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實戰(zhàn)派企業(yè)創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)項目戰(zhàn)略咨詢專家,北師大、北航及中科院創(chuàng)新學(xué)院創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新講師;
北京昌平區(qū)政府創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺戰(zhàn)略總監(jiān),前畢馬威創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共享中心企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高級顧問;
昌科孵化器、島里、啟迪、優(yōu)客工場、太庫、創(chuàng)新工場、微軟加速器、夢想加、百商會等十多個機(jī)構(gòu)的咨詢顧問及創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新導(dǎo)師;【點擊詳細(xì)】

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破局思維——如何突破思維局限,破解困局?

<p>何為破局思維?<br /> 首先從字面上來看他的含義,破:就是突破,局:就是局限。合起來就是突破思維的局限。<br /> 為什么要有破局思維?為什么要突破思維的局限?那是因為我們的思維被禁錮了,或者

周士杰 3045 瀏覽次數(shù)

職場和求職都要避免乖學(xué)生思維

職場非常排斥乖學(xué)生思維,只有甩掉乖學(xué)生的壞毛病,才能獲得同事的信任和領(lǐng)導(dǎo)的提拔。乖學(xué)生的壞習(xí)慣包括: 一、喜歡默默努力,然后驚艷所有人,有強(qiáng)迫癥,拿不出結(jié)果,就不愿意張嘴說話。但職場與考場不同,工作中應(yīng)設(shè)立階段性節(jié)點,及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋每

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學(xué)習(xí)底層邏輯,洞穿世界規(guī)律

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快速解決問題常見的步驟

如何快速高效的解決問題呢?常見有八個步驟。 1、是描述問題。因為我們很多時大家都在解決問題,突然發(fā)現(xiàn)大家對問題的理解不一樣,不能描述問題是無法解決問題。 2、抓住問題的主要矛盾。也就是我們常說的28原則,80%的問題是因為20%

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企業(yè)發(fā)展是否需要逆商思維

逆商思維 什么是逆商思維,很多企業(yè)家在面對困境時,都不知道該怎么辦,這個時段,逆境思維就尤為重要。 在平時的工作生活當(dāng)中,我們經(jīng)常會面對困難以及很多不如意的地方,尤其在創(chuàng)業(yè)時期,面對工作的壓力,對未來的彷徨,來自他人的質(zhì)疑等等,

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是什么把我們的思維變得狹隘?困擾決策的陷阱:狹隘框架

人在進(jìn)行決策的時候很容易沒有全局觀,讓自己陷入到一個很狹隘的空間,只看到了事情某一方面,而忽視了事情的其他可能性。就像井底之蛙,青蛙從井中看到的天空,只是浩瀚宇宙中的一小片天空。當(dāng)然,狹隘框架效應(yīng)有利也有弊,把思維變成框架,能夠把事情變得更

劉進(jìn)華 2919 瀏覽次數(shù)

改變思維方式的10種方法,你了解嗎?

  如何改變思維,更好的處理自己的消極情緒呢?最有效的方法是改變認(rèn)知,學(xué)習(xí)吸收最新觀念,建立不同的思維模式,及時改變不合理觀念,把消極情緒調(diào)適成積極情緒。以下是10種思維方式供參考。   1、成本思維   舉個例子,如果有兩個人

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高效處理復(fù)雜工作任務(wù)的思維框架

經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)罵的朋友應(yīng)該知道,說干就干,往往就是背鍋的原因,一個高效處理復(fù)雜工作任務(wù)的思維框架,將這個思維模式稱為DCPMT任務(wù)處理法則,其本質(zhì)就是,一個你進(jìn)行工作任務(wù)準(zhǔn)備的操作流程,每個字母就代表了一個工作環(huán)節(jié)。 第一個字母D,代表的

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什么是組織奉獻(xiàn)者 ?奉獻(xiàn)者的標(biāo)準(zhǔn)是什么 ?

組織中什么樣的人才是奮斗者?,F(xiàn)在企業(yè)都在打造奮斗者文化,要以奮斗者為本,創(chuàng)造以奮斗者為本的人才機(jī)制和文化土壤,讓懶人、庸人、不創(chuàng)造價值的人痛苦并被淘汰出局,讓奮斗者和價值創(chuàng)造者快樂并脫穎而出。那么誰是奮斗者?奮斗者的標(biāo)準(zhǔn)是什么?組織中的每一

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如何來判斷自己的認(rèn)知層級?

認(rèn)知決定了一個人的思想深度、事業(yè)高度和幸福指數(shù),那么如何來判斷自己的認(rèn)知層級?法國托里德定律,把認(rèn)知從低到高分為三層。 第一個層級,一元思維模式。其表現(xiàn)就是以自我為中心,幾乎聽不見其他聲音和外界思維無法兼容,也不能交流,又稱嬰兒模式。

王守媛 3196 瀏覽次數(shù)

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2026-06-21 20:39:54
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