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國(guó)內(nèi)知名人力資源管理專(zhuān)家 北京大學(xué)人本管理研究中心研究員 上海大學(xué)MBA中心特聘企業(yè)導(dǎo)師 工信部中小企業(yè)咨詢服務(wù)專(zhuān)家?guī)烊霂?kù)專(zhuān)家 盛高咨詢集團(tuán)創(chuàng)始合伙人 沃德商學(xué)院院長(zhǎng)

王毅先生是國(guó)內(nèi)知名的人力資源管理專(zhuān)家。在王毅老師二十多年的職業(yè)生涯中，有接近十年國(guó)內(nèi)知名企業(yè)高管經(jīng)歷，有十五年【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論及其起源

　　 　　"團(tuán)隊(duì)角色之父"——梅雷迪思·貝爾賓博士將團(tuán)隊(duì)角色定義為：“個(gè)體在群體內(nèi)的行為、貢獻(xiàn)以及人際互動(dòng)的傾向性”。貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色衡量的是行為而不是個(gè)

Lear 3306 瀏覽次數(shù)

如何來(lái)判定人工成本的高低呢？

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要面對(duì)兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)是商品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，人工成本既不能太高，高了就難以在爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額中憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)取勝。另一個(gè)是勞動(dòng)力要素，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，人工成本也不能太低，低了就難以在人才競(jìng)爭(zhēng)中憑借工資優(yōu)勢(shì)取勝。因此企業(yè)采取的人工成本

李鳳 3239 瀏覽次數(shù)

改善福利管理工作的質(zhì)量的兩個(gè)核心要點(diǎn)

如何做好公司的福利管理？首先應(yīng)該明確，福利管理并不僅僅只是節(jié)日到了發(fā)發(fā)禮物那么簡(jiǎn)單，所謂的福利，其本質(zhì)是一種通過(guò)實(shí)物或者延期支付的方式發(fā)放的薪酬。劃重點(diǎn)，福利就是公司薪酬的組成部分，是對(duì)直接薪酬的重要補(bǔ)充，那既然是薪酬，就應(yīng)該具備激勵(lì)性，要

鐘意 2955 瀏覽次數(shù)

hrbp要慎重的三個(gè)原因

想做hrbp嗎？要慎重，主要原因在于以下三點(diǎn)： 一、很多企業(yè)，做的都是假三支柱。本質(zhì)上，三支柱模型是由coe、bp、ssc三種智能構(gòu)建的一個(gè)縱向管理體系，很多企業(yè)認(rèn)為這個(gè)模式好，是覺(jué)得bp可以直接對(duì)接業(yè)務(wù)部門(mén)，向業(yè)務(wù)說(shuō)出各種人力資源解

劉冰 3038 瀏覽次數(shù)

三大風(fēng)險(xiǎn)延長(zhǎng)員工的試用期

一些企業(yè)特別喜歡延長(zhǎng)員工的試用期，但這樣的做法，會(huì)給公司帶來(lái)三大風(fēng)險(xiǎn)。 一、賠償金的風(fēng)險(xiǎn)。勞動(dòng)合同法第十九條明確規(guī)定，同一用人單位，與同一勞動(dòng)者，只能約定一次試用期，所以延長(zhǎng)的試用期都是違規(guī)的。那如果員工較真申請(qǐng)仲裁，企業(yè)將按照員工轉(zhuǎn)

劉冰 3040 瀏覽次數(shù)

為什么企業(yè)必須配置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)人員？

為什么企業(yè)必須配置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)人員？財(cái)務(wù)是很重要的一個(gè)崗位，財(cái)務(wù)人員就是兩個(gè)增。 第一個(gè)，增量。增量就是做更多的事情來(lái)獲得收益的增加。 第二個(gè)，增值。增值就是把過(guò)去的事情怎么做的更好。 當(dāng)組織達(dá)到一定的體量的時(shí)候，就不能缺少

葉新麗 3006 瀏覽次數(shù)

各類(lèi)職能人員比例多少合適？

大家好，又到年底了。如果我們?cè)谧雒髂耆藛T數(shù)量預(yù)測(cè)的時(shí)候，那么可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)困擾，就是后臺(tái)的這種職能人員，他的數(shù)量或者說(shuō)它的比例到底應(yīng)該怎么定。那么今天就給大家分享這樣的一組行業(yè)平均的數(shù)據(jù)，供大家去參考。這個(gè)行業(yè)的話呢，可以指各行各業(yè)啊，它的

朱立 3972 瀏覽次數(shù)

離職的正確流程和做法

離職的正確流程和做法，拿到了新的工作 offer，很多人卻不知道該如何體面地完成離職。接下來(lái)帶你了解一下正確的離職做法，避免你踩坑。在收到新公司的正式書(shū)面 offer 后，就可以找時(shí)間先去跟直屬領(lǐng)導(dǎo)提離職了，然后再去聯(lián)系 hr，按照公司的規(guī)

李彥剛 3112 瀏覽次數(shù)

人力資源工作的“三定”是什么？三定的原則是什么？

做好三定工作，就能為企業(yè)節(jié)省人力成本。其實(shí)，三定指的是定崗、定編、定員。即確定崗位，確定崗位編制，確定人員數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，三者是相輔相成、密不可分的。定崗定編的目的是使企業(yè)的人事崗三者相匹配，優(yōu)化和改善企業(yè)人才管理及薪酬制度。三定的原則是什么呢？

劉洪剛 6351 瀏覽次數(shù)

HR試用期面談框架

試用期面談，是幫助新員工快速融入團(tuán)隊(duì)、形成戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵工作，知道應(yīng)該怎么談嗎？這六步框架送給你： 一、整體感受。詢問(wèn)對(duì)方在入職以后，對(duì)公司的整體感覺(jué)是否適應(yīng)，是否有覺(jué)得不舒服的地方。 二、工作關(guān)系。詢問(wèn)對(duì)方在和平級(jí)、上級(jí)、下屬相

張墨林 3009 瀏覽次數(shù)