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工程實(shí)戰(zhàn)效能提升專家
高級(jí)工程師
建造師
云南省政府采購類評(píng)標(biāo)專家
PMP美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證
日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師
曾任：云南建投（國企）丨項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任：保山蟻合商務(wù)服務(wù)有限公司丨總經(jīng)理【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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認(rèn)識(shí)三層業(yè)務(wù)鏈

 企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈指的是：核心業(yè)務(wù)，增長(zhǎng)業(yè)務(wù)，種子業(yè)務(wù)。三層業(yè)務(wù)鏈就是企業(yè)的生命線，不同的業(yè)務(wù)肩負(fù)著對(duì)企業(yè)存活的不同責(zé)任，也回答著企業(yè)關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種問題。三層業(yè)務(wù)鏈告訴企業(yè)和員工，我們今天、明天、后天的運(yùn)營(yíng)資金是從哪里

孫軍正 4065 瀏覽次數(shù)

什么是崗位價(jià)值？如何理解崗位價(jià)值？

因?yàn)楣镜男螒B(tài)是這樣，就是他會(huì)有一個(gè)組織，對(duì)吧？你可能有不同的這種崗位，那這個(gè)崗位的設(shè)定，然后他一定是有他的目的的，這個(gè)目的實(shí)際就是那個(gè)價(jià)值。當(dāng)然了，這種很多公司會(huì)設(shè)定一些崗位的，一個(gè)叫做崗位職責(zé)，這個(gè)是可以在一定程度上明確這個(gè)價(jià)值。但是這

方永飛 3288 瀏覽次數(shù)

什么是管理顆粒度？

職場(chǎng)里常說的顆粒度到底包括幾個(gè)意思。有人說呢顆粒度來源于互聯(lián)網(wǎng)那個(gè)行話，大意是更加細(xì)致，更加細(xì)分，更加細(xì)微，其目的就是為了管控更加精準(zhǔn)。比如我們?cè)谀硞€(gè)網(wǎng)絡(luò)上投放了廣告，那粗放的管理是什么呢？或許就是這一次投了多少錢，引來了多少個(gè)注冊(cè)。然而，

余晨 4134 瀏覽次數(shù)

如何向上管理，得到領(lǐng)導(dǎo)信任和偏愛

想要在職場(chǎng)上混得好、升值快、加薪多，就一定要學(xué)會(huì)向上管理、搞定領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)橹挥羞@樣才能更容易獲得職業(yè)上的價(jià)值感和職場(chǎng)的幸福感，怎么做到？首先要明白上下級(jí)關(guān)系的本質(zhì)是價(jià)值交換和利益綁定。領(lǐng)導(dǎo)希望員工幫他拿項(xiàng)目做業(yè)績(jī)，員工希望領(lǐng)導(dǎo)能給自己升職加薪

王雯雯 6894 瀏覽次數(shù)

管理者為什么要做到公平公正

什么是管理公正。管理者需要如何才能做到真正意義上的管理公正？管理公正實(shí)際上是領(lǐng)導(dǎo)者管理行為的公正。它的衡量尺度是管理制度和分配制度，是約束管理者的道德，成就管理者的美德的標(biāo)準(zhǔn)之一。正常管理公正是指對(duì)待被管理者一視同仁，以同樣的標(biāo)準(zhǔn)要求所有的

董軼 3603 瀏覽次數(shù)

員工工作訓(xùn)練的五步法

員工工作如果做不對(duì)，那很有可能不是他的問題，而是管理者的問題。很多老板抱怨員工不知道該如何思考工作，這個(gè)話其實(shí)是錯(cuò)的。思考工作該怎么做，這是管理者的事兒，按照規(guī)范去執(zhí)行，這才是員工要干的事兒。員工工作沒做好，那是因?yàn)槟銢]有給他培訓(xùn)好，怎么樣

劉芳 3285 瀏覽次數(shù)

如果領(lǐng)導(dǎo)問你適不適應(yīng)怎么回？

領(lǐng)導(dǎo)問你工作適應(yīng)嗎？怎么回復(fù)？那網(wǎng)上有些挺有意思的，回答說，你應(yīng)該反問領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)你適應(yīng)嗎？領(lǐng)導(dǎo)你是隨便問問還是很認(rèn)真的，要我回答呀。這個(gè)反問呢確實(shí)是可以去緩解一時(shí)的尷尬，或者說給自己更多的思考時(shí)間，確實(shí)是個(gè)方式。但如果真的從回答的角度來說，

張志鈞 4445 瀏覽次數(shù)

番茄工作法--最適合年輕人的時(shí)間管理

有效的時(shí)間管理 番茄工作法是簡(jiǎn)單易行的時(shí)間管理方法。番茄工作法是弗朗西斯科·西里洛于1992年創(chuàng)立的一種相對(duì)于GTD更微觀的時(shí)間管理方法。在番茄工作法一個(gè)個(gè)短短的25分鐘內(nèi)，收獲的不僅僅是效率，還會(huì)有意想不到的成就感。&nb

江猛 3733 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)問我最近有什么困難嗎？是什么意思？

一旦問這個(gè)問題，大多數(shù)是兩種情況，第一種情況怕你干的太猛。第二種情況呢，是怕你干的太弱，什么意思，就干的太猛了，你太累了。那問問你哎，關(guān)心一下你有沒有什么困難啊，怕你被崩了，最后你干不下去了之后，老板不要辭職了，他擔(dān)心那個(gè)第二你干的太弱了，

李悅?cè)?/span> 3436 瀏覽次數(shù)

工作中，管理者遇到不聽話的下屬，該怎么辦？

工作中，管理者經(jīng)常會(huì)遇到不聽話的下屬。不聽從你的安排，推三推四，說三道四，甚至當(dāng)面頂撞。但你暫時(shí)又不能開除他，這一類人，我們要如何管理更有效呢？ 第一種，冷處理。在一定的時(shí)間范圍內(nèi)，尤其是在工作很忙，任務(wù)很重的時(shí)候，對(duì)其不聞不問，也不

陳燕萍 3310 瀏覽次數(shù)

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