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講師背景：
世界經(jīng)濟(jì)論壇達(dá)沃斯（WEF）導(dǎo)師團(tuán)成員
中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)國(guó)際計(jì)劃（YBC）特聘導(dǎo)師
東北財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA班客座講師
中國(guó)十大青年培訓(xùn)師
講師簡(jiǎn)介：
導(dǎo)師定位
領(lǐng)導(dǎo)力提升專家
中層管理指導(dǎo)專家
陽(yáng)光心態(tài)勵(lì)志【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力能力素質(zhì)模型（楊天河）

分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)模型 1、六級(jí)八維領(lǐng)導(dǎo)力   維度劃分：從宏觀角度看，領(lǐng)導(dǎo)者要管人、管資源、管機(jī)制和管運(yùn)營(yíng)（事）。其中，人與機(jī)制協(xié)同打造組織能力，人與資源協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值，機(jī)制與運(yùn)營(yíng)協(xié)同提升效率，資源與運(yùn)營(yíng)協(xié)同創(chuàng)造效

楊天河 2786 瀏覽次數(shù)

沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，五招教你樹(shù)立必要的權(quán)威

在管理工作中，你是否會(huì)遇到這樣的情況：明明是同樣的建議內(nèi)容，從你的口中說(shuō)出與在其他領(lǐng)導(dǎo)人口中說(shuō)出，所產(chǎn)生的效果是截然不同的，這是為什么呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，你與別的領(lǐng)導(dǎo)就差了一個(gè)“權(quán)威”。 自己說(shuō)話總不如別人頂用？那是你

閆偉 3045 瀏覽次數(shù)

真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，往往具備這三種能力

做一個(gè)好老板，好領(lǐng)導(dǎo)，往往需要具備這三種能力。我曾經(jīng)看過(guò)一個(gè)高管的培訓(xùn)視頻，其中所講的主題就是領(lǐng)導(dǎo)力，在視頻中間參加培訓(xùn)的人總共有幾十個(gè)人，幾乎全是一些小公司的老板，或者說(shuō)一些公司的管理層。其中一個(gè)學(xué)員就自信的說(shuō)道，我們能夠坐在這里，就證明

于君國(guó) 3023 瀏覽次數(shù)

所有優(yōu)秀管理者都在學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)力公式

領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)啊是創(chuàng)建信任，麥肯錫內(nèi)部有一個(gè)關(guān)于信任的公式。他能把信任這個(gè)頂級(jí)的品格啊進(jìn)行量化，具體的公式如下：信任等于可信度乘以可靠度乘以親密度除以自私度，一句話解釋啊。 一、可信度指的是你說(shuō)的話是否能讓人相信，展示可信度具體的方法有

辛博 2871 瀏覽次數(shù)

馬詩(shī)敏：?jiǎn)T工發(fā)展四階段與領(lǐng)導(dǎo)技巧

在培訓(xùn)課堂上，我喜歡通過(guò)現(xiàn)象總結(jié)規(guī)律，并且通過(guò)規(guī)律總結(jié)出實(shí)戰(zhàn)方法論，從而讓學(xué)員發(fā)生行動(dòng)的改變。我也經(jīng)常在不用的培訓(xùn)場(chǎng)景中表示認(rèn)同弗洛伊德的觀點(diǎn)“世界上的一切都是有規(guī)律的”，比如，你無(wú)法叫醒裝睡的人，你無(wú)法感動(dòng)不愛(ài)你的

馬詩(shī)敏 2915 瀏覽次數(shù)

下屬心目中的五種領(lǐng)導(dǎo)

如何帶好團(tuán)隊(duì)？如何讓我們的團(tuán)隊(duì)真正以公司為家？如何讓團(tuán)隊(duì)能夠主動(dòng)、積極做事？我想最重要的一點(diǎn)就是我們領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的魅力，當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有魅力、會(huì)管理的時(shí)候，我相信他帶團(tuán)隊(duì)很輕松，能把團(tuán)隊(duì)帶得很好，而反之，如果我們領(lǐng)導(dǎo)自身不具備個(gè)人人格魅力，做人做事

葉向陽(yáng) 3069 瀏覽次數(shù)

破局思維，成為高手的必經(jīng)之路

  供稿單位：西安普光企業(yè)管理咨詢有限公司 供 稿 人：史建領(lǐng) 供稿時(shí)間：2021年8月15 “嗨，你真有眼光，在這里我們相遇” 這些，寫(xiě)給你，也寫(xiě)給我自己 創(chuàng)業(yè)成功的三

西安普光 2925 瀏覽次數(shù)

從失敗中學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)斗力

沒(méi)有犯過(guò)大錯(cuò)的人，必然是平庸之輩，這句話認(rèn)同嗎？失敗和成功并非完全對(duì)立，成功的人，善于從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，如果一個(gè)人沒(méi)有犯過(guò)大錯(cuò)，說(shuō)明他從未冒過(guò)風(fēng)險(xiǎn)，每天謹(jǐn)小慎微，待在舒適區(qū)，只會(huì)解決日常性問(wèn)題，從未解決過(guò)變革性問(wèn)題，遇到變革會(huì)驚慌失措。相反

代偉偉 2894 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力跟職位無(wú)關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)力分三個(gè)層次

作為領(lǐng)導(dǎo)人，可能會(huì)遇到下屬不管大事小事都來(lái)問(wèn)，自己是公司最累的，用了很多管理方法團(tuán)隊(duì)仍沒(méi)活力，下屬拿不到結(jié)果等問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)力跟職位無(wú)關(guān)，很多管理者雖在管理崗位，但沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，只有權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)力分三個(gè)層次： 一、自己做。公司初期規(guī)模小、人手

代偉偉 2870 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力到底來(lái)自哪里？有三大來(lái)源

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之所以說(shuō)話有人聽(tīng)，安排工作有人干，那是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)擁有權(quán)利，通常權(quán)力有三大來(lái)源。 第一個(gè)，專家權(quán)。就是你的技術(shù)比別人好，你的專業(yè)比別人高，你說(shuō)出的話別人會(huì)聽(tīng)，你給的建議別人會(huì)采納，這種權(quán)利作用性也是比較低的。 第二個(gè)，職位權(quán)

孫之行 3658 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2026-06-21 22:32:14
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