上海本土--銷售實戰(zhàn)專家(20年實戰(zhàn)工作,培訓經(jīng)歷)
一.中國本土第一代高級培訓顧問(1990年開始企業(yè)培訓)
二.16年企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)歷-有多家中外國際和國內(nèi)*企業(yè)工作經(jīng)歷,任全國銷售總監(jiān),副總經(jīng)理
三.10年多專職培訓顧問經(jīng)歷---國際*顧問公司的全職經(jīng)歷,為數(shù)百企【點擊詳細】
業(yè)務拜訪,除了上篇提到的四句話容易讓經(jīng)銷商心生反感外,還有以下所謂的“三示強三示弱”共計六句話,也是業(yè)務拜訪中,銷售人員容易自己給自己下的套。 所謂“三示強”,多是指
很多人告訴銷售人員,只要有1%的希望,就要付出100%的努力,最后,大部份的銷售人員都成了烈士、壯士,可憐啊,有很多人30歲以上還這樣想,還把這種不正確的想法傳遞給他們的下屬,最后導致的結果往往是“殺敵1000,而自損1200&
全業(yè)務運營時代,終端決定成敗,而渠道 是通往終端的必由之路,渠道的優(yōu)劣決定并影響著三大運營商的3G發(fā)展。中國移動憑借多年的移動網(wǎng)絡運營經(jīng)驗和積累,無論是在自有渠道還是在社會渠道方面,其把控能力和運營能
江猛--拜訪客戶如何消除客戶的警惕心 預約是成功銷售中非常重要的一步,在拜訪前,需要與客戶約定,征求對方的意見,從而讓對方有個思想上的準備。這對雙方都有好處,一方面,這是對準客戶表示尊重,準客戶會感謝你的誠意,另一方面,可
品牌招商的話,一定要解決經(jīng)銷商內(nèi)心的三個顧慮,這三個顧慮是什么? 1、就是經(jīng)銷商關注的,你能不能給他帶來盈利,就是投資回報率。這個時候品牌要輸出怎樣的一種服務呢?第一,你要對經(jīng)銷商持續(xù)的進行培訓。因為經(jīng)銷商門店的店長也好,門店的資源也
就格力的營銷模式,電商還是實體.董明珠與雷軍(小米公司董事長兼首席執(zhí)行官)對賭10億元、堅信實體企業(yè)更有未來的格力電器董事長兼總裁董明珠,12月21日在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時表示,大數(shù)據(jù)時代,互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的管理、技術開發(fā)、市場營銷等
市場競爭的加劇、產(chǎn)品生命周期的縮短,使得需求不再均衡。“小批量、多品種、銷售預測不準、訂單周期短、訂單波動大、客戶定制多、各類問題多”越來越成為趨勢。這就使得許多企業(yè)在庫存、交付、品質(zhì)方面越來越糟糕。 今天,我
現(xiàn)在的市場上比較流行的盈利模式和商業(yè)模式,有很多的小伙伴分不清楚什么叫盈利模式,什么叫商業(yè)模式,今天呢,我們就簡單的給大家分析一下,兩種模式的區(qū)別在哪里。 什么叫盈利模式呢?也就是指的是你的盈利從哪里來?就說你是開店的,通過賺差價來實現(xiàn)利
2004年,當克里斯·安德森首次提出長尾理論的時候,恐怕自己也沒有想到,當時所觸及和闡述的長尾,僅僅是互聯(lián)網(wǎng)“長尾效應”的冰山一角。 人的認知總是在不斷前進。從今天來看,關于長尾效應的發(fā)展
最近電信運營商對于通過互聯(lián)網(wǎng)化來一次轉型變革的迫切度又提高了,何為互聯(lián)網(wǎng)化?從關鍵要素方面?zhèn)€人概括為一句話:通過英雄人物(群體)的強力推進,促使一大批具有創(chuàng)新思維和行動力的年輕人迅速成長,以跨界的方式持續(xù)專注后向收費模式為主的商業(yè)模式創(chuàng)新。