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華為任職8年，人力資源管理實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家，先后擔(dān)任HRBP，某產(chǎn)品線任職、薪酬績(jī)效Owner，某子產(chǎn)品線HRM
吉林大學(xué)管理碩士
國(guó)際績(jī)效改進(jìn)師（*）
蘇州華友會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)
蘇州大學(xué)、蘇州物流商會(huì)等機(jī)構(gòu)客座講師
二、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)與專(zhuān)長(zhǎng)
先后在金龍、華【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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用人單位用工自主權(quán)的三種情況

企業(yè)調(diào)崗都需要征得員工同意嗎？不一定。根據(jù)勞動(dòng)合同法第三十五條規(guī)定，企業(yè)變更勞動(dòng)合同的內(nèi)容，需要和員工協(xié)商一致，并簽署相關(guān)的書(shū)面文件。但同時(shí)為了保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)法律，也向用人單位賦予了一定的用工自主權(quán)。什么是用工自主權(quán)？它是指用人單位在國(guó)

張婭 3201 瀏覽次數(shù)

如何理解HRBP？可以從四方面入手

<p>關(guān)于如何理解HRBP，從四個(gè)方面來(lái)給大家來(lái)進(jìn)行分析。<br /> 第一個(gè),就是從HR部門(mén)內(nèi)部來(lái)看，HRBP它是前臺(tái)，我們說(shuō)的COE是中臺(tái)，SSC是后臺(tái)。作為前臺(tái)的話(huà)，它的主要的角色是理解業(yè)務(wù)的需求和痛點(diǎn)。把這些

梁偉權(quán) 2984 瀏覽次數(shù)

西安王曉楠：西安中小學(xué)教師薪資福利待遇，西安教師招聘要求

  西安市中小學(xué)教師薪資福利待遇：   西安市中小學(xué)教師薪資一般在8到18萬(wàn)一年，不同區(qū)域，是否是重點(diǎn)、個(gè)人教學(xué)能力如何等對(duì)教師薪資有一定影響。一般來(lái)說(shuō)，每月的雙邊公積金一般是1300到1500元，取暖降溫補(bǔ)貼大多

王曉楠 3821 瀏覽次數(shù)

hrbp的三個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

HRBP需要具備什么能力，你知道嗎？作為人力資源，在業(yè)務(wù)部門(mén)的代表BP想要真正實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，成為業(yè)務(wù)伙伴，而不是業(yè)務(wù)伙計(jì)，必須要擁有三大方面的核心能力。 第一，人力資源管理本身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能。請(qǐng)記住HRBP首先是HR，其次才是BP

毛司禾 2977 瀏覽次數(shù)

貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論及其起源

　　 　　"團(tuán)隊(duì)角色之父"——梅雷迪思·貝爾賓博士將團(tuán)隊(duì)角色定義為：“個(gè)體在群體內(nèi)的行為、貢獻(xiàn)以及人際互動(dòng)的傾向性”。貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色衡量的是行為而不是個(gè)

Lear 3306 瀏覽次數(shù)

什么是人效？如何評(píng)估人效？

簡(jiǎn)單說(shuō)，人效就是人力資源的投入產(chǎn)出比，投入就包括人員的數(shù)量，人工成本，產(chǎn)出就包括銷(xiāo)售額、回款利潤(rùn)、股東回報(bào)等這些，它是我們衡量整體運(yùn)營(yíng)效率，人力資源的利用率和內(nèi)部管控能力的重要指標(biāo)。人效指標(biāo)分為兩類(lèi)，人均類(lèi)指標(biāo)和效益類(lèi)指標(biāo)。 人均類(lèi)指

徐棟梁 5736 瀏覽次數(shù)

三大風(fēng)險(xiǎn)延長(zhǎng)員工的試用期

一些企業(yè)特別喜歡延長(zhǎng)員工的試用期，但這樣的做法，會(huì)給公司帶來(lái)三大風(fēng)險(xiǎn)。 一、賠償金的風(fēng)險(xiǎn)。勞動(dòng)合同法第十九條明確規(guī)定，同一用人單位，與同一勞動(dòng)者，只能約定一次試用期，所以延長(zhǎng)的試用期都是違規(guī)的。那如果員工較真申請(qǐng)仲裁，企業(yè)將按照員工轉(zhuǎn)

劉冰 3038 瀏覽次數(shù)

如何評(píng)定崗位職級(jí)？評(píng)估方法與工具

所謂崗位職級(jí)可以簡(jiǎn)單理解為，在一個(gè)組織內(nèi)部衡量不同崗位相對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)度的大小，崗位價(jià)值越高，職級(jí)就越高，薪酬也就越高，那么如何評(píng)定崗位職級(jí)？論起崗位的價(jià)值高低，誰(shuí)又會(huì)服誰(shuí)？這就需要有一套相對(duì)科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估，也稱(chēng)職位評(píng)估的方法與工具，以確保

文熠 3085 瀏覽次數(shù)

四個(gè)方面招聘工作核心評(píng)價(jià)指標(biāo)

如何評(píng)價(jià)HR招聘工作的效果？這幾個(gè)最最核心的評(píng)價(jià)指標(biāo)，一定要懂。 第一個(gè)，招聘的成本效應(yīng)。什么是成本效應(yīng)？通俗點(diǎn)就是性?xún)r(jià)比，該維度最核心的指標(biāo)是人均招聘成本，公式是：人均招聘成本等于統(tǒng)計(jì)期內(nèi)招聘的總成本，除以入職人員的數(shù)量，它反映了公

李家齊 3028 瀏覽次數(shù)

想做好人效分析和提升，必看這六點(diǎn)

企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，離不開(kāi)人才的作用，企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人，只有從人入手，才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。談到組織效能，就要涉及人效及人力資源效能，我們應(yīng)該如何提高人效呢？ 1、首先分析公司乃至行業(yè)當(dāng)前的人效是哪一塊，業(yè)務(wù)的效益不好

趙安信 2960 瀏覽次數(shù)