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李丹妮老師 金融趨勢與宏觀經(jīng)濟(jì)專家
8年央行宏觀經(jīng)濟(jì)、金融政策研究經(jīng)驗(yàn)
商業(yè)銀行總行戰(zhàn)略發(fā)展、政策研究經(jīng)驗(yàn)專家
智慧城市合作經(jīng)濟(jì)專家、數(shù)字政府研究專家
獲2010年廣東省人民銀行國庫調(diào)研論壇一等獎、二等獎
曾任：中國人民銀行(東莞) | 宏觀經(jīng)濟(jì)、【點(diǎn)擊詳細(xì)】
二零二四年的民企可謂是前所未有的困難，你們知道如果這個社會民企大規(guī)模的倒閉，這個社會會變成什么樣子嗎？如果民營企業(yè)真的垮了，誰的日子都不好過，沒有人可以獨(dú)善其中。 一、首先老板過不下去了，整個社會將面臨大面積的失業(yè)潮，因?yàn)槊駹I企業(yè)解決
所謂的531策略，就是看五年想三年，認(rèn)認(rèn)真真干一年。作為企業(yè)的管理者，要想想五年之后這個世界會發(fā)生什么樣的變化，行業(yè)會有哪些趨勢。然后基于大趨勢，在理清,公司在三年之后要發(fā)展到什么地步，然后再反推接下來的一年內(nèi)，要達(dá)到的目標(biāo)是什么，要具體做
很多企業(yè)推進(jìn)提案改善最終不了了之，之所以失敗，主要有以下四個原因。 第一個原因，是公司推進(jìn)的方法錯了。很多企業(yè)就是發(fā)一個提案獎的獎勵制度，在墻上掛幾個提案箱，就希望員工能夠自動自發(fā)的做提案改善。這種做法是告訴員工提也行，不提也沒關(guān)系。
小米和華為之間的爭論一直不休，相互之間的公司和用戶乃至粉絲之間的口水戰(zhàn)也是不斷，那么針對這一問題，小米公司CEO雷軍先生就兩會提案舉行了媒體溝通會，雷軍針對小米和華為的競爭問題做出了回應(yīng)。 雷軍回應(yīng) 雷軍在溝通會上表
什么是戰(zhàn)略思維 領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維能力的提高依賴于對戰(zhàn)略思維特征的自覺把握。如果領(lǐng)導(dǎo)者對戰(zhàn)略思維的基本特征沒有比較清楚的理解，那就難以在實(shí)踐中自覺地運(yùn)用戰(zhàn)略思維，提高戰(zhàn)略思維的水平。 戰(zhàn)略思維是對全局性、長遠(yuǎn)性重大問題進(jìn)行籌劃和
前兩天我在今日頭條發(fā)表一篇《移動、電信、聯(lián)通4G還沒普及，5G時代已經(jīng)來臨》的文章（是我給企業(yè)學(xué)員授課課件中三張PPT整理而成文的），短短兩天頭條推薦量100多萬，閱讀量12萬左右，評論+轉(zhuǎn)發(fā)+收藏更是千位以上，網(wǎng)上按照標(biāo)題隨便
本文作者劉秀光昨日收到騰訊媒體后臺發(fā)來的一封信件，內(nèi)容大致為：騰訊開放媒體平臺已更名為企鵝媒體平臺，原先正式運(yùn)營的賬號會顯示為企鵝號，這將是騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)自媒體戰(zhàn)略布局中的又一大手筆。 對于新關(guān)注的用戶，以下是企鵝媒
定位理論的期盼者再一次在集聚在中國大飯店大宴會廳，年近八旬的老人——定位理論的創(chuàng)立者——杰克·特勞特在雷鳴般的掌聲中為這些無比期盼的中國企
痛點(diǎn)思維，顧名思義，是痛苦的點(diǎn)，是用戶在使用產(chǎn)品或服務(wù)時抱怨的、不滿的，讓人感到痛苦的接觸點(diǎn)。 轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品上來說，就是產(chǎn)品的原始需求中被大多數(shù)人反復(fù)表述過的一個有待解決的問題或有待實(shí)現(xiàn)的愿望。 人們通常把錢花在兩件事情上
騰訊，這家15年時間做到市值比肩四大銀行的公司，是如何在發(fā)展過程中，一刀刀做掉各種競爭對手的?其中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)值得深究，而此次“中國互聯(lián)網(wǎng)第二次世界大戰(zhàn)”爆發(fā)前夕，就讓我們一起來回顧一下，騰訊是如何干掉那
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