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>>更多李玲瑤 講師簡介

國際金融學(xué)博士，北京大學(xué)國際金融研究中心研究員，北大、清華等高校的客座教授。曾創(chuàng)立五家企業(yè)，是國內(nèi)少數(shù)具有實務(wù)經(jīng)驗的企業(yè)家兼學(xué)者。從1985年開始，先后在國內(nèi)數(shù)十座城市巡回演講，多次受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人、各地政府領(lǐng)導(dǎo)的親切接見。1984年和1999年兩次應(yīng)*僑辦邀請，參加了35周年和50周年國慶觀禮。【點擊詳細(xì)】

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企業(yè)創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造價值

企業(yè)創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造價值。    企業(yè)創(chuàng)新能力的大小取決于卓越價值的創(chuàng)造能力。管理學(xué)大師彼得·德 魯克說，顧客購買和認(rèn)定的價值并不是產(chǎn)品本身，而是效用，也就是產(chǎn)品和 服務(wù)為他們帶來了什么。

石澤杰 3026 瀏覽次數(shù)

金功久談制造業(yè)供應(yīng)鏈一體化管理

建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，也就是供應(yīng)鏈中各節(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系，對制造業(yè)來說，主要是供應(yīng)商與制造商的關(guān)系。供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注的重點不是企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)本身給企業(yè)增加的競爭優(yōu)勢，而是產(chǎn)品或服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部和整個供應(yīng)鏈中運動的流程所

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企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃5種方法

很多企業(yè)在年底要制定明年的戰(zhàn)略，其實還有一個戰(zhàn)略是未來3到5年的企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的制定在今天技術(shù)變革的時候非常重要，大家要學(xué)習(xí)一點戰(zhàn)略，學(xué)經(jīng)典的戰(zhàn)略學(xué)有5種方法。 1、叫規(guī)模放量，叫經(jīng)典戰(zhàn)略。 2、是平臺性戰(zhàn)略，是做一個協(xié)

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公司的章程和規(guī)章制度，兩者之間四個差別

公司的章程和公司的規(guī)章制度，兩者之間是有很大的差別的。 第一，制定和修改的程序不同。公司的章程一般是由公司的股東會來制定或者全體發(fā)起人來制定，需要到公司進行備案。而公司的制度，分為基本的制度和其他的規(guī)章，它一般情況下是由公司的董事會，

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵標(biāo)志有以下八個

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)志是什么？數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵標(biāo)志有以下幾個。 第一，新的數(shù)字化業(yè)務(wù)。企業(yè)擁有以數(shù)據(jù)和算法為基礎(chǔ)的新產(chǎn)品、新服務(wù)和新的商業(yè)模式，這些業(yè)務(wù)具有較強的競爭優(yōu)勢和增長潛力，如美團的美團外賣，滴滴的滴滴出行等。 第二，

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通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)可以獲得七大的競爭優(yōu)勢

通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)可以獲得以下的競爭優(yōu)勢。 第一，首發(fā)者優(yōu)勢。第一個利用新技術(shù)和新商業(yè)模式，進入市場的企業(yè)，當(dāng)然可以獲得較大的市場份額和影響力。如早期的網(wǎng)上商店、視頻網(wǎng)站。 第二，競爭力的提升。利用數(shù)字技術(shù)，獲得數(shù)據(jù)資源和分析算

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企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因

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未來企業(yè)競爭的關(guān)鍵在于三大核心法則

2023年是后疫情時代的第一年，是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一年，年初大部分企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，都已經(jīng)改變以往激進的策略，轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)健發(fā)展、穩(wěn)健增長，這主要是基于市場紅利消失、國際局勢動蕩、融資趨向謹(jǐn)慎、智能技術(shù)的迭代，都在導(dǎo)向企業(yè)從機會驅(qū)動的野蠻增長

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黎麗莎 3392 瀏覽次數(shù)