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toB 大客戶銷售專家
曾任安盾網(wǎng)（全國(guó)*知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)運(yùn)用平臺(tái)）公司副總裁
曾任華僑城（央企，亞洲第一文旅集團(tuán)）子公司副總經(jīng)理（主持工作）、子集團(tuán)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，體驗(yàn)式培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建者及負(fù)責(zé)人
曾任中國(guó)珠寶學(xué)習(xí)網(wǎng)（全國(guó)*珠寶行業(yè)線上學(xué)習(xí)平臺(tái)）總經(jīng)理
曾任重慶生活在線【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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工業(yè)品營(yíng)銷渠道的常見模式

工業(yè)品的營(yíng)銷渠道的常見模式為分四大類型：大客戶渠道，項(xiàng)目型渠道，代理商渠道和直營(yíng)型渠道。（見圖表）項(xiàng)目型渠道的介紹已在前面重點(diǎn)闡述，在這里就不做介紹。 針對(duì)這四種類型，工業(yè)品企業(yè)來如何設(shè)計(jì)自己的營(yíng)銷渠道模塊呢？  5.

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客戶分析的五大方向

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講好故事--用情感吸引客戶

 以情感吸引客戶：產(chǎn)品背后的故事有時(shí)更能打動(dòng)人 與客戶交流不能只是停留在產(chǎn)品介紹的層面上，而是要能深入到客戶的感情層面上。講故事就是一種最好的方式，每一家企業(yè)，每一個(gè)產(chǎn)品都有自己的故事，比如，海爾、蒙牛，每當(dāng)人們提起他都會(huì)想

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跟進(jìn)新客戶從三點(diǎn)回復(fù)最靠譜

老板讓跟進(jìn)新客戶怎么回復(fù)最靠譜？咱們要意識(shí)到這是一個(gè)好事，新客戶給公司即將帶來收入，然后領(lǐng)導(dǎo)把這么重要的任務(wù)交給你了，說明是什么？對(duì)你信任啊，所以你得高興。在這種情況之下呢，當(dāng)時(shí)回答。 1、是態(tài)度要肯定嘛，不是說嘴上說的領(lǐng)導(dǎo)我一定會(huì)完

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      大客戶定義和分類　　       企業(yè)總是希望大客戶越多越好，然而當(dāng)大客戶太多時(shí)又總會(huì)忙的焦頭爛額，客戶還會(huì)覺得你怠慢了他，會(huì)抱怨你們的服務(wù)態(tài)度，得不到客戶的滿意

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大客戶要求每年必須降價(jià)，無法拒絕難以做到，該怎么辦？

大客戶要求每年必須降價(jià)，不降價(jià)就不合作。這個(gè)時(shí)候該如何應(yīng)對(duì)？能不能拒絕客戶呢？難。拒絕客戶有可能就丟失了客戶，但能不能承諾客戶降價(jià)呢？也難。因?yàn)楫?dāng)初為了拿下這個(gè)客戶，已經(jīng)付出了很大的犧牲。并且在最近這幾年的合作當(dāng)中，也不斷的給出了一些優(yōu)惠的

章蕓 2928 瀏覽次數(shù)

面對(duì)拒絕--把問題交給對(duì)方

 把問題交給對(duì)方：讓對(duì)方發(fā)現(xiàn)自身問題 客戶的拒絕通常有三種方式，第一種，是對(duì)銷售人員你信任而提出拒絕；第二種，是對(duì)公司或產(chǎn)品缺乏信心而提出的拒絕；第三，是因?yàn)榭蛻舯旧淼膯栴}。對(duì)于前兩種情況，解決起來相對(duì)比較容易，畢竟掌握在自己手

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為什么說銷售需要挑戰(zhàn)性的目標(biāo)？

      一談到目標(biāo)的管理，對(duì)每一個(gè)銷售人員都不會(huì)感到陌生。因?yàn)殇N售人員天生就是為目標(biāo)而服務(wù)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否也是證明銷售人員價(jià)值的重要體現(xiàn)。如果你能夠完成目標(biāo)，也就是合格的銷售人員，如果你

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大客戶維護(hù)三個(gè)核心原則

　　做大客戶銷售，我們要想辦法讓自己的客戶牢牢的攥在自己的手上，不會(huì)被別人搶走。那么如何才能夠做到我的大客戶維護(hù)好不被別人搶走呢？來跟大家講講大客戶維護(hù)的三個(gè)核心的原則。 　　第一個(gè)原則叫做人事兩全。什么叫人事兩全？事情要做的漂亮服務(wù)

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張堅(jiān) 3373 瀏覽次數(shù)