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職場(chǎng)效能提升專(zhuān)家
20年大型企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
10年龍頭央企高管工作經(jīng)歷
湖南大學(xué)EMBA
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師|國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
情境領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)認(rèn)證講師|IHNMA國(guó)際臨床催眠治療師
湖南工商大學(xué)工商管理學(xué)院客座教授
北大人【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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酒店管理者必須的36個(gè)工作技巧

下面分享的26個(gè)酒店管理工作技巧、目的是幫助一線崗位上的酒店人提升管理技能。 26條工作規(guī)范技巧 1.原則:最重要原則是態(tài)度決定一切。態(tài)度包括對(duì)工作的態(tài)度、對(duì)客人的態(tài)度、對(duì)學(xué)習(xí)態(tài)度和對(duì)解決問(wèn)題的態(tài)度等等。 2.氛圍:友好、

涂遠(yuǎn)偉 2929 瀏覽次數(shù)

該不該報(bào)銷(xiāo)

【背景介紹】 前幾天,一位群友在群里發(fā)了一個(gè)剛剛發(fā)生的案例,尋求大家的建議。案例如下: 剛發(fā)生的案例——如果你是經(jīng)理—— 業(yè)務(wù)部小趙和司機(jī)小錢(qián)出去送貨,到目的地,客戶工廠剛好是下班時(shí)間,要

王萬(wàn)勇 3004 瀏覽次數(shù)

公司的工作分析方案

 A公司是一家已有近三十年歷史的國(guó)有企業(yè),主要從事進(jìn)出口貿(mào)易,其年進(jìn)出口總額在全行業(yè)中排名一直很靠前,享有很高的知名度。但是,隨著中國(guó)加入WTO,A公司面臨著越來(lái)越大的經(jīng)營(yíng)壓力。目前,該公司的平均營(yíng)業(yè)收益率為5%,而且還存在著較大

聶振亞 2872 瀏覽次數(shù)

銷(xiāo)售經(jīng)理的真正價(jià)值在哪里?- 何煒東

 有沒(méi)有考慮過(guò),作為銷(xiāo)售經(jīng)理,你對(duì)公司來(lái)說(shuō)真正的價(jià)值何在?也就是,公司因?yàn)橛心愕拇嬖诙玫搅耸裁词找妫?   也許你會(huì)說(shuō),我每天忙忙碌碌,要處理很多文件,寫(xiě)很多報(bào)告,參加很多會(huì)議,這就是我的價(jià)值?。〉@些雜事,一定得你

何煒東 2868 瀏覽次數(shù)

中層管理者應(yīng)該具備哪八大能力?

1、以身作則。管理者的言行舉止對(duì)員工都具有示范性、教育性和影響力,起到耳濡目染、潛移默化的引領(lǐng)作用。 2、知人善用。根據(jù)每個(gè)員工的特長(zhǎng)特點(diǎn)進(jìn)行崗位任務(wù)分配,充分激發(fā)其積極性和發(fā)揮潛能。 3、溝通協(xié)調(diào)。具備良好的溝通能力,其中又以

任濤 3102 瀏覽次數(shù)

培養(yǎng)獨(dú)當(dāng)一面的能力

首先理解一下獨(dú)擋一面的能力,獨(dú)擋一面能力不是簡(jiǎn)單的獨(dú)立解決問(wèn)題的能力,而是極強(qiáng)的綜合能力和資源協(xié)調(diào)能力。一個(gè)人的能力一定分為知識(shí)的廣度和專(zhuān)業(yè)的深度,在一個(gè)分工細(xì)化的內(nèi)部,獨(dú)擋一面的能力往往偏重于專(zhuān)業(yè)技能的深度,在對(duì)外協(xié)作方面的工作獨(dú)擋一面的

別東陽(yáng) 3135 瀏覽次數(shù)

李?lèi)偯簦横槍?duì)PMO的績(jī)效考核

目前PMO在實(shí)際工作中往往承擔(dān)著項(xiàng)目考核和部門(mén)考核的角色,但是對(duì)于自身的考核與價(jià)值衡量體系還沒(méi)有完全建立,建議可結(jié)合PMO實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn),根據(jù)平衡記分卡從財(cái)務(wù)、內(nèi)部流程、客戶滿意度、員工成長(zhǎng)四個(gè)方面的進(jìn)行考核與價(jià)值衡量。  

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中層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么當(dāng)?

一個(gè)單位的中層到底應(yīng)該怎么當(dāng)??鬃訄F(tuán)隊(duì)中最有心機(jī)最聰明的是子貢,在史記當(dāng)中記載了子貢的一段故事,叫存魯亂齊亡吳而霸越子貢一出天下亂。這子貢特別有整合能力,特別有說(shuō)服能力,特別有溝通交流的方法。 有一天子貢向孔子來(lái)匯報(bào)好消息,說(shuō)國(guó)君任命

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會(huì)議中常見(jiàn)的問(wèn)題及高效會(huì)議的十大原則

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睿青 2897 瀏覽次數(shù)

如何與上司有效溝通

如何與上司有效溝通? 中層管理者要通過(guò)下屬完成上級(jí)賦予的職能,就要能有效的將上級(jí)指令傳達(dá)給下級(jí)。具體來(lái)說(shuō)分兩步: 第一步是理解高層的指令或要求; 第二步是把指令或要求清晰準(zhǔn)確的傳達(dá)下去。 如何理解高層指令和要求? 如何與上

賈莉 2848 瀏覽次數(shù)

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