嚴(yán)世華,亞洲華人10大培訓(xùn)師、中國顧客滿意測評中心副主任,中國保健科學(xué)技術(shù)學(xué)會和中國電子報刊協(xié)會副秘書長,中國第一個CS經(jīng)營運作專家、*發(fā)展研究中心智庫聯(lián)盟研究員、清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心和應(yīng)用技術(shù)學(xué)院《項目管理系列》課程客座教授,北京商品經(jīng)濟(jì)學(xué)院和重慶經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院以及四川旅游學(xué)院等大學(xué)教授,首嘉西艾【點擊詳細(xì)】
在前文《錢科宇:原來很多管理者缺乏“組織觀念”》中我們講到了組織的作用,那么組織架構(gòu)設(shè)計就是為了實現(xiàn)組織的作用,組織架構(gòu)是否合理,唯一的檢驗標(biāo)準(zhǔn)就是有沒有提高組織的效率。 組織的管理方式一:分工,專門人做專門事,重
原創(chuàng) 2017-12-24 竇昆 竇昆老師 1 早上睜開眼,看到手機(jī)上一條短信:“尊敬的**造型會員您好,**店已轉(zhuǎn)讓,請從12月24日起到總店消費,地址……由此帶來的不便敬請諒解。&rd
你還在開大量的無效會議嗎?頭腦風(fēng)暴最全方法賦能你的管理 很多人可能都聽過頭腦風(fēng)暴,但你真的知道什么是頭腦風(fēng)暴嗎? 頭腦風(fēng)暴是一種開發(fā)團(tuán)隊智慧的技術(shù),是一種所有團(tuán)隊成員的初始想法都能被考慮到的技術(shù)。如果我們擁有的主意量越多,種類越
在閱讀本書前面部分后,讀者對于品牌和戰(zhàn)略已經(jīng)有了一定了解,那作為一個企業(yè),有沒有比較簡便的方法來提高自身的品牌和戰(zhàn)略素養(yǎng)呢?真正實現(xiàn)用品牌和戰(zhàn)略的思想來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營。下面我們一起來學(xué)習(xí)“中小企業(yè)提高品牌和戰(zhàn)略素養(yǎng)&l
定位的中心任務(wù)是創(chuàng)品牌,為了創(chuàng)品牌就需要定戰(zhàn)略,因此在定位研究領(lǐng)域,品牌和戰(zhàn)略不可分,否則戰(zhàn)略失去了方向,品牌也沒有了依托。對很多人來說,相對于營銷、生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)等領(lǐng)域,戰(zhàn)略顯的很“虛”,虛到難以
人生其實就是所有過去選擇的總和,工作選A還是選B,老板要選老王還是老李。怎么抓住風(fēng)口機(jī)遇,怎么挑選合適伴侶,所有這些事兒都?xì)w屬于判斷的范疇。這里面其實涉及了邏輯、概率、認(rèn)知等一系列復(fù)雜的問題。如果你想提升自己的角色質(zhì)量,那你一定要看完,稍微
什么是沙盤模擬培訓(xùn)? 沙盤培訓(xùn)是通過引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個模擬的競爭性行業(yè),由學(xué)員分組建立若干模擬公司,圍繞形象直觀的沙盤教具,實戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭,在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的經(jīng)營活動過程中提高管理者思維能力,尋找新的解決方案
我們來分享下由行為經(jīng)濟(jì)學(xué)提出的三種決策偏見,看它們是如何影響我們做出非理性決策的。他們分別是代表性偏見、可得性偏見和錨定性偏見。 1、先說代表性偏見。代表性偏見是指你常常會過分相信小樣本,認(rèn)為小樣本也能代表整體或者整體情況,能通過小樣
導(dǎo)讀:最近西藏藥業(yè)公司兩大股東華西藥業(yè)和新鳳凰城的糾紛在不斷升級,董事之間形成兩大陣營,在派遣獨立董事一事上更是你方唱罷我登場。 最近西藏藥業(yè)又成為新聞熱點,引起各界
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