已加入本站20626天 , 點擊量： 次
陽明心學(xué)與良知理性 【內(nèi)容摘要】 在中國歷史上，每當文明發(fā)展遇到困局時或出現(xiàn)重大的精神危機時，總需要從某些偉人或圣人的思想之中汲取智慧，才能繼續(xù)前行，重歸正途。陽明心學(xué)“知行合一”&l
提升領(lǐng)導(dǎo)力的路徑與方法是什么？高度概括起來回答，學(xué)習(xí)提升領(lǐng)導(dǎo)力的路徑跟方法主要有以下四個。 第一個，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須要具備積極的學(xué)習(xí)心態(tài)。 第二個，建立高效的內(nèi)外部的溝通機制，關(guān)注關(guān)心員工的健康成長和員工關(guān)系的管理。 第三
我們知道領(lǐng)導(dǎo)力可以簡單的劃分為個人領(lǐng)導(dǎo)力、團隊領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力。高效能的組織建設(shè)需要高效能的組織領(lǐng)導(dǎo)力。那么對于一個管理者來說，如何在高效能組織建設(shè)的過程當中，提升個人的組織領(lǐng)導(dǎo)力呢？幾點經(jīng)驗教給大家。 1、首先要破除自我防御，這也
<header class="Post-Header" style="margin: 0px auto; width: 690px; color: rgb(25, 27, 31); font-family
在管理工作中，你是否會遇到這樣的情況：明明是同樣的建議內(nèi)容，從你的口中說出與在其他領(lǐng)導(dǎo)人口中說出，所產(chǎn)生的效果是截然不同的，這是為什么呢？其實很簡單，你與別的領(lǐng)導(dǎo)就差了一個“權(quán)威”。 自己說話總不如別人頂用？那是你
沒有犯過大錯的人，必然是平庸之輩，這句話認同嗎？失敗和成功并非完全對立，成功的人，善于從失敗中總結(jié)經(jīng)驗，如果一個人沒有犯過大錯，說明他從未冒過風(fēng)險，每天謹小慎微，待在舒適區(qū)，只會解決日常性問題，從未解決過變革性問題，遇到變革會驚慌失措。相反
“思維模型是你大腦中用于做決策的工具箱。你擁有的工具箱越多，你就越能夠做出正確的決策。” 1、沃倫·巴菲特的雙目標清單系統(tǒng)（Two-List System） Mike Flint做了巴菲特的
如何帶好團隊？如何讓我們的團隊真正以公司為家？如何讓團隊能夠主動、積極做事？我想最重要的一點就是我們領(lǐng)導(dǎo)個人的魅力，當一個領(lǐng)導(dǎo)有魅力、會管理的時候，我相信他帶團隊很輕松，能把團隊帶得很好，而反之，如果我們領(lǐng)導(dǎo)自身不具備個人人格魅力，做人做事
<p>我們大多數(shù)人都知道“按照你所希望被對待的方式去對待別人”，其中蘊含了一條黃金法則;我們要像對待自己一樣去對待他人。這句格言似乎為公民社會提供了基礎(chǔ)，公民社會中的每個人需要考慮自己的行
<header class="Post-Header" style="margin: 0px auto; width: 690px; color: rgb(25, 27, 31); font-family
涵越
吳凡
石慧
王丹維
王洪濤
江南
丁云峰
陳玉祥
劉健(BJ)
張永林
孫之行
王文超
陳強（LDL）
肖罡
王震