國內(nèi)*管理咨詢公司資深高級合伙人,具有多年企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn),近十幾年,投身被譽(yù)為企業(yè)的“軍師和高參”的管理咨詢業(yè),為幾百家企事業(yè)單位提供了管理咨詢服務(wù),同時(shí)出版幾十萬字的管理專著,發(fā)表了大量管理類文章。在上述基礎(chǔ)上,近年經(jīng)過系統(tǒng)深入地研究,在商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略、資本運(yùn)作等相關(guān)領(lǐng)域,形成了獨(dú)創(chuàng)的完整模【點(diǎn)擊詳細(xì)】
商業(yè)模式描述了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值的核心邏輯和運(yùn)行機(jī)制,簡單來說,就是企業(yè)維持生存的方式。其本質(zhì)就是在回答:企業(yè)做的是什么生意?是如何賺錢的?又如何持續(xù)性賺錢? 那完整的商業(yè)模式應(yīng)該如何梳理呢?我們需要借助于“
做生意不要單靠勤奮和努力,而是要靠思維和商業(yè)模式去提升你的解決問題的能力。例如打造爆款的思維,就要緊緊圍繞這以下六個(gè)步驟展開。 1、就是找市場,基于目標(biāo)市場細(xì)分用戶。那么在這一步你要解決的問題是搞清楚這個(gè)市場體量有多大,是否有付費(fèi)的能
微信近期公布的數(shù)據(jù)顯示,從除夕到初五,微信紅包總收發(fā)次數(shù)為321億次,相較于去年春節(jié)6天收發(fā)32.7億次,增長了近10倍,總計(jì)有5.16億人通過網(wǎng)絡(luò)紅包與親朋好友分享了節(jié)日的歡樂。 親們,如果有人在微信紅包“搶&rdq
隨著數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化等科技的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)時(shí)代已經(jīng)逐漸向著新的方向發(fā)展。在這個(gè)新時(shí)代中,盈利模式也開始發(fā)生了變化,以下是一些產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的盈利新模式。 一、服務(wù)型盈利模式。隨著消費(fèi)者的需求越來越多元化和個(gè)性化,企業(yè)開始注
據(jù)悉:馬云等人準(zhǔn)備建立300年的湖畔大學(xué)占地300多畝,近日在阿里巴巴集團(tuán)總部的會議室里馬云主持召開了湖畔大學(xué)第一次保薦人大會。 馬云從一名教師——商人——校長 20年前,
企業(yè)信息泄露包括2個(gè)方面因素:一是企業(yè)重要情報(bào)被競爭對手通過網(wǎng)絡(luò)非法入侵、市場情報(bào)搜集、商業(yè)買賣等有意識的獲取;二是企業(yè)本身無意識的泄露,包括企業(yè)廣告、企業(yè)間技術(shù)人員交流、公開會議、新產(chǎn)品發(fā)布、記者招待會等。 筆者認(rèn)為企業(yè)反競爭情報(bào)機(jī)構(gòu)應(yīng)
阿里巴巴集團(tuán)馬云的“支付寶”針對其強(qiáng)大競爭對手微信昨天官方發(fā)布微信提現(xiàn)收費(fèi)引發(fā)熱議,支付寶借勢營銷。 支付寶官方15日表示:“十一年來,用戶通過支付寶提現(xiàn),不管是pc端還是手機(jī)上,均為免費(fèi)。 支付寶內(nèi)
零售企業(yè)利用易貨模式經(jīng)營可以有效降低庫存成本、優(yōu)化資源配置并拓展新的銷售渠道。以下是零售企業(yè)如何利用易貨模式經(jīng)營的詳細(xì)闡述。 一、明確易貨目標(biāo)。零售企業(yè)首先需要明確自身庫存中積壓的商品或過剩的庫存量,以及希望通過易貨獲取的商品或服務(wù),
不加盟的華萊士卻開出了2萬家門店,硬是以一己之力單挑了麥當(dāng)勞、肯德基、德克士三家外國品牌,他究竟是怎么做到的?通過什么樣的方式,他能夠讓員工以及合作伙伴都能完全的擰成一股繩,這一點(diǎn),那就不得不提到華萊士的股權(quán)結(jié)構(gòu)了,每一家華萊士的門店實(shí)際上
節(jié)選自《開放式戰(zhàn)略—互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新》中國經(jīng)濟(jì)出版社出版 石澤杰著 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)涵發(fā)生了變化,筆者把商業(yè)模式創(chuàng)新分為兩個(gè)階段: &nbs