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10年的管理咨詢經(jīng)歷，先后提供咨詢服務(wù)的企業(yè)超100家；
咨詢式培訓(xùn)，以問題導(dǎo)向出發(fā)，真正解決企業(yè)實(shí)際問題；
課程特色
系統(tǒng)化：課程講過多年咨詢成果而來，系統(tǒng)的解決問題，而不是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳；
實(shí)戰(zhàn)化：內(nèi)容源于實(shí)戰(zhàn)案例的總結(jié)升華，精益求精，結(jié)果導(dǎo)向；
在華為，員工分為兩大類別。13級(jí)它是一個(gè)分界線，13級(jí)以下的稱之為基層作業(yè)員工，13級(jí)以上的稱之為奮斗者，這兩類員工在華為是采用不同的考核方式的。對(duì)基層作業(yè)員工采用的是絕對(duì)考核，對(duì)奮斗者采用的是相對(duì)考核。那什么叫絕對(duì)考核呢？所謂的絕對(duì)考核就
作為管理者，我們要敢于說優(yōu)秀，更要敢于說不合格，這就是成為成熟管理者的必經(jīng)之路。這里給你一個(gè)常見的比例作為參考，你可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。一般情況下我們會(huì)設(shè)置70%的人是合格以及良好，這些員工一般會(huì)拿到大部分的或者是全部的年終獎(jiǎng)?？己梭w系的關(guān)
海底撈的店面分為三級(jí)，A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)，只有A級(jí)店的店長(zhǎng)才可以帶徒弟，那么他的考核標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？ 第一，A級(jí)店面考核標(biāo)準(zhǔn)： 一、店面業(yè)績(jī)穩(wěn)定，老顧客基本無流失，并不斷有新顧客來店就餐。 二、餐飲人效、地效、椅效，這三個(gè)數(shù)據(jù)
主觀績(jī)效指標(biāo)如何評(píng)分，是困擾很多hr的難題，推薦兩種常用方法供參考： 一、直接扣分計(jì)分法：以指標(biāo)的總分為基準(zhǔn)，提前設(shè)定好差錯(cuò)行為，或者現(xiàn)象的扣分標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一例，就按標(biāo)準(zhǔn)扣減一定的分值。例如，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是一個(gè)考核指標(biāo)，總分是十分
簡(jiǎn)單提取績(jī)效指標(biāo)的三句口訣： 第一句：做什么考什么?？己酥笜?biāo)一定是從員工的崗位職責(zé)，和工作內(nèi)容當(dāng)中提取的，考核的就是他自己要去做的事，這樣才能保證考核的結(jié)果，是員工自己可以控制的，他才可能通過自己的工作，取得更好的成績(jī)，以此獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
都知道KPI績(jī)效考核，但是知道KSF的績(jī)效分配嗎？今天一起來認(rèn)識(shí)一下KSF這個(gè)模式。在人力資源六大模塊中，薪酬和績(jī)效是各自一個(gè)模塊的，而KSF則是把員工想要的薪酬和企業(yè)想要的績(jī)效融合為一個(gè)整體。因?yàn)镵SF認(rèn)為沒有利益的驅(qū)動(dòng)的績(jī)效很乏力，沒有
在這里給大家介紹一種在500強(qiáng)企業(yè)里，面對(duì)矩陣化方式來進(jìn)行考核的方式，首先分兩種情況。 1、項(xiàng)目投入占被考核人工作量的50%及以上的情況，由于員工在項(xiàng)目里的工作量大，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目的考核人擁有績(jī)效的決定權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理綜合部門主管的考評(píng)依
小公司的績(jī)效考核周期是月度還是季度呢？和公司大小關(guān)系不大，主要看業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。當(dāng)然小公司和大公司相比的話，業(yè)務(wù)的復(fù)雜度可能并不高，考核周期其實(shí)就是工作成效的反饋周期。反饋周期越短效果肯定越明顯，一個(gè)當(dāng)天就能把工作完成，就能出考核結(jié)果的，如果把
記住這三個(gè)試用期考核的核心原則，可以幫你規(guī)避大多數(shù)試用期用工風(fēng)險(xiǎn)。 一、快。也就是試用期考核速度要快，頻率要高，千萬不要等到試用期結(jié)束再考，因?yàn)楸旧砭褪钦衅腹ぷ鞯难由欤菍?duì)新員工的進(jìn)一步選拔，其目的就是通過多維度的評(píng)價(jià)，判斷新員工的能
績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)、崗位職責(zé)指標(biāo)(PRI)、崗位勝任特征指標(biāo)(PCI)、工作態(tài)度指標(biāo)(WAI)和否決指標(biāo)(NNI)。下面介紹這些指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法。 一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)中的“關(guān)鍵&rdq
陳思岐
朱博濤
李晶
陳春曉
許惠文
王新
胡春雪
謝達(dá)
吳麗琴
倪榮華
趙泊瑜
王翔（GZ）
伍純
敬波
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