曾先后就職于世界500強(qiáng)公司聯(lián)合利華(中國)、西安楊森、賽諾菲(中國)等知名企業(yè),任銷售經(jīng)理、KA經(jīng)理、北區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理、全國培訓(xùn)經(jīng)理等職位?!∶绹嘤?xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)ASTD培訓(xùn)認(rèn)證講師
國際職業(yè)經(jīng)理協(xié)會(huì)(IPMA)認(rèn)證講師
國際知名培訓(xùn)公司*引導(dǎo)技能與領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
淺析執(zhí)行力執(zhí)行不到位的原因 (一)組織執(zhí)行力的缺失原因 1、沒有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化 沒有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化,也就沒有了嚴(yán)格執(zhí)行的工作氛圍。執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化,其
執(zhí)行力的四大要素 “執(zhí)行”如今已經(jīng)成為一個(gè)管理學(xué)名詞。在我們看來,執(zhí)行的過程就像射擊一樣。那么如何才能一槍擊中靶心呢? 首先,要解決執(zhí)行目標(biāo)問題;要知道該讓執(zhí)行者做什么,要確定已經(jīng)瞄準(zhǔn)
管理是一門藝術(shù) 員工管理和激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的事情,有時(shí)讓管理者摸不著頭腦,甚至感到頭疼。輕松一下,看看以下的八個(gè)經(jīng)典故事,也許你會(huì)從中受到啟發(fā)。 一、管理是一門藝術(shù)之分工 [故事]一位年
在縣報(bào)、市報(bào)、省報(bào)當(dāng)編輯記者十三年,寫作對(duì)我來說已是輕車熟路手到擒來,但報(bào)人“能寫不能說”的短板,在我身上也表現(xiàn)突出。 當(dāng)年我有多么不能說呢?剛進(jìn)楚天都市報(bào),副刊部的女記者們無事生非,給每個(gè)男同事分別取了一個(gè)外
領(lǐng)導(dǎo)以身作則 很多主管認(rèn)為在工作中要以身作則,給下屬作出一個(gè)榜樣,處處身先士卒,他的出發(fā)點(diǎn)是正確的,但這樣的主管往往會(huì)要求下屬跟自己一樣,他的重點(diǎn)放在了培養(yǎng)員工的身上,他把員工從招聘會(huì)上招來后,接下來的主要精力全部放在
實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力之從《亮劍》看執(zhí)行力 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常要我講課中談執(zhí)行力這個(gè)問題,打開管理書籍對(duì)執(zhí)行力的解釋和理解非常繁多,我對(duì)自己培訓(xùn)的要求就是“越復(fù)雜的理論必須用最簡單語言闡述出來”,那么什么是執(zhí)行力呢?執(zhí)行
什么是核心競爭力 通俗的說,企業(yè)的核心競爭力就是要所有的客戶都能夠記住企業(yè)的名字。嚴(yán)格意義上來說,所謂的核心競爭力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的組合,這種能力能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造獨(dú)特價(jià)值,并能夠使對(duì)
春秋時(shí)期的先哲老子說過:“以正道治國,以奇正用兵,以無為取天下,這是成大事者必須明白的最高法則。”戰(zhàn)國時(shí)期的大儒荀子也曾經(jīng)說過:&l
全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師,行銷力國際教育集團(tuán)董事長,行銷力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問,競爭力國際控股集團(tuán)聯(lián)席董事長,華人首席核心競爭力培訓(xùn)導(dǎo)師,中國廣告媒介行銷培訓(xùn)第一人彭小東導(dǎo)師2013年06月13日-15日三天時(shí)間應(yīng)河北邯鄲遠(yuǎn)洋集團(tuán)盛情邀
以惡對(duì)事,以善對(duì)人---對(duì)“做人與做事”的管理分析 &n