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結構思考力學院 高級講師
香港科技大學 特邀講師
上海交通大學 特邀講師
清華繼教網 特邀講師
出版書籍《結構化寫作》
中科院心理所研究生在讀
有些年輕人每天接觸互聯(lián)網，但思維卻越來越狹隘，這是因為信息繭房。短視頻一刷就停不下來，且越刷越上頭，是因為算法形成信息繭房，讓人沉浸在自己的世界里。在短視頻上的每一次瀏覽和收藏，都向大數(shù)據(jù)算法透露喜好，會刷到越來越多喜好相同的視頻，就像蠶作
一個人的思考存在某種結構，它決定了一個人看待問題的角度和視角。這種思考結構可以幫我們快速找到答案的同時，有的時候怎么也可能會禁錮一個人的思維和想法。那結構思考力解決什么問題呢？就當大家面臨紛繁復雜問題的時候，如何從結構的角度把問題看清看全，
<p>管理思維更多的考慮的是系統(tǒng)性的東西。<br /> 執(zhí)行思維可能是把這件事兒給它做完，以高效的方式把它做完。<br /> 管理思維會談到系統(tǒng)。什么是系統(tǒng)呢？就是在一個系統(tǒng)當中，<br />
很多人都覺得自己很專業(yè)，其實不然，那只是自己的思維固化。什么叫專業(yè)呢？簡單理解就是可以解決問題的就是專業(yè)?？床黄疬@個看不起那個，掌握了幾個模型，就認為自己什么都會都懂了，人一旦進入這種狀態(tài)，就會停滯不前。這就是為什么老有人強調，在學習的過程
沒有退路才有出路，這是高管必須具備的破局思維。在企業(yè)做咨詢，沒有退路，一旦想著有退路，十有八九解決不了真問題，干不成事。當人意識到自己沒有退路時，往往會更加專注當前的任務和目標，不再分心于可能的失敗或逃避，這種背水一戰(zhàn)的心態(tài)，促使我們全力以
人在進行決策的時候很容易沒有全局觀，讓自己陷入到一個很狹隘的空間，只看到了事情某一方面，而忽視了事情的其他可能性。就像井底之蛙，青蛙從井中看到的天空，只是浩瀚宇宙中的一小片天空。當然，狹隘框架效應有利也有弊，把思維變成框架，能夠把事情變得更
怎么快速知道一個人的思維水平？只需要一道題，這道題來自一家頂級機構的秘密題庫，用來篩選聰明人，題很簡單，有一個數(shù)字在1到100之間，讓他來猜這個數(shù)字，一共有五次機會，猜對了有獎勵，猜錯了會提示他往大猜一點還是往小猜一點。可以把回答這個問題的
我們經常是好不容易培養(yǎng)了一個業(yè)績高手，然后在提拔人的時候，就把業(yè)績高手提拔了。從此公司內部又少了一個業(yè)績高手，而且多了一個不稱職的管理者。有一些專業(yè)人士不一定要提拔為管理人士，他欠缺的不是能力，而是因為專業(yè)思維跟管理思維。很多時候就是兩條并
經常被領導罵的朋友應該知道，說干就干，往往就是背鍋的原因，一個高效處理復雜工作任務的思維框架，將這個思維模式稱為DCPMT任務處理法則，其本質就是，一個你進行工作任務準備的操作流程，每個字母就代表了一個工作環(huán)節(jié)。 第一個字母D，代表的
NLP也就是神經語言學，這個領域的大師羅伯特迪爾茨。他把人的邏輯思維分為六個層次，也被稱為邏輯層次分析工具，從下到上依次分為環(huán)境層、行為層、能力層、信念價值觀層、身份層和愿景層，處在不同的層次，會有不同的關注點和應對模式。 我們先來看
資銀燕
李沛賢
金玉玲
李程
黃道洲
張立行
朱雪蓮
陸堯
盧海波
王賀鳴
肖莉莎
朱穎磊
竇彥斌
劉思華
白玉成