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《責(zé)任動力（4R4P）管理學(xué)》作者，責(zé)任原理、責(zé)任矩陣模型、責(zé)任情商、理性責(zé)任量化管理理論體系創(chuàng)始人，上海庫恩企業(yè)管理有限公司總裁兼首席顧問師，北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人資深咨詢顧問團(tuán)專家，培訓(xùn)導(dǎo)師。
專注于企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊責(zé)任績效與力量的完美結(jié)合的研究，讓企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)人本管理的目標(biāo)。 【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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上級領(lǐng)導(dǎo)開完會讓你發(fā)表意見和建議 ，應(yīng)該怎么回答 ？

領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言講完了，問你有什么意見，你會怎么說？很多人直接就說領(lǐng)導(dǎo)說的都挺好，我都贊同，能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的，個個都是人精，這樣不走心的夸獎還不如不說。一方面領(lǐng)導(dǎo)會覺得你沒認(rèn)真聽，忽悠領(lǐng)導(dǎo)，那領(lǐng)導(dǎo)將來就會忽悠你。另一方面，會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你很沒水平，那

杜斌 3505 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著你的面對其他領(lǐng)導(dǎo)夸獎你，是什么意思？

如果領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著外面跟你八竿子打不著的領(lǐng)導(dǎo)夸你，那就是逢場作戲，不要太當(dāng)真，怎么辦？配合他表演就可以了。只有當(dāng)著上級領(lǐng)導(dǎo)管人事的領(lǐng)導(dǎo)夸獎你，那才是真正的把你當(dāng)重點(diǎn)來培養(yǎng)，那么問題來了，無論是不是逢場作戲，直屬領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著別的領(lǐng)導(dǎo)夸你，你就在旁邊，該

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面對故意刁難，高情商回話的三種技巧

知道為什么有些人面對別人的刁難，從來都不得罪人嗎？因?yàn)樗麄兌级眠@三個高情商的回話技巧。 第一，內(nèi)方外園，滴水不漏。應(yīng)該經(jīng)常被問到和競爭對手誰更厲害的問題，這個問題可是一把雙刃劍。如果回答自己厲害，那就是給對方留下了把柄，引來惡意競爭

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如果工作上需要領(lǐng)導(dǎo)給你人力物力的支持，怎么跟領(lǐng)導(dǎo)說？按照公式：講問題說計劃求支持，這個思路也沒錯，但是大部分人都會按照這個思路來說，領(lǐng)導(dǎo)可能就不吃你那一套了，你才講到一半，領(lǐng)導(dǎo)覺得你拖拖拉拉，半天講不到重點(diǎn)，根本不給你時間，又怎么辦？一個新

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跟領(lǐng)導(dǎo)請示工作，領(lǐng)導(dǎo)說自己看著辦的六種用意

去領(lǐng)導(dǎo)那里請示工作，領(lǐng)導(dǎo)跟你說這個事兒，你自己看著辦，很多人直接就懵了，這到底是啥意思？總結(jié)了6種意思。 第一種，反感你。跟領(lǐng)導(dǎo)打交道，不請示肯定不行，請示太多了也不行，不能什么雞毛蒜皮的事兒都去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，有時候領(lǐng)導(dǎo)正在忙或者心情不好

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第一次見到某位大佬，怎么和對方打招呼？

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趙玉平 3668 瀏覽次數(shù)