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盧毅中國*項目管理實戰(zhàn)派培訓師，清華大學特聘教授，商略達PMP培訓首席培訓師。清華大學MBA，美國項目管理協(xié)會會員，PMP，曾任某高科技公司項目管理副總裁，現(xiàn)任北京商略達項目管理研究中心首席專家。【點擊詳細】
所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗假設，這些經(jīng)驗假設是關于項目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素，它鼓勵并維持了團隊合作和真誠。下面是對“七大原則”的一個總結： 1.成功原則 作為項目管理中
一個IT項目，一般要規(guī)避哪些風險？我從項目實施的角度總結了一下，大概分四個方面。 1、是技術風險，比如項目前期沒有規(guī)劃設計出合理的一個技術路線，導致項目實施過程中出現(xiàn)各種技術問題。 2、是業(yè)務風險，比如我們項目業(yè)務資料的缺失，業(yè)
【背景介紹】 自上周四發(fā)布了《該不該報銷》文章后，得到許多同學、同事、朋友、領導的關注和反饋。在此，筆者感謝大家抽出時間拜讀文章，更要感謝提出新觀點的朋友們。為了讓大家更深地了解“到底該不該報銷”？報銷
一、什么是生產(chǎn)準備減少 生產(chǎn)準備減少的核心是生產(chǎn)準備時間（SetUpTime）的減少，那什么是生產(chǎn)準備時間呢？生產(chǎn)準備時間是指在一臺機床從完成上一種產(chǎn)品最后一個零件開始至完成另一種產(chǎn)品的備件加工所花費的時間。它包括：刀（模）具準備及更換，
項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑，通過調(diào)查問卷和訪談方法，描述了項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和瓶頸，分析了影響項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的若干因素，總結了突破項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展瓶頸的三個關鍵：知識行為、思想價值觀、執(zhí)行能量，以幫助項目經(jīng)理突破職業(yè)發(fā)展的瓶頸，實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展
設計思維有一個重要的活動叫工作坊，工作坊的核心是產(chǎn)出共創(chuàng)的交付結果，這里面的共創(chuàng)就是要消除那些各個部門銜接之間的灰色地帶。大家如果了解項目管理，就知道一個開發(fā)的工程項目，它中間要有項目的路徑設計、交付件設計、時間管理計劃進程的節(jié)點性的評審會
在評估項目可行性時，必須梳理下面這些內(nèi)容，再確定是否參與。至少對自己的行為與結果有一個明確的預判，這些要素包括。 一、資源。確保有足夠的資源和條件來實施計劃，這包括人力、物力、財力、時間等，以及與項目相關的信息和專業(yè)技能。 二、
一、概述 近幾年來,隨著石油在高速增長的經(jīng)濟中所占的地位越來越重要,石油工程項目的投資規(guī)模也在不斷增加,在項目建設過程中,如何控制投資,達到總投資不超概算的投資目標,變得異常重要。眾所周之,任何工程項目的建設都離不開質(zhì)量、
?? [寫作背景] 今天，看到《孩子犯錯、不用批評，只講這八句，其余都是廢話！》文章，內(nèi)容雖短，但很精辟。這幾句話不僅對孩子管用，上司對下屬也比較適合。因此，在領悟原文精髓的基礎上，結合自己多年的管理經(jīng)驗，重新整理成此文，分享給大家。
我們經(jīng)常聽到項目經(jīng)理工作匯報當中會提到項目進度跟蹤，項目進度跟蹤具體是干什么呢？其實主要是三個關鍵性的活動，一是獲得項目進度狀態(tài)的信息，二是避免進度的拖延，三是采取措施糾正進度的偏差。 1、我們首先說獲得進度的狀態(tài)。進度狀態(tài)主要是檢查
宋荊漢
吳志德
劉潔（XMNJ）
呂勇
張楠
錢林澤
吳建宏
徐寶洲
程濤
楊飛（研發(fā)管理專家）
蔣秀成
張景濤
竇汝良
潘春陽
呂子明