講師介紹
.百校聯(lián)盟特聘專家
.現(xiàn)任創(chuàng)業(yè)接力科技金融集團 合伙人
.曾任清科集團 清科資本 副總裁
.原京東眾創(chuàng)生態(tài)事業(yè)部負責(zé)人,京東金融投資總監(jiān),京東眾籌創(chuàng)始團隊
.因果樹(國內(nèi)領(lǐng)先人工智能服務(wù)平臺)合伙人
.中國建設(shè)銀行善融商務(wù)平臺運營【點擊詳細】
微信近期公布的數(shù)據(jù)顯示,從除夕到初五,微信紅包總收發(fā)次數(shù)為321億次,相較于去年春節(jié)6天收發(fā)32.7億次,增長了近10倍,總計有5.16億人通過網(wǎng)絡(luò)紅包與親朋好友分享了節(jié)日的歡樂。 親們,如果有人在微信紅包“搶&rdq
很多企業(yè)因為內(nèi)控治理不規(guī)范,普遍存在腐敗跟權(quán)力尋租現(xiàn)象,很多老板極頭疼,因其根本有以下幾種原因。 1、欲望生成是內(nèi)因。我們說有人的地方就有腐敗,這是人性決定的。當(dāng)企業(yè)任人唯用,失去平衡時,隨著個人的欲望不斷膨脹,就有可能導(dǎo)致越來越嚴重
健康企業(yè)的基本要素可以從多個維度來考量,以下是構(gòu)建一個健康企業(yè)所必須的幾個關(guān)鍵方面。 一、經(jīng)濟健康。企業(yè)具有穩(wěn)健的財務(wù)狀況,能夠持續(xù)盈利并保持良好的現(xiàn)金流。同時具備抵御市場風(fēng)險的能力,如適應(yīng)經(jīng)濟周期波動、應(yīng)對突發(fā)危機等。 二、管
一般談到企業(yè),就會說到經(jīng)營管理,經(jīng)營和管理似乎是相互交融的水與乳,分不清誰是誰,也看不到二者有什么樣的區(qū)別。經(jīng)常在管理前線出沒的你知道經(jīng)營與管理有什么區(qū)別嗎?一起來聊聊。 1、經(jīng)營是市場功,管理是內(nèi)功,要外抓市場,內(nèi)抓企業(yè)。 2
十大互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)流行語出爐: 1.獲得感。 2.互聯(lián)網(wǎng)+。 3.顏值。 4.寶寶。 5.創(chuàng)客。 6.腦洞大開。 7.任性。 8.剁手黨。 9.網(wǎng)紅。 10.主要看氣質(zhì)。 親!你的生活中有幾個? &nb
這八個湖北大佬是有多富??? 富到吃三輩子辣條都吃不完? 你怕了嗎? 呵呵噠,開玩笑的啦~~ 請恕無法用辣條比擬大富豪的財富 也沒有這樣的炫(zhuang)酷(bi)... 富不富,你往下看就服不服了!
很多企業(yè)老板很喜歡調(diào)整組織架構(gòu),而且經(jīng)常折騰,但總是沒有辦法解決問題,其主要的核心原因是組織定位出了大問題,這將關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。把組織架構(gòu)分成四種類型。 1、進攻型架構(gòu)。其核心思想是做大做強,主要策略是跑馬圈地,高速擴大,高負債
有的公司越來越大,而有的公司越發(fā)展越小,那么是什么原因?qū)е铝斯驹絹碓叫』蛘咦霾黄饋砟??我們總結(jié)了幾條關(guān)于企業(yè)發(fā)展阻力的原因。 1、沒有形成制度化的決策機制,老板就是制度,無論大小事都是老板做決策,這艘小船的未來全部掌握在老板一個人手
對賭協(xié)議是股權(quán)投資領(lǐng)域重要的估價調(diào)整機制,對保護投資人有重要意義。 一、對賭的界定 對賭協(xié)議,簡言之,即包含對賭條款的私募股權(quán)投資協(xié)議,英文名稱為 Valuation Adjustment Mechanism(簡稱&
企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)的過程就是商業(yè)模式創(chuàng)新的過程,其目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉(zhuǎn)變,構(gòu)建全新的經(jīng)營邏輯,改變傳統(tǒng)的經(jīng)營形態(tài),是企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢、提升價值創(chuàng)造能力,達到