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劉子熙(Andrew Lau)教授,曾擔(dān)任*國(guó)家部門行政官員,之后在世界500強(qiáng)及中國(guó)*民營(yíng)企業(yè)、大型股份制集團(tuán)公司擔(dān)任副總裁、高級(jí)顧問(wèn)等職。二十世紀(jì)九十年代初赴新加坡、香港從事企業(yè)管理咨詢、職業(yè)訓(xùn)練,為5000多家知名企業(yè)提供教育訓(xùn)練、管理咨詢及輔導(dǎo)規(guī)劃;劉教授是理論與經(jīng)驗(yàn)兼?zhèn)?、同時(shí)了解多種企業(yè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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我們海景是如何打造服務(wù)品牌的 ---導(dǎo)師 程家龍      我們海景由一個(gè)培訓(xùn)中心招待所轉(zhuǎn)型為商務(wù)酒店,已經(jīng)走過(guò)了近 15 個(gè)年頭.在這十多年里,我們所有的工作歸納起來(lái)可用三句話來(lái)概括: 第一句話叫&ldq

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程家龍---有效提升客戶忠誠(chéng)度的策略及方法

【摘 要】隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),企業(yè)內(nèi)外環(huán)境正在發(fā)生前所未有的劇烈動(dòng)蕩和變化,顧客忠誠(chéng)度對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的巨大影響日益成為人們高度關(guān)注的問(wèn)題。企業(yè)產(chǎn)生的根源是利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng),利潤(rùn)是企業(yè)之所以存在的理由,而顧客則是利潤(rùn)的

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營(yíng)銷服務(wù)中最難纏客戶類型及應(yīng)對(duì)策略

  從事?tīng)I(yíng)銷服務(wù)工作,一定會(huì)遇到難纏的客戶,如何應(yīng)對(duì)最難纏的客戶及應(yīng)對(duì)策略 呢。最難纏的客戶是以下四類人: 1、固執(zhí)型客戶 這種客戶不關(guān)心解決問(wèn)題,而是“為了投訴而投訴”。他們的座右銘是“

施正道 2936 瀏覽次數(shù)

服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)的五個(gè)方面,作為質(zhì)量管理的你知道嗎?

給大家講述下服務(wù)質(zhì)量的五個(gè)評(píng)價(jià)維度。 1、可靠性,這是最重要的評(píng)價(jià)維度,可靠性是指專業(yè)服務(wù)或者是人士一貫的可靠程度,看是否能夠兌現(xiàn)自己的承諾,專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)或者人士一定要牢記一點(diǎn),就是不要夸大承諾。 2、對(duì)客戶的回應(yīng),對(duì)客戶的回應(yīng)

吳建平 3805 瀏覽次數(shù)

服務(wù)的溫度從何而來(lái)

服務(wù),本質(zhì)來(lái)講,是對(duì)產(chǎn)品缺陷的補(bǔ)救。這里所說(shuō)的產(chǎn)品缺陷不單單指產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題,還包括客戶對(duì)產(chǎn)品的不會(huì)操作以及對(duì)于特殊情況的處理等。原則上,如果產(chǎn)品在質(zhì)量和便捷性方面是完美無(wú)缺的話,則不需要服務(wù)。    那么,既

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服務(wù)分成三個(gè)階段,看一看你的門店在哪個(gè)級(jí)別

你適合做餐飲嗎?有很多人做餐飲的基礎(chǔ)邏輯都不懂。比如說(shuō)餐飲行業(yè)突出一個(gè)理念叫服務(wù)。我們來(lái)講服務(wù)就是在感動(dòng)客人。我們把服務(wù)分成三個(gè)階段,基礎(chǔ)服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、感動(dòng)服務(wù)。很多飯店在基礎(chǔ)服務(wù)上就很欠缺,沒(méi)有基礎(chǔ)服務(wù),連個(gè)基本的禮貌用語(yǔ)接待流程都沒(méi)有

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客戶投訴如何解決?五個(gè)方法讓你擺脫困擾

投訴分為兩種類型,一種是善意投訴,也就是確實(shí)因?yàn)楫a(chǎn)品、服務(wù)、使用、價(jià)格等方面的實(shí)際原因而引起的客戶投訴。另一種是惡意投訴,也就是出于敲詐錢財(cái)、破壞聲譽(yù)、打擊銷售等為目的的所謂投訴。 對(duì)于善意的投訴的處理步驟。 1、熱情,凡顧客出

袁利紅 3623 瀏覽次數(shù)

客戶要求退貨怎么辦?

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以客戶服務(wù)為中心的五大方法和技巧

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