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講師簡(jiǎn)介：
師從中國(guó)*營(yíng)銷先驅(qū)葉茂中先生，繼承并發(fā)揚(yáng)葉先生的商業(yè)與營(yíng)銷思想。
主攻方向：銷售、營(yíng)銷、與商業(yè)模式，并得到恩師葉茂中先生、中國(guó)*經(jīng)濟(jì)管理專家陳永亮、臧啟超、孟志強(qiáng)、單海洋等前輩專家指導(dǎo)、認(rèn)可。
斑考老師曾長(zhǎng)期旅居海外，從事咨詢行業(yè)工作，具備高廣度的國(guó)際視野。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
十大互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)出爐： 1.獲得感。 2.互聯(lián)網(wǎng)+。 3.顏值。 4.寶寶。 5.創(chuàng)客。 6.腦洞大開(kāi)。 7.任性。 8.剁手黨。 9.網(wǎng)紅。 10.主要看氣質(zhì)。 親！你的生活中有幾個(gè)？ &nb
零售門店作為離客戶最近，有信任感容易建立強(qiáng)關(guān)系的物理點(diǎn)，對(duì)商業(yè)經(jīng)營(yíng)有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。從全局來(lái)看，手機(jī)店是全國(guó)最多品牌集中的規(guī)?；闶鄣辍５珡慕?jīng)營(yíng)來(lái)看又是各自為政，勢(shì)單力薄缺少競(jìng)爭(zhēng)力的 “散小” 體系，很難形
互聯(lián)網(wǎng)+代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，改變?cè)猩虡I(yè)模式 互聯(lián)網(wǎng)+代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域之中，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)
隨著各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力變大，簡(jiǎn)單的個(gè)體戶現(xiàn)在很難在市場(chǎng)上生存了，因此很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)選擇加盟店的方式來(lái)提高收益。那么，加盟連鎖到底有哪些常見(jiàn)的模式呢？ 第一種，自愿加盟的模式。自愿加盟就是通過(guò)個(gè)別經(jīng)營(yíng)者繳納一筆固定的指導(dǎo)費(fèi)，由總部指
今日消息：馬云創(chuàng)辦的阿里巴巴旗下公司螞蟻金服已與財(cái)新傳媒簽訂戰(zhàn)略入股協(xié)議。 未來(lái)傳媒行業(yè)是否會(huì)因馬云和阿里巴巴的介入而改變些什么亦或引起什么變革？ 據(jù)統(tǒng)計(jì)，在過(guò)去的兩年多的時(shí)間里，阿里通過(guò)直接、間接、關(guān)聯(lián)公司
騰訊，這家15年時(shí)間做到市值比肩四大銀行的公司，是如何在發(fā)展過(guò)程中，一刀刀做掉各種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?其中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)值得深究，而此次“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第二次世界大戰(zhàn)”爆發(fā)前夕，就讓我們一起來(lái)回顧一下，騰訊是如何干掉那
做生意不要單靠勤奮和努力，而是要靠思維和商業(yè)模式去提升你的解決問(wèn)題的能力。例如打造爆款的思維，就要緊緊圍繞這以下六個(gè)步驟展開(kāi)。 1、就是找市場(chǎng)，基于目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分用戶。那么在這一步你要解決的問(wèn)題是搞清楚這個(gè)市場(chǎng)體量有多大，是否有付費(fèi)的能
全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師暨中國(guó)廣告媒介行銷培訓(xùn)第一人，華人品牌危機(jī)管理國(guó)際首席教練彭小東導(dǎo)師在最近接受媒無(wú)界網(wǎng)，行銷力網(wǎng)等媒體的采訪中講到： 大大小小的廣告比比皆是，但是能尋找到一家自有核心優(yōu)勢(shì)的廣告公司極其困難，這里的核心優(yōu)勢(shì)必須能夠支
在ai時(shí)代企業(yè)賺錢的新模式多種多樣，以下是幾種典型且具有前瞻性的商業(yè)模式。 一、智能自動(dòng)化解決方案提供商。企業(yè)可以開(kāi)發(fā)和銷售ai驅(qū)動(dòng)的自動(dòng)化工具或平臺(tái)，如智能客服機(jī)器人、自動(dòng)化營(yíng)銷工具、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等。幫助企業(yè)減少人力成本，提升效率
不加盟的華萊士卻開(kāi)出了2萬(wàn)家門店，硬是以一己之力單挑了麥當(dāng)勞、肯德基、德克士三家外國(guó)品牌，他究竟是怎么做到的？通過(guò)什么樣的方式，他能夠讓員工以及合作伙伴都能完全的擰成一股繩，這一點(diǎn)，那就不得不提到華萊士的股權(quán)結(jié)構(gòu)了，每一家華萊士的門店實(shí)際上
劉雯雯
郭豐
楊硯冰
馬文龍
劉世杰
倪云華
靳凱順
羅成
馬永斌
雷蕾
陳俊穎
胡權(quán)
李福
李智
大高華