中國(guó)首位獲得美國(guó)COPC客戶服務(wù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)證書的專業(yè)講師
? 微軟客戶服務(wù)中心,intel客戶服務(wù)中心高級(jí)培訓(xùn)講師
? 課斯維體驗(yàn)式管理課程首席培訓(xùn)師,課斯維中國(guó)產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)。
姚女士,曾先后擔(dān)任微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理及非技術(shù)類(客服)講師,英特爾渠道銷【點(diǎn)擊詳細(xì)】
法人代表承擔(dān)的法律責(zé)任 1、法人、法人代表、法定代表人的區(qū)別: 根據(jù)我國(guó)民法通則,“法人”是指具有民事權(quán)利能力和民事行為能力,依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。這里規(guī)定得相當(dāng)明確,法人是一
KT決策法,由美國(guó)蘭德公司的凱普納和本杰明特里格,發(fā)明的一種思考系統(tǒng),能夠就事情各自的程序,按照時(shí)間、場(chǎng)所等,明確區(qū)分發(fā)生問(wèn)題的情形,和沒有發(fā)生問(wèn)題的情形,由此找出原因,和應(yīng)該決定的辦法,KT法共分四個(gè)程序,查明原因、決定選擇方法、危險(xiǎn)對(duì)策
? 職業(yè)經(jīng)理人是現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)物,他們是以優(yōu)秀的職業(yè)品質(zhì),良好的經(jīng)營(yíng)管理理論與能力,比老板更有系統(tǒng)和素質(zhì)的擔(dān)起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之責(zé)的職業(yè)精英群體。 ??改革開放40年,最先從深圳的三資企業(yè)開始產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的職業(yè)經(jīng)理人,如今已
決策主力之狼性總裁的三大定位 定位是開展一切工作的開始。而狼性總裁也需要掌握三大定位法則。 1.決策主力之總裁就是企業(yè)的發(fā)展方向。 在干旱的草原上生存,狼不僅要時(shí)刻注意獵物的移動(dòng)方向,而且還要時(shí)時(shí)刻刻提防其他動(dòng)物對(duì)自己狼群
德魯克在卓有成效的管理者一書中提到五點(diǎn),接下來(lái)我就來(lái)分享一下,有效的決策歸納起來(lái)決策有五個(gè)要素。第一,確定問(wèn)題的本質(zhì)。第二,找出問(wèn)題邊界,第三,選擇正確方案。第四,確保可執(zhí)行性,第五,重視決策反饋。 1、決策的第一個(gè)要素要確定問(wèn)題的本
前面我給大家分享過(guò),就是你的成員企業(yè)可能要當(dāng)四個(gè)養(yǎng),一個(gè)當(dāng)老婆養(yǎng)一個(gè)當(dāng)兒子養(yǎng)一個(gè)當(dāng)女兒養(yǎng),還有一個(gè)當(dāng)豬仔養(yǎng)。但是你怎么區(qū)分呢?什么樣的企業(yè)能當(dāng)老婆養(yǎng)人,哪一種公司要當(dāng)兒子養(yǎng),哪一種公司要當(dāng)女兒養(yǎng),哪一種要當(dāng)豬仔養(yǎng)。給大家分享一個(gè)技巧,我們你
鄭軍,一個(gè)名字,背后是近二十載的奮斗與奉獻(xiàn)。自1998年踏入社會(huì),他便開始了自己充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的職業(yè)生涯。如今,他不僅是一位資深的工商管理經(jīng)濟(jì)師,還是眾多學(xué)子的引路人,用他的智慧與經(jīng)驗(yàn)照亮他們前行的道路。 鄭軍老師的職業(yè)生涯可謂豐富多
今年全國(guó)兩會(huì)已召開,國(guó)企改革會(huì)有什么新動(dòng)向?國(guó)企能不能完善現(xiàn)代企業(yè)制度?這些都是各界最近關(guān)注的焦點(diǎn)。是不是只要公司治理結(jié)構(gòu)完善,國(guó)企就可以像私企一樣有效率?國(guó)企改革的方向是不是完善公司治理結(jié)構(gòu)? 國(guó)有
定位的中心任務(wù)是創(chuàng)品牌,為了創(chuàng)品牌就需要定戰(zhàn)略,因此在定位研究領(lǐng)域,品牌和戰(zhàn)略不可分,否則戰(zhàn)略失去了方向,品牌也沒有了依托。對(duì)很多人來(lái)說(shuō),相對(duì)于營(yíng)銷、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域,戰(zhàn)略顯的很“虛”,虛到難以
提起華為,您會(huì)想到什么關(guān)鍵詞呢?“加班”“辛苦”“高薪”“中國(guó)名片”“狼性”“奮斗”....