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北京華商管理科學(xué)研究院常務(wù)副院長(zhǎng)
中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的研究專家
*黨校民營經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)班總策劃
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
企業(yè)戰(zhàn)略、策劃咨詢
工作經(jīng)歷
1、北京華商管理科學(xué)研究院常務(wù)副院長(zhǎng)；【點(diǎn)擊詳細(xì)】
最近，幫山東一家民企做績(jī)效咨詢輔導(dǎo)，企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門績(jī)效不良原因進(jìn)行剖析，大多數(shù)部門經(jīng)理不約而同都提到一個(gè)共同的話題：目前公司各層級(jí)管理者的執(zhí)行力差。大家認(rèn)為公司內(nèi)部存在有制度不按制度執(zhí)行，有方案不按方案操作，有計(jì)劃不按計(jì)劃落實(shí)，在
電商平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)、電商平臺(tái)市場(chǎng)份額如何?我國經(jīng)過十多年的發(fā)展，各個(gè)電商領(lǐng)域日益成熟，無論是平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)還是用戶網(wǎng)購滲透率都已接近飽和階段。而以農(nóng)產(chǎn)品、生鮮、醫(yī)藥、本地生活服務(wù)為典型代表的民生領(lǐng)域，成為當(dāng)前各大電商平臺(tái)拓展的重點(diǎn)市場(chǎng)。同
法人代表承擔(dān)的法律責(zé)任 1、法人、法人代表、法定代表人的區(qū)別： 根據(jù)我國民法通則，“法人”是指具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。這里規(guī)定得相當(dāng)明確，法人是一
在企業(yè)管理中，我們經(jīng)常聽到管理者們都會(huì)說，信任員工、會(huì)給予一定的授權(quán)等等話語。但實(shí)際中并非如此。眾多的人不能充分授權(quán)，為什么呢？ 我對(duì)此總結(jié)一下幾點(diǎn)因素： &n
人生其實(shí)就是所有過去選擇的總和，工作選A還是選B，老板要選老王還是老李。怎么抓住風(fēng)口機(jī)遇，怎么挑選合適伴侶，所有這些事兒都?xì)w屬于判斷的范疇。這里面其實(shí)涉及了邏輯、概率、認(rèn)知等一系列復(fù)雜的問題。如果你想提升自己的角色質(zhì)量，那你一定要看完，稍微
（引言：八月至九月，孫老師在這兩個(gè)月內(nèi)，先后為湖南農(nóng)行，張家界農(nóng)行，山西農(nóng)行，鼎城支行等多家銀行，湖南皇爺食品有限公司進(jìn)行培訓(xùn)，并取得圓滿成功。據(jù)悉，十月中上旬孫老師將赴北京、廣東等地授課。） 企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)的十大難題 &md
在閱讀本書前面部分后，讀者對(duì)于品牌和戰(zhàn)略已經(jīng)有了一定了解，那作為一個(gè)企業(yè)，有沒有比較簡(jiǎn)便的方法來提高自身的品牌和戰(zhàn)略素養(yǎng)呢？真正實(shí)現(xiàn)用品牌和戰(zhàn)略的思想來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營。下面我們一起來學(xué)習(xí)“中小企業(yè)提高品牌和戰(zhàn)略素養(yǎng)&l
前面我給大家分享過，就是你的成員企業(yè)可能要當(dāng)四個(gè)養(yǎng)，一個(gè)當(dāng)老婆養(yǎng)一個(gè)當(dāng)兒子養(yǎng)一個(gè)當(dāng)女兒養(yǎng)，還有一個(gè)當(dāng)豬仔養(yǎng)。但是你怎么區(qū)分呢？什么樣的企業(yè)能當(dāng)老婆養(yǎng)人，哪一種公司要當(dāng)兒子養(yǎng)，哪一種公司要當(dāng)女兒養(yǎng)，哪一種要當(dāng)豬仔養(yǎng)。給大家分享一個(gè)技巧，我們你
如何做一個(gè)正確的決策？ 1、就是學(xué)會(huì)計(jì)算成本和收益。只要是事兒都是有成本的，成本和收益的計(jì)算方式?jīng)Q定了一個(gè)人的水平。用大腦思考問題的體現(xiàn)是舍棄大量低回報(bào)的事兒，專注高收益高回報(bào)的事。 2、就是擺脫身邊人的干擾。因?yàn)槿祟惖恼Z言對(duì)于
什么是沙盤模擬培訓(xùn)？ 沙盤培訓(xùn)是通過引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個(gè)模擬的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，由學(xué)員分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤教具，實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的經(jīng)營活動(dòng)過程中提高管理者思維能力，尋找新的解決方案
方加弟
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孫亦龍
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