大型央企集團(tuán) 人力資源總監(jiān)
假日酒店集團(tuán)成員酒店 資深講師
西班牙索梅里亞酒店集團(tuán) 資深講師
中國(guó)移動(dòng)通信有限公司 訓(xùn)練講師
中國(guó)管理研究院 研究員
中國(guó)南方航空公司 【點(diǎn)擊詳細(xì)】
流程化管理 一個(gè)好的流程必然具備五個(gè)因素:首先,流程化管理必須要有明確的“設(shè)計(jì)”,要讓流程執(zhí)行人知道要做什么,什么時(shí)間做;其次,流程化管理的“執(zhí)行人”要具備適當(dāng)?shù)募寄芎椭R(shí);
最近有一個(gè)客戶(hù)的總經(jīng)理非??鄲溃窒掠胁簧俨块T(mén)主管、經(jīng)理,明明能力都很強(qiáng),但是布置下去的任務(wù)總是完不成,到底哪里出了問(wèn)題了,經(jīng)過(guò)詳細(xì)的了解以及長(zhǎng)期實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為主要有這四點(diǎn)。 第一,信息傳遞的層級(jí)多容易失真。很多企業(yè)都是科層制的
以惡對(duì)事,以善對(duì)人---對(duì)“做人與做事”的管理分析 &n
什么是結(jié)果管理 結(jié)果管理就是企業(yè)的每一項(xiàng)工作都是以結(jié)果為導(dǎo)向,在強(qiáng)調(diào)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)的同時(shí),把結(jié)果歸納總結(jié)的管理起來(lái),以便以后能夠在相似的工作中,找到非常清楚的結(jié)果定義。結(jié)果管理對(duì)于企業(yè)就是一種能夠節(jié)省人力物力的有效方法。簡(jiǎn)單的說(shuō),
今天給大家分享實(shí)際使用中的企業(yè)積分制管理的具體標(biāo)準(zhǔn),希望大家能夠受用。學(xué)員單位四川帝昌建筑有限公司是一家建筑施工勞務(wù)分包一級(jí)資源共享質(zhì)企業(yè),主要從事各項(xiàng)大中型工業(yè)建筑、民用建筑工程施工勞務(wù)分包、雙包業(yè)務(wù);公司自成立以來(lái)秉承誠(chéng)信務(wù)
古人有言:冷靜觀人,冷耳聽(tīng)語(yǔ),冷情當(dāng)感,冷心思理。這就是說(shuō),應(yīng)當(dāng)用冷靜的眼光觀察人,用冷靜的耳朵聽(tīng)言談,用冷靜的心態(tài)處理事情,用冷靜的頭腦思考問(wèn)題。干事創(chuàng)業(yè),遇到困難在所難免。直面挑戰(zhàn),冷靜產(chǎn)生智慧,冷靜產(chǎn)生信心,冷靜產(chǎn)生力量。
在縣報(bào)、市報(bào)、省報(bào)當(dāng)編輯記者十三年,寫(xiě)作對(duì)我來(lái)說(shuō)已是輕車(chē)熟路手到擒來(lái),但報(bào)人“能寫(xiě)不能說(shuō)”的短板,在我身上也表現(xiàn)突出。 當(dāng)年我有多么不能說(shuō)呢?剛進(jìn)楚天都市報(bào),副刊部的女記者們無(wú)事生非,給每個(gè)男同事分別取了一個(gè)外
如果我們發(fā)現(xiàn)我們的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差,主要有五大原因,最后一點(diǎn)尤為重要。 1、是目標(biāo)不清晰。員工不知道要干什么,或者是干到什么樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)才叫工作到位,久而久之就變成了公司交給他的任何工作,他就是進(jìn)行應(yīng)付了事。 2、是推進(jìn)不得力。你的員
銷(xiāo)售部門(mén)是企業(yè)通向市場(chǎng)過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán),銷(xiāo)售人員把產(chǎn)品推向市場(chǎng),讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出價(jià)值,又從市場(chǎng)中拿來(lái)信息回饋給企業(yè),他們是離市場(chǎng)最近的人。然而,如何才能保證銷(xiāo)售隊(duì)伍的高質(zhì)、高效?如何讓這支隊(duì)伍能夠形成有凝聚力和向心力的團(tuán)隊(duì),
很多時(shí)候,人們往往善于忘記別人對(duì)自己的好處,而一旦出現(xiàn)無(wú)心的冒犯,卻總是耿耿于懷,變成了話不投機(jī)半句多,甚至老死不相往來(lái)。想想我們身邊是否有這樣的事例,而人生在世,不可避免地要與人