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供應(yīng)鏈及物流管理實(shí)戰(zhàn)專家
曾任：耐克體育（世界500強(qiáng)） 大中華區(qū) 物流工程總監(jiān)項(xiàng)目高級經(jīng)理
曾任：泰科電子（世界500強(qiáng)）亞太區(qū) 物流中心負(fù)責(zé)人
曾任：施耐德電氣（世界500強(qiáng)）大中華區(qū) 物流運(yùn)營總監(jiān)
施耐德電氣金牌講師
上海交通大學(xué)工商管理碩士【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)為什么要做供應(yīng)鏈管理？分享企業(yè)做供應(yīng)鏈管理的五大好處。 第一，降低了企業(yè)間的采購成本。在整條供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商能夠順利的得到生產(chǎn)企業(yè)原材料存貨和他們的采購信息，這樣減少了采購人員的工作量，他們可以從事更高價(jià)值的工作，這樣不僅降低了采
實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的四大關(guān)鍵條件。 條件一，加強(qiáng)同供應(yīng)商的關(guān)系管理。與供應(yīng)商在共贏機(jī)制基礎(chǔ)上，構(gòu)筑戰(zhàn)略合作關(guān)系，供應(yīng)商對基于精營生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理，能夠充分理解，并積極參與和支持。 條件二，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)部門的協(xié)作。企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)
供應(yīng)鏈經(jīng)理必會管理工具之顧客矩陣。公司為獲得顧客而競爭，因此，競爭戰(zhàn)略的主要目的，是為了能比競爭對手，更加有效的滿足顧客的需要，向顧客提供價(jià)值，是競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，顧客矩陣就是基于這一認(rèn)識，而新晉提出的一個(gè)分析工具，顧客矩陣由以下兩個(gè)元素構(gòu)成
原創(chuàng) 邢玉平 單證如何保管才能符合AEO認(rèn)證及進(jìn)出口合規(guī)管理要求？ 單證保管作為進(jìn)出口企業(yè)一項(xiàng)基本職責(zé)，是每個(gè)企業(yè)都不能忽視的一項(xiàng)工作。單證留存的完整性，一方面是滿足企業(yè)內(nèi)部資料查證和審計(jì)管理的基本保
談判時(shí)，需要分析自己的行動(dòng)，分析自己的談判戰(zhàn)略，而如何分析，這時(shí)候就可以用SPACE矩陣，SPACE矩陣有四個(gè)象限，分別表示戰(zhàn)略采取的進(jìn)攻、保守、防御和競爭，四種戰(zhàn)略模式。這個(gè)矩陣的兩個(gè)數(shù)軸，分別代表企業(yè)的兩個(gè)內(nèi)部因素：財(cái)務(wù)態(tài)勢和競爭優(yōu)勢，
供應(yīng)鏈的六大成本。 一、采購成本。商品采購過程中產(chǎn)生的成本，包含訂貨成本、供應(yīng)商管理成本、談判成本、物流費(fèi)用等。 二、生產(chǎn)制造成本。產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中，發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包含工藝設(shè)計(jì)成本、制造成本、設(shè)備設(shè)施成本、耗材成本、折舊
供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理。站在供應(yīng)鏈角度，看待財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該和物流管理、信息管理同步進(jìn)行，以顧客的利益最大化為目標(biāo)，協(xié)調(diào)各方利益，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中的“量大質(zhì)次”“忽視顧客”等缺陷
供應(yīng)鏈的降本增效有哪些措施？ 一、供應(yīng)鏈優(yōu)化。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，減少路徑和環(huán)節(jié)，提高運(yùn)輸效率等方式，降低供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)成本。例如：通過優(yōu)化倉儲布局，以減少貨物搬運(yùn)成本，采用物流合作伙伴來優(yōu)化運(yùn)輸成本等。 二、供應(yīng)商合作與談判。與供
六西格瑪黑帶培訓(xùn)在食品冷鏈物流中的應(yīng)用，如何提升過程的質(zhì)量,以提升顧客的滿意度,從而成為我國食品冷鏈物流企業(yè)必須思考的首要問題.而六西格瑪黑帶培訓(xùn)作為一種管理哲學(xué)和管理戰(zhàn)略,在滿足顧客需求以及提高企業(yè)經(jīng)營績效方面
<p>成熟供應(yīng)鏈的四個(gè)階段，你們在哪一階段呢？一個(gè)行業(yè)外部供需關(guān)系往往需要經(jīng)歷四個(gè)階段升級，<br /> 1、供不應(yīng)求。分段供應(yīng)鏈當(dāng)一個(gè)行業(yè)剛形成時(shí)，供應(yīng)不足，但外部需求旺盛，此時(shí)整個(gè)行業(yè)處于風(fēng)口，企業(yè)呈現(xiàn)高速增長。
張?zhí)m
陳云鋒
王軍科
陳鵬軍
王東（SHGYL）
董道軍
田自強(qiáng)
李劍波
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沙煒
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辛玉軍
劉少明
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