研發(fā)與流程管理高級講師;
歷任EsquelGroupR&D經理;
歷任國際商業(yè)機器(IBM)科技(深圳)有限公司LCD研發(fā)部總監(jiān);
惠普商學院講師;
EvalueserveCircleofExperts,co.簽約咨詢師
中國廣東核電集團專家管理團專【點擊詳細】
定位理論的期盼者再一次在集聚在中國大飯店大宴會廳,年近八旬的老人——定位理論的創(chuàng)立者——杰克·特勞特在雷鳴般的掌聲中為這些無比期盼的中國企
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
華為經過26年的發(fā)展,已經成長為一家世界通訊行業(yè)排名第二的大公司。這么多年來,在通訊行業(yè),人們對華為的快速壯大深感驚奇;在其他行業(yè),人們對華為和任正非又充滿了好奇。我們也經常聽到,很多民企老板經常高喊要做“百年企業(yè)&
如何才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現?在企業(yè)當中,往往制定了非常宏偉的戰(zhàn)略目標,但是要確保戰(zhàn)略目標的實現,就必須采取以下幾個措施。 第一,確定責任人和團隊。企業(yè)要明確戰(zhàn)略目標的責任人和團隊,確保每個人都了解自己的職責和任務。 第二,建
小米和華為之間的爭論一直不休,相互之間的公司和用戶乃至粉絲之間的口水戰(zhàn)也是不斷,那么針對這一問題,小米公司CEO雷軍先生就兩會提案舉行了媒體溝通會,雷軍針對小米和華為的競爭問題做出了回應。 雷軍回應 雷軍在溝通會上表
民營小微企業(yè)在市場競爭激烈、經濟環(huán)境復雜的背景下,如何生存并發(fā)展壯大是一項重要課題,以下幾點策略可助其在逆境中求生存、尋發(fā)展。 一、戰(zhàn)略定位清晰。明確自身的市場定位和戰(zhàn)略方向,專注并深耕某一細分領域,打造出自身特色和核心競爭力,避免盲
互聯(lián)網對傳統(tǒng)行業(yè)的影響, 財富創(chuàng)業(yè)板消息:互聯(lián)網影響傳統(tǒng)行業(yè)的特點有二:①打破信息的不對稱性格局,竭盡所能透明一切信息;②對產生的大數據進行整合利用,使得資源利用最大化。 互聯(lián)網最有價值的不是自己在產生很多新東西,而是對已有
數字化轉型成功的標志是什么?數字化轉型成功的關鍵標志有以下幾個。 第一,新的數字化業(yè)務。企業(yè)擁有以數據和算法為基礎的新產品、新服務和新的商業(yè)模式,這些業(yè)務具有較強的競爭優(yōu)勢和增長潛力,如美團的美團外賣,滴滴的滴滴出行等。 第二,
這個世界上只有倒閉的企業(yè),沒有倒閉的行業(yè),衣食住行他永遠都在,只是我在這個世界上占有的份額是多少。這個世界上影響企業(yè)發(fā)展有四個因素。 1、叫市場局限。就市場就這么大,我已經不能做的再大了。比如說我有一個同學是做旗桿的,他在這個行業(yè)里面
企業(yè)創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造價值。 企業(yè)創(chuàng)新能力的大小取決于卓越價值的創(chuàng)造能力。管理學大師彼得·德 魯克說,顧客購買和認定的價值并不是產品本身,而是效用,也就是產品和 服務為他們帶來了什么。