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【個人定位】
擁有10年大型倉儲運營管理經(jīng)驗，橫跨京東物流與小米集團(tuán)兩大巨頭。專注于倉儲運營體系搭建、物流成本精細(xì)化管控、服務(wù)商管理及倉儲安全體系建設(shè)。擅長將管理理論轉(zhuǎn)化為落地工具，是一位“拿結(jié)果、能落地、懂人性”的實戰(zhàn)型講師。
【核心標(biāo)簽】
京東物流銅牌講師/小米集團(tuán)【點擊詳細(xì)】
倉庫管理，一直都是制造型企業(yè)最頭疼的問題。賬、物、卡，十次有九次都對不上，那么如何做才可以讓賬、物、卡一致？分享倉庫管理賬、物、卡一致的五大秘訣。 一、信息系統(tǒng)管理。建立完善的倉庫管理信息系統(tǒng)，及時更新庫存、訂單、物流信息等數(shù)據(jù)，確保
導(dǎo)讀：深圳青島啤酒朝日有限公司于建廠于1999年，從建廠年產(chǎn)2萬噸到2013年年產(chǎn)量達(dá)50萬噸；年庫存周轉(zhuǎn)率達(dá)30次以上，平均庫存周期11天；13人管理24000平米成品倉庫；響應(yīng)客戶需求98%…… “喝啤酒就喝新
提升WMS倉庫管理的庫位使用率，是優(yōu)化倉儲操作和降低庫存成本的關(guān)鍵步驟之一，分享有效的提升庫位使用率的一些方法。 一、數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化。使用WMS數(shù)據(jù)分析功能來了解庫位使用情況，分析庫位的滯留時間，貨物周轉(zhuǎn)率和客村周轉(zhuǎn)率，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，
如何優(yōu)化庫存？這三個方法很管用。 第一，利用ABC分類法。簡單就是根據(jù)二八法則，即百分之八十的庫存價值來源于百分之二十的存貨，將庫存物品分為ABC三個管級，其中A類是特別重要的庫存，B類是一般重要的庫存，C類是不太重要的庫存，然后針對
正如我們大家都能感受到的，當(dāng)前的市場環(huán)境已經(jīng)不同于過去10年高速增長的時期，當(dāng)開源變得越來越艱難的時候，節(jié)流即降低成本便成了最直接的，并能決定企業(yè)能否活下來的關(guān)鍵。降低成本包括降低制造成本和物流資金成本，而要達(dá)到降本的目的，計劃
趙繼紅老師在管理咨詢行業(yè)10多年的經(jīng)驗，總結(jié)倉庫安全管理工作的關(guān)鍵控制點，在此分享。 一、倉庫安全管理工作主要包括產(chǎn)品的裝卸安全、產(chǎn)品的儲存安全、產(chǎn)品的交通運輸安全3個方面。 (一)產(chǎn)品的裝卸安全管理： 產(chǎn)品的裝卸主要有人力裝卸及
你是不是在職場面試或向領(lǐng)導(dǎo)匯報的時候，不知道該如何講自己的故事呢？如果你學(xué)會用star法則，精準(zhǔn)表達(dá)，一定會為自己加分。什么是star 法則呢？star 法則是指背景（s）任務(wù)（t）行動（a）結(jié)果（r），四個英文單詞首字母的合稱，也稱為明星
做好庫存管理，對于企業(yè)的運營效率和財務(wù)的狀況至關(guān)重要，以下是一些關(guān)鍵的步驟和策略，可以幫助企業(yè)有效的管理庫存。 第一，建立準(zhǔn)確的需求預(yù)測。通過分析市場的趨勢，歷史的銷售數(shù)據(jù)，以及產(chǎn)品的生命周期等因素，盡量準(zhǔn)確的預(yù)測產(chǎn)品的需求，這有助于
倉庫是企業(yè)正常運營的強(qiáng)有力保障，但是許多倉庫存在著這樣那樣的問題。如何更大程度的提高倉庫管理效率？倉儲管理一個重要的特點，就是以追求零庫存為最高目標(biāo)，所謂零庫存，就是把倉庫儲存形式的某種，或某些種物品的儲存數(shù)量降到最低，甚至可以為零，即不保
常見的五種補(bǔ)貨策略： 1、定期補(bǔ)貨。這種策略基于一定的時間間隔進(jìn)行補(bǔ)貨，無論庫存量是否達(dá)到最低閾值，這種策略適用于庫存需求比較穩(wěn)定的物品。 2、最小最大庫存量策略。這種策略設(shè)置一個最小庫存量和最大庫存量的閾值，當(dāng)庫存數(shù)據(jù)低于最小
邵立剛
王長清
湯曉華
魯鵬
吳生福
葉劍
傅武雄
程曉華
趙永東
樊江林
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