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想做好人效分析和提升，必看這六點(diǎn)

企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，離不開(kāi)人才的作用，企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人，只有從人入手，才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。談到組織效能，就要涉及人效及人力資源效能，我們應(yīng)該如何提高人效呢？ 1、首先分析公司乃至行業(yè)當(dāng)前的人效是哪一塊，業(yè)務(wù)的效益不好

如何快速找到工作？

如何快速找到工作。無(wú)論是已經(jīng)離職的，還是準(zhǔn)備離職的，還是好久沒(méi)找到工作，快速找到工作的方法。 第一，明確定位。搞清楚自己的優(yōu)劣勢(shì)，自己能做什么，不能做什么，想在哪里做，從事什么行業(yè)，什么崗位，預(yù)期的薪資待遇是多少。 第二，完善簡(jiǎn)

hrbp的三個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

HRBP需要具備什么能力，你知道嗎？作為人力資源，在業(yè)務(wù)部門的代表BP想要真正實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，成為業(yè)務(wù)伙伴，而不是業(yè)務(wù)伙計(jì)，必須要擁有三大方面的核心能力。 第一，人力資源管理本身的專業(yè)知識(shí)與技能。請(qǐng)記住HRBP首先是HR，其次才是BP

HRBP做員工訪談如何提問(wèn)？

HRBP做員工溝通訪談很高頻，那我們跟員工溝通訪談的時(shí)候，是有一些提問(wèn)的技巧的。 1、是一定要多問(wèn)開(kāi)放性的問(wèn)題。其實(shí)跟面試有點(diǎn)像，就是你用封閉性的問(wèn)題，他用幾個(gè)字就把你打發(fā)了，你要不停的想新的問(wèn)題，你用開(kāi)放式的問(wèn)題，你讓他說(shuō)的更多。

HR試用期面談框架

試用期面談，是幫助新員工快速融入團(tuán)隊(duì)、形成戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵工作，知道應(yīng)該怎么談嗎？這六步框架送給你： 一、整體感受。詢問(wèn)對(duì)方在入職以后，對(duì)公司的整體感覺(jué)是否適應(yīng)，是否有覺(jué)得不舒服的地方。 二、工作關(guān)系。詢問(wèn)對(duì)方在和平級(jí)、上級(jí)、下屬相

如何來(lái)判定人工成本的高低呢？

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要面對(duì)兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)是商品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，人工成本既不能太高，高了就難以在爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額中憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)取勝。另一個(gè)是勞動(dòng)力要素，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，人工成本也不能太低，低了就難以在人才競(jìng)爭(zhēng)中憑借工資優(yōu)勢(shì)取勝。因此企業(yè)采取的人工成本

阿米巴模式下的人力資源管理

最近，阿米巴經(jīng)營(yíng)管理理念被很多企業(yè)認(rèn)可，接下來(lái)我來(lái)談?wù)勎覀冊(cè)趯?shí)操過(guò)程中，人力資源如何在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下進(jìn)行管理。 1、利用入職培訓(xùn)中高層管理培訓(xùn)等契機(jī)，宣導(dǎo)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理理念，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，營(yíng)造員工與企業(yè)的利益共同目標(biāo)共同、

三大風(fēng)險(xiǎn)延長(zhǎng)員工的試用期

一些企業(yè)特別喜歡延長(zhǎng)員工的試用期，但這樣的做法，會(huì)給公司帶來(lái)三大風(fēng)險(xiǎn)。 一、賠償金的風(fēng)險(xiǎn)。勞動(dòng)合同法第十九條明確規(guī)定，同一用人單位，與同一勞動(dòng)者，只能約定一次試用期，所以延長(zhǎng)的試用期都是違規(guī)的。那如果員工較真申請(qǐng)仲裁，企業(yè)將按照員工轉(zhuǎn)

入職面談?wù)勈裁?？怎么談?/h4>

入職面談，既要搞清楚談的內(nèi)容，也要搞清楚談的原則。入職面談主要可以分為六大內(nèi)容和四大原則，一起了解一下吧。 首先是談的內(nèi)容。 1、是談企業(yè)情況，主要是介紹企業(yè)概括及發(fā)展歷史。 2、是談企業(yè)文化，明確告知企業(yè)的愿景、使命、價(jià)

改善福利管理工作的質(zhì)量的兩個(gè)核心要點(diǎn)

如何做好公司的福利管理？首先應(yīng)該明確，福利管理并不僅僅只是節(jié)日到了發(fā)發(fā)禮物那么簡(jiǎn)單，所謂的福利，其本質(zhì)是一種通過(guò)實(shí)物或者延期支付的方式發(fā)放的薪酬。劃重點(diǎn)，福利就是公司薪酬的組成部分，是對(duì)直接薪酬的重要補(bǔ)充，那既然是薪酬，就應(yīng)該具備激勵(lì)性，要