榭蛻舯旧淼膯栴}。對(duì)于前兩種情況,解決起來相對(duì)比較容易,畢竟掌握在自己手

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江猛--如何做好客戶分類把握重點(diǎn)

把握住重點(diǎn):客戶重點(diǎn)對(duì)待,別指望平等對(duì)每個(gè)客戶 有很多銷售人員把客戶分為三六九等,還沒有進(jìn)入銷售環(huán)節(jié),就帶著有色眼鏡看待客戶。對(duì)于有購買意向的客戶則滿臉堆笑,畢恭畢敬,;對(duì)沒有購買意向或者缺乏購買力的客戶則表示鄙夷,惡言相加。在銷售過程中

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銷售談判面對(duì)壓力立場(chǎng)堅(jiān)定

頂住對(duì)方的壓力:立場(chǎng)一定要堅(jiān)定 在業(yè)務(wù)談判中,一個(gè)銷售人員一定要目標(biāo)明確,立場(chǎng)堅(jiān)定,尤其是當(dāng)客戶提出不合理,或者對(duì)他人和公司不利的需求時(shí),銷售人員由于害怕談判破常常會(huì)承受巨大的心理壓力。面對(duì)客戶施加的壓力,要表明態(tài)度,堅(jiān)定立場(chǎng),予以拒絕。

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搞好客戶關(guān)系營(yíng)銷

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劉晉豪 2868 瀏覽次數(shù)

為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)——人力資源經(jīng)理您可以:

作為企業(yè)人力資源管理者,您有沒有思考過以下三個(gè)問題: 人力資源管理能否為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)? 人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)? 我們又怎樣讓大家看到我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)和無形價(jià)值呢? 企業(yè)HR,每天都在做人力資源工作,每天都在為企業(yè)各

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