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國內(nèi)最富實踐經(jīng)驗和思想力的管理咨詢專家之一
? 北京海川視野家族企業(yè)研究中心首席專家
? 上海視野經(jīng)濟研究所顧問
? 清華大學、北京師范大學等院?？妥淌?
? 中國企業(yè)家聯(lián)合會管理咨詢委會執(zhí)行委員
? 中國企業(yè)家聯(lián)合會CMC考試評審專家
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當你以獲得成就感為目標時，能夠讓自己很努力，把精力集中到實現(xiàn)這個目標的結果上，比如達到某個銷售業(yè)績，開發(fā)出客戶喜歡產(chǎn)品，考試拿到A成績，獲得某階段財務自由等。實現(xiàn)這些目標是自我價值的體現(xiàn)，能
馬上月底了，我們的團隊業(yè)績目標還差一大半，沒有完成，這該怎么辦？你們只要按照我接下來講的步驟去做到月底不僅可以完成業(yè)績目標，甚至還可能超額完成。 1、核算剩余業(yè)績。比如說你有四個銷售，每人每個月的業(yè)績目標是8萬。截止今天，他完成了多少
二零二四年了，很多單位里面開始簽業(yè)績責任合同了，在簽訂業(yè)績責任合同的時候，有很多注意的點，比如一定要跟戰(zhàn)略目標結合，一定要明確重點工作任務，業(yè)績責任合同里面包括指標、權重、計算公式等等。分享一個點可以關注的，就是在去制定單位里面的業(yè)績責任合
馬上月底了，團隊業(yè)績目標還差一大半沒有完成，這該怎么辦？ 第一個,就是核算剩余業(yè)績。如果你有四個銷售，每人每個月業(yè)績目標是8萬，那截止今天他完成了多少還差多少，一定要算出來。這里邊有一個非常重要的細節(jié)，核算剩余業(yè)績的時候，可不是老板坐
其實企業(yè)里面的目標的設計就兩個類型，一個叫定量，一個叫定性。定量的是一切用數(shù)據(jù)量化的東西，定性的是直接量化工作內(nèi)容的部分，就兩大核心。但是你完全說全部是定量的，有的時候也定不了，有的是過程為導向的，有的是以事情為導向的。 特別是我們的
野心的力量 講一個老掉牙故事。一家建筑公司里有甲、乙、丙三個水泥匠，有一天，看到他們正在干活，經(jīng)理突然心血來潮地問他們：“你們在干什么？” 甲說：“砌墻。” 乙說：&
一、文化管理 文化是企業(yè)全體員工一致的價值觀念和行為準則，企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營的基本思想，在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中，是打造優(yōu)秀團隊的堅實向心力。 二、流程管理
作為零售門店，年初的時候拿到總部下達的銷售任務是1200萬，那么你是不是想當然的認為每個月的銷售任務就是120萬呢？我覺得那就大錯特錯了。試問二月份春節(jié)期間的銷售任務能和五一十一時候的銷售高峰期是一樣的嗎？那有沒有一種既定的公式或者竅門可以
如何合理設定考核指標的目標值，讓績效考核更有公平性和激勵性，以下六種設定目標值的方法可供選擇。 1、戰(zhàn)略倒推法。是指企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，倒推出企業(yè)當年的相關目標，這種方法適用于有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)。例如，某企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃在20
九同企管曾水良談民企變革管理 縱觀民營企業(yè)發(fā)展歷程，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，原有的管理模式已經(jīng)不適應企業(yè)發(fā)展需要，內(nèi)部管理越來越混亂，自己過去的一套辦法越來越難主導公司的長遠發(fā)展。于是，民企自發(fā)地展開了一場內(nèi)部管理轉型升級、組織變革治理，主要手
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