楊軼清,提出浙商概念第一人、浙商研究第一人,商業(yè)思想和企業(yè)策略學(xué)者。長期致力于轉(zhuǎn)型期中國民營企業(yè)的研究和實(shí)踐,關(guān)注全球化背景下中國傳統(tǒng)文化與市場經(jīng)濟(jì)的沖突與交融。先后任職于傳媒集團(tuán)、知名企業(yè)集團(tuán)高管和工商大學(xué)學(xué)術(shù)研究工作,對民營企業(yè)的甘苦冷暖和表癥暗疾有著深刻的理解和準(zhǔn)確的把握,被譽(yù)為知曉企業(yè)家酸甜【點(diǎn)擊詳細(xì)】
最近,幫山東一家民企做績效咨詢輔導(dǎo),企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人對本部門績效不良原因進(jìn)行剖析,大多數(shù)部門經(jīng)理不約而同都提到一個共同的話題:目前公司各層級管理者的執(zhí)行力差。大家認(rèn)為公司內(nèi)部存在有制度不按制度執(zhí)行,有方案不按方案操作,有計劃不按計劃落實(shí),在
PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據(jù)我國白酒市場發(fā)展態(tài)勢和本企業(yè)實(shí)際情況提出來的一種長期戰(zhàn)略,其主要由產(chǎn)品(Product)、生產(chǎn)(Production)、銷售(Sale)和宣傳(Promotion)四大戰(zhàn)略組合而成,它們既相互獨(dú)
做為一個在咨詢領(lǐng)域超過十一年的咨詢顧問而言,每接手一個新的咨詢客戶,就會面臨著很多的問題需要處理。大多數(shù)的問題簡單也容易處理。但還有一些大問題比較難,而它們往往又是通過表面的方式呈現(xiàn)出來,例如,人均效率太低,員工執(zhí)行力弱,產(chǎn)品質(zhì)量問題、交付
很多企業(yè)管理混亂,要如何才能改變這種混亂的局面呢?五板斧助你改變企業(yè)的管理亂象。 第一,讓發(fā)現(xiàn)問題的人監(jiān)督。管理的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。賦予發(fā)現(xiàn)問題的人監(jiān)督權(quán),讓其監(jiān)督問題的解決效率和效果。這種授權(quán)能有效的激勵發(fā)現(xiàn)問題的人,并讓
今年全國兩會已召開,國企改革會有什么新動向?國企能不能完善現(xiàn)代企業(yè)制度?這些都是各界最近關(guān)注的焦點(diǎn)。是不是只要公司治理結(jié)構(gòu)完善,國企就可以像私企一樣有效率?國企改革的方向是不是完善公司治理結(jié)構(gòu)? 國有
在企業(yè)管理中,我們經(jīng)常聽到管理者們都會說,信任員工、會給予一定的授權(quán)等等話語。但實(shí)際中并非如此。眾多的人不能充分授權(quán),為什么呢? 我對此總結(jié)一下幾點(diǎn)因素: &n
在商界,幾乎每個老板都懷揣著一個偉大的夢想,小企業(yè)希望成長為大企業(yè),大企業(yè)希望進(jìn)入世界500強(qiáng)(至少也是中國500強(qiáng));剛創(chuàng)立的企業(yè)希望順利度過生存期,已有多年
人生其實(shí)就是所有過去選擇的總和,工作選A還是選B,老板要選老王還是老李。怎么抓住風(fēng)口機(jī)遇,怎么挑選合適伴侶,所有這些事兒都?xì)w屬于判斷的范疇。這里面其實(shí)涉及了邏輯、概率、認(rèn)知等一系列復(fù)雜的問題。如果你想提升自己的角色質(zhì)量,那你一定要看完,稍微
KT決策法,由美國蘭德公司的凱普納和本杰明特里格,發(fā)明的一種思考系統(tǒng),能夠就事情各自的程序,按照時間、場所等,明確區(qū)分發(fā)生問題的情形,和沒有發(fā)生問題的情形,由此找出原因,和應(yīng)該決定的辦法,KT法共分四個程序,查明原因、決定選擇方法、危險對策
提起華為,您會想到什么關(guān)鍵詞呢?“加班”“辛苦”“高薪”“中國名片”“狼性”“奮斗”....